中美冠科董事長(zhǎng)吳越:醫(yī)藥外包回歸之路
核心提示:“作為戰(zhàn)略合作伙伴,CRO與合作客戶依靠創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng),共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值?!眳窃秸拗粭l獨(dú)特的醫(yī)藥外包回歸之路。
在中關(guān)村科技園昌平園的一座五層小樓里,記者見到了中美冠科董事長(zhǎng)吳越。他穿著藍(lán)色的套頭毛衣和白色翻領(lǐng)襯衫,打扮更像是個(gè)醫(yī)學(xué)專家,沉靜內(nèi)斂,卻不乏權(quán)威。與記者簡(jiǎn)單寒暄后,他直奔主題,表達(dá)簡(jiǎn)潔直接。
CRO是全球生物制藥合同加工外包的一種,始于歐美。在眾多CRO企業(yè)中,中美冠科屬于歐美成熟企業(yè)來中國(guó)發(fā)展的那一流派,從事新藥研發(fā)鏈條中的上游環(huán)節(jié)——藥物設(shè)計(jì)和體內(nèi)體外藥物篩選、藥效評(píng)價(jià)。
在2010年中關(guān)村高端領(lǐng)軍人物中,吳越獲得了“創(chuàng)業(yè)未來之星”獎(jiǎng)并入選國(guó)家“千人計(jì)劃”。
而榮耀是為了烘托順勢(shì)而起的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而存在。
近兩年來,越來越多的CRO企業(yè)正在彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)制藥研發(fā)領(lǐng)域的空白。
“作為戰(zhàn)略合作伙伴,CRO與合作客戶依靠創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng),共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值。”吳越正修筑著一條獨(dú)特的醫(yī)藥外包回歸之路。
"As strategic partners, CRO and cooperation achieved their value depending on innovation, professional technology and business transformation." Wu Yue is now building a unique return way of medical outsourcing。
“有夢(mèng)想的人”
吳越似乎總有幸運(yùn)之神眷顧。先是與輝瑞結(jié)合,打造亞洲腫瘤創(chuàng)新藥服務(wù)平臺(tái),后與多家大型跨國(guó)藥企成為合作伙伴,在CRO發(fā)展道路上順風(fēng)順?biāo)?/p>
查看他的履歷后,還可以稱他為“有夢(mèng)想的人”。
斯坦福大學(xué)博士后,在生物醫(yī)學(xué)界有18年的工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于世界著名的生命科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資和商業(yè)銀行-Burrill & Company,負(fù)責(zé)該公司在亞洲的風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略合作等商業(yè)活動(dòng);后又在羅氏制藥任商業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略計(jì)劃部經(jīng)理,負(fù)責(zé)該公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、共同研發(fā)和發(fā)展;還在加利福尼亞、上海等地創(chuàng)建過生物分析儀器公司,負(fù)責(zé)商業(yè)拓展和日常運(yùn)營(yíng)工作。
而如今,中美冠科成了吳越的新世界。
它看上去像一臺(tái)機(jī)器,精準(zhǔn)高效地在設(shè)定的程序內(nèi)快速運(yùn)轉(zhuǎn),如有足夠細(xì)心,你還會(huì)發(fā)現(xiàn)它的幽默之處。
美其名曰“斗牛宮”的設(shè)備間里擺放著十幾臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備。在高投入的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中,工作人員用于做藥物設(shè)計(jì)、基因表達(dá)和蛋白質(zhì)分析的機(jī)器動(dòng)輒就數(shù)十萬美元。
一位海歸醫(yī)學(xué)博士正在專注地指導(dǎo)員工做著藥物篩選工作。他們認(rèn)真地將配置好的測(cè)試樣品加入已經(jīng)培養(yǎng)好腫瘤細(xì)胞的細(xì)胞板內(nèi),進(jìn)行體外藥效檢驗(yàn),觀察評(píng)價(jià)候選藥物是否已抑制腫瘤細(xì)胞的生長(zhǎng);另有員工正在將腫瘤細(xì)胞注射到老鼠體內(nèi),進(jìn)行動(dòng)物體內(nèi)成瘤實(shí)驗(yàn),準(zhǔn)備測(cè)試樣品對(duì)實(shí)體腫瘤的影響。
旁邊的細(xì)胞間里,幾百種腫瘤細(xì)胞保存在液態(tài)氮里,這些細(xì)胞可以無限繁殖,取出復(fù)蘇后將其收起注射到裸鼠身上。而檔案室里,存放著公司成立以來重要的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
在可以同時(shí)容納1萬只裸鼠進(jìn)行動(dòng)物試驗(yàn)的動(dòng)物房中,小裸鼠喝的是純凈水,吃的是經(jīng)過檢疫的飼料,每只用于動(dòng)物試驗(yàn)的小裸鼠都有完整的族譜。一年四季,房間中的溫度恒定不變。
藥物研發(fā)如同跑馬拉松。“如果有5000種化合物,能進(jìn)入臨床1期的只有100種,再進(jìn)入臨床2期的可能只剩10種,最后拿到藥證的也許就1種,整個(gè)周期要耗費(fèi)10-15年。”
這是中美冠科為國(guó)際知名藥企量身打造的外包之路。首先,在臨床前研發(fā)服務(wù)領(lǐng)域,它經(jīng)受過客戶苛刻的考驗(yàn),品質(zhì)值得信賴;其次,它有足夠的產(chǎn)學(xué)研支撐,保證了技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是近兩年來,中美冠科獲得多家風(fēng)投注資,并與中國(guó)藥企和生物產(chǎn)業(yè)園合作,布局南北方醫(yī)藥市場(chǎng)。盡管它與浸淫市場(chǎng)多年的老牌CRO還不能同日而語(yǔ),但與其他中國(guó)CRO企業(yè)相比,已經(jīng)有相當(dāng)可圈可點(diǎn)的表現(xiàn)。而這背后的操盤者就是吳越。
目前,中美冠科在北京擁有4000平方米現(xiàn)代化生物醫(yī)藥研究實(shí)驗(yàn)室,包括通過國(guó)際AAALAC認(rèn)證的1000平方米屏障級(jí)動(dòng)物房,在200多名員工中,海歸醫(yī)學(xué)博士有40多位;在江蘇太倉(cāng),吳越建立了更大規(guī)模的12000平米實(shí)驗(yàn)室和4500平米動(dòng)物房,下屬員工100多人。
經(jīng)過4年多的發(fā)展,企業(yè)年收入已從30萬美元躍升到1500萬美元,每年以超過10%的速度快速增長(zhǎng)。
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