年初，全國衛(wèi)生工作會議明確：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要全部配備使用基本藥物，二級醫(yī)院基本藥物使用量和銷售額都應達到40%~50%，其中，縣級醫(yī)院綜合改革試點縣的二級醫(yī)院應達到50%左右，三級醫(yī)院的基本藥物銷售額要達到25%~30%；今年下半年，各省陸續(xù)出臺了本省的基本藥物增補目錄，盡管國家衛(wèi)計委下文要求各地嚴格把關地方增補的基藥數量，合理遴選品種，已出臺地方基藥增補目錄的廣東、上海、浙江、四川、青海、山西等省份中，山西省增補了198個品種，廣東省增補278種，普遍省份增補在250種左右，加上國家基藥520種，在基層醫(yī)療機構可使用的品種達到800種以上，若計算品規(guī)和通用名的話，數量和比例之大可想而知。

大半年過去了，基藥推進的速度出乎想象的快，藥企能做的只能是以變應變，創(chuàng)新求發(fā)展。面對波濤洶涌的市場，蠻干沒有機會，巧干講究策略。

根據基藥來對藥企進行分類的話，可以分為以下五類：

1.有獨家基藥

未來幾年，基藥的市場規(guī)模將成倍增長，尤其是獨家基藥。

擁有獨家基藥的企業(yè)，必須繼續(xù)加強三方面的能力，使企業(yè)抓住發(fā)展的良機，成為行業(yè)的領頭羊：一是政府事務的溝通處理協(xié)調能力，雖然進了基藥目錄，但還要過物價、招標的關口，因為入場券不等于座位票；二是營銷能力，再好的產品也要營銷，營銷能力是在產品差異化不明顯時的關鍵能力，如果營銷水平不能處理好代理商、醫(yī)生、醫(yī)院等關系，要銷量談何容易；三是學術能力，無論反商業(yè)賄賂的影響還是赤裸裸的帶金銷售，藥品畢竟是講療效的，醫(yī)生畢竟是專業(yè)的；不管是循證醫(yī)學還是創(chuàng)新藥理、科學的治療路徑，給患者一個結果，給醫(yī)生一個理由，才能在學術的大道上暢通無阻。

2.有眾多基藥

基藥不是核心競爭力，只有獨家的或有運作空間的基藥才會產生大的效益。如果只是像板藍根顆粒、阿莫西林膠囊等這樣的普通基藥，在新版GMP的條件下，有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能脫穎而出。如果企業(yè)擁有的基藥批文很多，就應該好好研究生產成本能否領先同行、產能是否容易擴大、最佳的營銷策略是在本省或企業(yè)銷售基礎較好的省份，重點公關，不要全面開花，以價格和政府關系的優(yōu)勢，爭取多品種中標，然后深度營銷，把醫(yī)療機構的銷量做上去。

3.有獨家非基藥好品種

基藥是解決基層醫(yī)療和基本需要的用藥，治療疾病還需要更多、更好、更?？频乃幤贰?a href="http://00pz.cn" target="_blank">醫(yī)藥行業(yè)作為高風險、高投入、高收益的行業(yè)，必須要有“重榜炸彈”的藥品才能一路絕塵，品種為王，無論是政策還是市場都將越來越歡迎這樣的企業(yè)和產品。不要受短期競爭氛圍不好的影響，繼續(xù)加大研發(fā)，積極參與國際專利藥的首仿、首創(chuàng)，才是當務之急。先聲、正大天晴、康緣等藥企已邁出了堅實的步伐，以養(yǎng)精蓄銳厚積薄發(fā)取勝。

4.有OTC億元銷售大品種

據統(tǒng)計，2013年的醫(yī)藥零售市場將超過2000億元。如果企業(yè)的優(yōu)勢是品牌OTC，那么就應聚焦OTC，通過品牌運作，加強渠道管控，增加終端利益，加強消費者教育，把現有的品種做強做大。另外，在殘酷的市場面前，肯定有遺珠，通過兼并、收購有批文資源的廠家，補充企業(yè)的短板，完善品種結構和市場結構，贏得競爭優(yōu)勢。

當然，跨界大健康也是一個出路，大健康產業(yè)市場規(guī)模巨大，增長速度快，經濟越發(fā)展人們就越重視身體的健康，但找到贏利模式是核心。

5.以上都沒有的普藥企業(yè)

如果以上都不具備的中小企業(yè)，首先需慎重考慮生存問題，新版GMP迫在眉睫，需要大筆的資金，對于這樣的企業(yè)，如果過去有積累，企業(yè)的當務之急應放在購買品種、批文，或者聯(lián)合、重組，使企業(yè)能適應市場競爭的需要，能夠有資格、有條件參與競爭，尋找到活力。其次，為大型的企業(yè)加工，發(fā)揮產能、生產、提取等優(yōu)勢，做產業(yè)鏈的上游，也不失為一種選擇。第三，轉型大健康，保健品、食品的市場準入條件不高，作為藥企，轉型有質量、管理等優(yōu)勢。