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《上海交通大學(xué)醫(yī)藥總裁研修班》客座教授李安平觀點分享

2015-11-30 10:39 作者:張繼明 點擊:

核心提示: 領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù),而不是怎樣做事的藝術(shù),最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個人的品質(zhì)和個性。領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)方法等,這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動效果的個性心理特征和行為的總和,領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。李老師闡述了對領(lǐng)導(dǎo)力的獨特見解,并詮釋了管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同含義。李院長以大量的案例和歷史人物,剖析了如何成為一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

      領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù),而不是怎樣做事的藝術(shù),最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個人的品質(zhì)和個性。領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)方法等,這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動效果的個性心理特征和行為的總和,領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。李老師闡述了對領(lǐng)導(dǎo)力的獨特見解,并詮釋了管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同含義。李院長以大量的案例和歷史人物,剖析了如何成為一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

     一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊與一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子,哪個團(tuán)隊更強大?很顯然是前者!領(lǐng)導(dǎo)者是指明方向、引領(lǐng)發(fā)展,并通過培訓(xùn)等產(chǎn)生影響力帶領(lǐng)成員朝著這個方向前進(jìn)進(jìn)的人,而具有“領(lǐng)導(dǎo)力”的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者!

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

      在執(zhí)行任務(wù)的方面:管理者是尋求、遵循方向,對任務(wù)做出反應(yīng),執(zhí)行制度,提供指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者是提供愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃,創(chuàng)造更多機會,變革制度,培訓(xùn)下屬和授權(quán)。在扮演角色上的方面:管理者是執(zhí)行下達(dá)的計劃,監(jiān)督下屬的具體工作,在工作中和下屬互動,是模仿者。領(lǐng)導(dǎo)者是給下屬提供靈感,給予激勵,做出關(guān)鍵性的決定,是原創(chuàng)者。在管理團(tuán)隊方面:管理者是約束和限制,強調(diào)程序化和穩(wěn)定性,運用職務(wù)權(quán)力和制度,正確地做事情。領(lǐng)導(dǎo)者是授權(quán),作遠(yuǎn)景規(guī)劃,運用個人魅力,強調(diào)價值觀和理念,做正確的事情。領(lǐng)導(dǎo)者不同于管理者,領(lǐng)導(dǎo)是管理的升華,是管理的靈魂;管理是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ),是領(lǐng)導(dǎo)的保證!

領(lǐng)導(dǎo)力的形成

      領(lǐng)導(dǎo)力是以價值觀為核心,氣質(zhì)為支撐,能力為保障的有機系統(tǒng),不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者擁有不相同的領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力的程度決定著整個團(tuán)隊的發(fā)展長度。

領(lǐng)導(dǎo)力五層次:

       職務(wù)—以權(quán)制人;認(rèn)可—以情感人;業(yè)績—以績激人,立人—以用養(yǎng)人;品格—以德服人。領(lǐng)導(dǎo)力是 碰、摸、理、順、放五個過程形成。碰就是創(chuàng)立階段,以人管人的管理方式,重點是獲得利潤,存活下去,到達(dá)的層次是事件主管。摸就是擴展階段,以分層次人管人的管理方式,重點是擴大業(yè)務(wù),爭奪資源與機會,到達(dá)的層次是人事主管。理就是逐漸成熟階段,以制度的管理方式,重點是規(guī)范化、科學(xué)化,像規(guī)模化快速發(fā)展,到達(dá)的層次是團(tuán)隊管理者。順就是鞏固階段,以文化的管理方式,重點是合理授權(quán)、配置資源,讓企業(yè)品牌化,到達(dá)的層次是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。放就是大發(fā)展階段,以自主管理的方式,重點是創(chuàng)新與變革,開拓新的領(lǐng)域或事業(yè),達(dá)到的層次是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是每個人做好每一件事情的核心,存在于各個層次和領(lǐng)域。

領(lǐng)導(dǎo)要具備六種能力:

學(xué)習(xí)力,構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力;

決策力,是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn);

組織力,即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn);

教導(dǎo)力,是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力;

推行力,是領(lǐng)導(dǎo)人行動力的能力;

感召力,更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。

因此,領(lǐng)導(dǎo)者要充分掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),需要不斷讀書學(xué)習(xí)、拓展知識的廣度和深度;善于總結(jié)經(jīng)驗,廣泛吸取營養(yǎng);擴展業(yè)務(wù)的能力和提升自身的影響力。

 

轉(zhuǎn)自:六力文化

Tags:六力文化

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