中美冠科吳越（右）與潘武賓（左）希望能夠提高中國(guó)在動(dòng)物試驗(yàn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力

　構(gòu)建CRO南北縱貫線

　　2006年，吳越將研發(fā)中心移至中國(guó)。

　　此后，中美冠科北京和太倉分公司相繼成立。美國(guó)是公司總部，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、物流和市場(chǎng)維護(hù)。而北京和太倉分公司連接成南北縱貫線，勾畫出它在中國(guó)南北方的市場(chǎng)輪廓。

　　吳越強(qiáng)調(diào)，拓展南方市場(chǎng)主要基于人才考慮，而目前主要的客戶依然在海外。也有國(guó)內(nèi)藥企與中美冠科聯(lián)絡(luò)，希望共同打造國(guó)內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　不過，記者更愿意將吳越定位成一個(gè)“開拓者”。他不是死氣沉沉的技術(shù)派，這樣布局是明智的。

　　綜觀國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，原料藥高污染、高耗能，經(jīng)濟(jì)發(fā)展代價(jià)巨大，且處于在產(chǎn)業(yè)鏈低端，附加值也很低。發(fā)展高技術(shù)水平的生物醫(yī)藥、完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)集群化顯得尤為迫切。

　　由此，一大批生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園在全國(guó)落地生根。截至目前，經(jīng)發(fā)改委認(rèn)定的國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地已有十幾個(gè)城市，我國(guó)生物產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)呈現(xiàn)出來。

　　然而，北京似乎已博得頭籌。僅“十一五”期間，全國(guó)每年有40%的生物醫(yī)藥成果誕生于北京。生物醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)也不甘示弱，僅2009年，CRO出口額就已達(dá)到5859萬美元，年增幅為149%。北京集中了中國(guó)近三分之一的CRO企業(yè)，政府通過支持CRO行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)并購整合，幫助企業(yè)融入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

　　中美冠科北京分公司就坐落在昌平的中關(guān)村科技園里。

　　依托園區(qū)資源，中美冠科已聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂尖科研機(jī)構(gòu)，共同申請(qǐng)了多項(xiàng)國(guó)家醫(yī)學(xué)課題。截至目前，園區(qū)在源頭創(chuàng)新、技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)化資源、臨床試驗(yàn)和研發(fā)方面已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　或許人們還不知道，他們正在咨詢或服用的治療腫瘤疾病的用藥，大多是由眾多藥企聯(lián)合打造的，這些企業(yè)遍布海內(nèi)外，并共同參與新藥創(chuàng)制的各個(gè)環(huán)節(jié)。在腫瘤醫(yī)藥領(lǐng)域，大的藥企已將臨床前的藥效研發(fā)轉(zhuǎn)移到中美冠科北京分公司來完成。

　　在中美冠科的實(shí)驗(yàn)室里，一群科學(xué)工作者正用先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)行著訂單式的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和藥效檢驗(yàn)工作。藥企再根據(jù)他們做出的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和研發(fā)報(bào)告，進(jìn)行臨床試驗(yàn)，最終研發(fā)出新藥。

　　這只是吳越打造中美冠科模式的一個(gè)縮影。通過不斷積聚實(shí)力，這家擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的CRO企業(yè)，進(jìn)入新市場(chǎng)的底氣越來越足。

　　在北京站穩(wěn)腳跟后，中美冠科又揮師南下，選擇了太倉作南部根據(jù)地。2009年12月，中美冠科太倉分公司成立，總投資1400萬美元。

　　在吳越看來，落子太倉是不錯(cuò)的選擇。

　　上海大學(xué)林立，可以為太倉源源不斷地提供生物醫(yī)藥人才、最前沿的生物科技信息。同時(shí)，太倉比較成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為其發(fā)展提供了有利條件。蘇州昭衍新藥研究中心的成立、眾多藥企入駐太倉，也為吳越快馬揚(yáng)鞭、拓展南方市場(chǎng)支起了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

　　他給太倉分公司的定位還是研發(fā)基地，業(yè)務(wù)構(gòu)成包括為藥企提供轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)和臨床前檢驗(yàn)服務(wù)，動(dòng)物腫瘤模型服務(wù)。

　　作為一家國(guó)際CRO企業(yè)，吳越希望看到的是占據(jù)高端市場(chǎng)——不走低端服務(wù)的路子，更樂于同客戶保持長(zhǎng)期聯(lián)系，從而獲得市場(chǎng)影響力。

　　經(jīng)過一年的發(fā)展，太倉基地已建成上游藥物研發(fā)技術(shù)平臺(tái)，細(xì)胞學(xué)及藥物體外篩選平臺(tái)，藥物化學(xué)、計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)及DMPK平臺(tái)，藥理、藥效學(xué)平臺(tái)，轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)腫瘤藥物研發(fā)平臺(tái)和一體化臨床前藥物研發(fā)平臺(tái)。

　　美國(guó)輝瑞等世界500強(qiáng)企業(yè)先后與太倉基地合作，長(zhǎng)期開展針對(duì)亞洲尤其是中國(guó)腫瘤病人的抗癌藥物研發(fā)。就連太倉市政府也成了中美冠科的客戶，雙方簽訂了生物分析中心項(xiàng)目合作協(xié)議，為當(dāng)?shù)匦滤幯邪l(fā)大大節(jié)約了成本和時(shí)間。

　　成功的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園需要政府的眼光和決心。太倉市的目標(biāo)很宏遠(yuǎn)，它將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展五大新興產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，引進(jìn)示范項(xiàng)目，培育龍頭企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，吸引人才，發(fā)布鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，加快發(fā)展新藥的臨床前試驗(yàn)。

　　太倉分公司投入全面運(yùn)作后，客戶范圍已涵蓋了全球前20位醫(yī)藥公司中的16家。截至2010年6月，該市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15.1億元，這其中少不了中美冠科的貢獻(xiàn)。

　　不得不承認(rèn)，對(duì)一個(gè)CRO企業(yè)主來說，吳越所希望的一切都在這里。