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企業(yè)文化的作用

2017-08-02 10:12 作者：張國祥 點擊：

企業(yè)文化的作用概括起來就是四句話：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)競爭的軟實力、企業(yè)經(jīng)營的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。

當然這是指建設(shè)規(guī)范、積極健康的企業(yè)文化才具有的作用。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以下九個方面：
一、可作培訓(xùn)的教材
幫助員工了解、認同企業(yè)的價值觀；幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式；幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍；幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則；幫助員工記住企業(yè)的道德底線；明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么。讓員工認同公司企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，并養(yǎng)成良好習慣。
二、可作選人的依據(jù)
認同企業(yè)文化是合作的基礎(chǔ)；認同企業(yè)文化才有工作的動力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，至少也要成為企業(yè)文化的傳道士；在制定員工發(fā)展政策時，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。
三、可作制訂規(guī)范的標準
企業(yè)的制度規(guī)范，包括制度、流程、規(guī)定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價值判斷為標準。企業(yè)文化的價值觀念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。
四、可作調(diào)解的催化劑
深入人心的企業(yè)文化對產(chǎn)生分歧的員工具有自我調(diào)節(jié)功能；對于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，分歧可以輕而易舉地得到解決（響鼓不用重錘）；良好的企業(yè)文化鼓勵分歧擺上桌面談。
五、可作團隊的粘合劑
團隊滿足人的歸屬感；團隊是個體強大的精神支柱；團隊是個體發(fā)揮作用的煉丹爐；團隊可以激發(fā)人的創(chuàng)意，也能實現(xiàn)人的夢想。
六、可作擴張的孵化器
企業(yè)用于擴張，個人用于擴展。海爾收購一個企業(yè)，只需要派去一個總經(jīng)理，一個會計師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴張作用。一個管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認同新單位的行事習慣，馬上就能開展工作。
七、可作合作的指示燈
在全球一體化的今天，沒有一家企業(yè)可以不同外界合作；合作首先是企業(yè)文化的認同；識別對方企業(yè)文化千萬不能看掛在墻上的口號，而要看對方行在腳上的做事習慣。
八、可作危機的穩(wěn)壓器
金融危機來臨時，不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團、萬象集團則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業(yè)才有根，才能穩(wěn)步發(fā)展。
不少企業(yè)在遇到危機時，靠企業(yè)文化凝聚人心，渡過難關(guān)。在危機面前，不是一哄而散，而是發(fā)揚光大企業(yè)精神，迎難而上，續(xù)寫輝煌。
九、提高企業(yè)的軟實力
只有優(yōu)良的企業(yè)文化才能打造優(yōu)良的品牌。優(yōu)良的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。
 
企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶。一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，企業(yè)文化是持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
未來的企業(yè)競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源！

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