目前，很多藥企其實(shí)是沒有企業(yè)文化的，基本有的是老板文化。老板文化是在藥企創(chuàng)業(yè)階段形成的，這種文化屬于強(qiáng)制性或者集權(quán)性文化。藥企比較小時(shí)，老板文化有很大的作用，可以快速應(yīng)對市場，進(jìn)行決策。但等藥企發(fā)展到一定階段，老板文化就成了藥企發(fā)展的阻力。還有一些藥企，弄幾句口號，提煉幾個(gè)標(biāo)語，或者整理出幾個(gè)理念，就認(rèn)為是企業(yè)文化了。

　　某家藥企把企業(yè)的發(fā)展歷史、老板的創(chuàng)業(yè)歷史及整理出的理念和標(biāo)語，弄成了一面文化墻。每有客人到這家藥企，工作人員就會領(lǐng)著客人參觀其文化墻，并詳細(xì)地闡述自己的企業(yè)文化特征和內(nèi)涵。其實(shí)，北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人史立臣看完后，覺得這家藥企根本就沒有企業(yè)文化，完全是老板文化。

　　那么什么是企業(yè)文化？

　　企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　鼎臣咨詢醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃專家史立臣認(rèn)為：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中企業(yè)精神與價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

　　鼎臣咨詢認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

　　簡單講，企業(yè)文化就是一個(gè)組織做事的風(fēng)格和習(xí)慣。鼎臣咨詢醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃中心史立臣認(rèn)為，真正有企業(yè)文化的企業(yè)依靠文化驅(qū)動員工，既不是人管也不是制度管，而是人文管理。人文管理的核心就是文化的意義。

　　但不可否認(rèn)，企業(yè)文化的主要來源是老板文化，但企業(yè)文化是高于老板文化的。比如華為，雖然華為的企業(yè)文化開始是來源于任正非，但在華為的企業(yè)文化確立時(shí)，任正非的痕跡已經(jīng)非常少，華為內(nèi)部根據(jù)任正非的既往領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理習(xí)慣形成了華為整體的風(fēng)格、習(xí)慣和價(jià)值觀。這種風(fēng)格、習(xí)慣和價(jià)值觀會在華為長期傳承。

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