《醫(yī)藥大咖談品牌》是由桑迪——六力文化，編著一部匯集醫(yī)藥行業(yè)100位大咖智慧的品牌營(yíng)銷專著。是中國(guó)第一本筆錄大咖營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的智慧全書(shū),以靈活多樣的訪談形式進(jìn)行創(chuàng)作。本書(shū)將以最豐富翔實(shí)的案例深度解讀，還原中國(guó)最新最真實(shí)的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)，是高校學(xué)生和企業(yè)營(yíng)銷人不可多得的指路明燈。

      李從選：六力商學(xué)院專家團(tuán)之一、康美藥業(yè) OTC 總經(jīng)理、國(guó)家藥監(jiān)局培訓(xùn)中心客座專家，人民大學(xué)培訓(xùn)中心講師，中山大學(xué) EMBA 班特約講師，從事醫(yī)藥保健品營(yíng)銷、企劃、商務(wù)管理工作 1６ 余年，為醫(yī)藥保健品企業(yè)做過(guò) 200 多場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課培訓(xùn),《醫(yī)藥大咖談品牌》作者之一。以下是作者李從選的精彩觀點(diǎn)賞析。

      康美藥業(yè)OTC事業(yè)部正式啟動(dòng)新鮮人參（直接從人參種植基地挖出來(lái)沒(méi)有任何化學(xué)保鮮物質(zhì)添加）銷售計(jì)劃，以引領(lǐng)國(guó)人的人參消費(fèi)習(xí)慣。在沒(méi)有媒體廣告投入的情況下，中國(guó)大陸除西藏外的所有省份都進(jìn)行了新鮮人參的銷售活動(dòng)，截至10月底，銷售額已完成2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到12月，可超過(guò)3000萬(wàn)元，這完全是依靠實(shí)體零售藥店達(dá)成的。新鮮人參已成為今年OTC市場(chǎng)短期啟動(dòng)并快速上量的爆款產(chǎn)品。

六力文化：請(qǐng)問(wèn)康美藥業(yè)OTC事業(yè)部是如何想到打造新鮮人參消費(fèi)市場(chǎng)的？

李從選：中國(guó)人參的產(chǎn)量約占全球人參總產(chǎn)量的70%，位居全球第一。中國(guó)大眾對(duì)人參的認(rèn)知度高、消費(fèi)量小、消費(fèi)人群少、消費(fèi)頻率低，且多是醫(yī)生處方紅參（人參的蒸熟炮制品）。人參炮制成紅參過(guò)程復(fù)雜，且營(yíng)養(yǎng)成分和形狀多少會(huì)有變化。在韓國(guó)，食用新鮮人參已經(jīng)普及，約六成以上人參是吃新鮮的，韓國(guó)新鮮人參的消費(fèi)量很大，因此在國(guó)內(nèi)亟需培育新鮮人參的消費(fèi)習(xí)慣。此外，人參炮制成紅參損耗大，加工周期長(zhǎng)，且能制作成紅參的原料——新鮮人參都要求重量和體積都足夠大，做成紅參價(jià)格也就偏高。紅參性溫偏熱，很多人不愿和不敢食用，都是醫(yī)生處方，這樣人參的消費(fèi)是很有限的，不利于人參產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。最近幾年中藥養(yǎng)生品類大發(fā)展，藥店中藥品類亟需整合和創(chuàng)新，中藥大健康的概念在藥店也更加清晰、明了，尤其是藥食同源的新鮮中藥在藥店銷售更加廣泛了。藥店需要的就是增量中藥品類，新鮮中藥就是這樣的品類，但藥店從未賣過(guò)、信心不足！康美是中藥龍頭企業(yè)，我們?cè)谒膫€(gè)省的16個(gè)縣市有自己的人參GAP規(guī)范種植基地，新鮮人參貨源充足?；谝陨峡紤]，我們決定，創(chuàng)造新鮮人參市場(chǎng)，培育國(guó)人的新鮮人參消費(fèi)習(xí)慣，打造舌尖上的美味中藥。

六力文化：你們采用何種手段和途徑保證新鮮人參的供應(yīng)呢？

李從選：我們提前半年就開(kāi)始研討、準(zhǔn)備，從而徹底解決了新鮮人參的物流保鮮問(wèn)題（從地里挖參到工廠包裝，再啟用順豐全程冷鏈物流運(yùn)輸?shù)接欣洳卦O(shè)備的連鎖藥店的門(mén)店）。這個(gè)過(guò)程看似屬于物流工作，但卻與新鮮人參的銷售密切相關(guān)，因?yàn)樾迈r人參的保鮮周期也就1-2個(gè)月，必須在零度左右冷藏，另外運(yùn)輸過(guò)程必須冷鏈以保鮮，保溫泡沫塑料箱中還要放置苔蘚和冰塊，藥店銷售過(guò)程中也必須有冷藏設(shè)備。銷售新開(kāi)河新鮮人參最大的問(wèn)題就是保持新鮮，到貨時(shí)間短。產(chǎn)品從出土開(kāi)始，短時(shí)間內(nèi)（一般是3-5天）必須到達(dá)消費(fèi)者手中。為此，康美新開(kāi)河所有起參員工凌晨4點(diǎn)起床，徒步到目標(biāo)GAP參地，起參、簡(jiǎn)單處理、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)送、快遞運(yùn)輸都是一氣呵成，期間不休息，目的就是確保人參新鮮到家，讓客戶和消費(fèi)者放心品嘗到最鮮的人參。

六力文化：康美藥業(yè)OTC事業(yè)部是給自己的團(tuán)隊(duì)下發(fā)命令每個(gè)有康美業(yè)務(wù)員的二級(jí)市場(chǎng)，只要是順豐冷鏈物流能到位，都必須無(wú)條件做新鮮人參的銷售工作，具體都下達(dá)了銷售任務(wù)指標(biāo)，做好了有獎(jiǎng)，做不好處罰？是這樣的嗎？

李從選：我們堅(jiān)信市場(chǎng)是培育出來(lái)的，是因?yàn)殚_(kāi)拓了才有市場(chǎng)，不是因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)才去開(kāi)拓，因此強(qiáng)行下達(dá)新鮮人參銷售任務(wù)。我們從4月份起開(kāi)始布置新鮮人參的銷售任務(wù)，面對(duì)還沒(méi)有的市場(chǎng)，一線人員都有為難情緒，市場(chǎng)調(diào)研也沒(méi)有意義，因?yàn)槭袌?chǎng)本來(lái)就沒(méi)有，新鮮人參消費(fèi)這個(gè)市場(chǎng)需要康美藥業(yè)這樣的龍頭企業(yè)來(lái)培育與開(kāi)拓。消費(fèi)習(xí)慣需要康美人來(lái)培育，消費(fèi)潮流需要康美來(lái)引領(lǐng)。當(dāng)然在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，我們也考慮了消費(fèi)者的痛點(diǎn)：不會(huì)吃和不會(huì)貯藏；藥店的痛點(diǎn)：不會(huì)賣和擔(dān)心賣不掉，并相應(yīng)拿出痛點(diǎn)的解決方案，準(zhǔn)備好所有的與連鎖洽談的PPT和協(xié)助連鎖藥店銷售實(shí)物資料和方案。我們多頻次、多渠道向所有一線銷售人員傳達(dá)這樣一個(gè)理念：營(yíng)銷沒(méi)有不可能，營(yíng)銷必須創(chuàng)新，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是開(kāi)拓了、培育了就有，沒(méi)有開(kāi)拓與培育就沒(méi)有。沒(méi)有的消費(fèi)習(xí)慣是可以培養(yǎng)出來(lái)的！以此堅(jiān)定所有人銷售新鮮人參的決心和信心。

六力文化：如何消除中國(guó)消費(fèi)者對(duì)新鮮人參的顧慮，培育新鮮人參的消費(fèi)市場(chǎng)？

李從選：無(wú)論怎么宣傳預(yù)告，消費(fèi)者都是沒(méi)有吃過(guò)新鮮人參的，甚至有些人連紅參都沒(méi)有吃過(guò)，不會(huì)吃和怕不好吃的痛點(diǎn)還是沒(méi)有解決。因此對(duì)新鮮人參的懷疑、不接受以及是否好吃等購(gòu)買心理必須消除，而消除的最好方法，就是進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷。為此我們?cè)谒絮r人參銷售終端開(kāi)展了“一碗湯一參情、甜蜜人參”的體驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)前期發(fā)貨的新鮮人參產(chǎn)品配備了10%的新鮮人參贈(zèng)品。同時(shí)我們還創(chuàng)造了五種新鮮人參的吃法：泡酒、泡蜂蜜、熬雞湯、泡開(kāi)水、熬各種人參粥，并以終端體驗(yàn)活動(dòng)的形式在全國(guó)全面開(kāi)展。其中在門(mén)店喝人參雞湯的體驗(yàn)者排成長(zhǎng)龍。一些市場(chǎng)還開(kāi)設(shè)新鮮人參包餃子的體驗(yàn)活動(dòng)，其中杭州九州大藥房的老總齊麗更是身體力行，自己在家中用新鮮人參包餃子。我們1000多名一線銷售人員，在全國(guó)各地的連鎖門(mén)店大面積開(kāi)展新鮮人參的體驗(yàn)式營(yíng)銷推廣活動(dòng)。通過(guò)煲新鮮人參雞湯、泡人參酒、新鮮人參切片泡蜂蜜等方法，實(shí)現(xiàn)人參的消費(fèi)者認(rèn)知與首次接觸，讓全國(guó)的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了新鮮人參，基本上通過(guò)體驗(yàn)營(yíng)銷達(dá)成了打造“舌尖上的美味新鮮人參”、“舌尖上的美味中藥”的構(gòu)想。