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企業(yè)文化建設步驟

2015-05-08 09:51 作者：張國祥 點擊：

企業(yè)文化建設步驟

——摘自《公司開了，你該這樣管理》作者：張國祥
企業(yè)文化建設步驟
 
既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來建設企業(yè)文化就能相得益彰。
在創(chuàng)業(yè)初期，鮮明地提出企業(yè)的價值主張就是企業(yè)文化建設。企業(yè)倡導什么、反對什么，鼓勵什么行為、討厭什么舉動，言簡意賅地歸納幾條即可，即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀律八項注意”。
在成長早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后，分門別類，再組織全員評選。凡被全員一致認可的主張，即可納入企業(yè)價值觀念體系。再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點寫文章，或提供標桿人物事跡，在企業(yè)內(nèi)部掀起一場學習宣講企業(yè)價值主張活動，最好每一條價值主張都能找到代表人物。
在發(fā)展壯大階段，一是豐富企業(yè)價值觀念體系，二是豐富標桿人物事跡或典型案例，讓企業(yè)文化建設有血有肉。最好每一條主張都有自己企業(yè)的故事。讓企業(yè)內(nèi)外都能感受到本企業(yè)文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做的，就是我們所主張的。積極健康的文化氛圍、團結(jié)奮進的向上精神能夠感染企業(yè)的每個人，企業(yè)文化成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。這個階段的企業(yè)文化就是成熟的企業(yè)文化。
很顯然，小企業(yè)一開始就搞企業(yè)文化手冊是不合時宜的。只有當企業(yè)文化內(nèi)涵相當豐富，標桿眾多、榜樣無數(shù)，這才可以考慮匯編成冊。
 
建設企業(yè)文化可以按照以下步驟循序漸進。1、確定企業(yè)使命和愿景；2、確立企業(yè)核心價值觀；3、建立企業(yè)價值觀念體系；4、梳理完善企業(yè)規(guī)章制度；5、調(diào)整優(yōu)化企業(yè)做事方式；6、清理企業(yè)內(nèi)部風俗習慣；7、建立企業(yè)健康倫理道德；8、規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象；9、統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語；10、編寫企業(yè)文化手冊。
    前面五個步驟本書其他章節(jié)已經(jīng)作了介紹，此處只介紹后五個步驟的建設方法。
 
清理企業(yè)內(nèi)部風俗習慣
組織員工一起討論企業(yè)應該堅守或摒棄的習慣。
應該摒棄的習慣：1、苦不堪言的請客送禮之風；2、作弄人的酒文化；3、低級趣味的消遣娛樂活動，如賭博等；4、傳播或聽信小道消息；5、挑撥離間、搬弄是非；6、其它大眾厭惡的習慣……
倡導陽光健康的風俗習慣：1、學會欣賞和稱道他人；2、以開放的心態(tài)與人交往；3、構(gòu)筑簡單的人際關系；4、同事間互相幫助、互相關心；5、關注個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；6、有學習之風；7、多數(shù)人認可的其它健康習慣……
 
建立企業(yè)健康倫理道德
倫理是關于人倫關系的基本原則。道德是調(diào)節(jié)人與人、人與自然之間關系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)倫理就是企業(yè)處理上下級關系、長幼關系、師徒關系、主客關系、同事關系的基本原則。企業(yè)道德必須與時代合拍，遵循時代、社會的基本道德規(guī)范，并繼承本民族的傳統(tǒng)美德。
正確處理情、理、法。違背倫常的管理一定行不通。合法是準繩。法既包括國家的法律法規(guī)，也包括企業(yè)的規(guī)章制度。合情合理是底線。動之以情、曉之以理，目的都是為了遵紀守法、保證企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。講情講理不能違背講法。
 
規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象
1、規(guī)范企業(yè)標識；2、規(guī)范企業(yè)環(huán)境整治；3、規(guī)范辦公室布置；4、規(guī)范張貼圖片和口號；5、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場；6、規(guī)范產(chǎn)品包裝；7、規(guī)范員工言談舉止；8、規(guī)范宣傳形式與各種廣告的表達方式。
 
統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語
一個企業(yè)只有一種企業(yè)文化，各部門不能“各自為政”；企業(yè)使命和愿景必須統(tǒng)一；企業(yè)質(zhì)量承諾、服務承諾必須統(tǒng)一；企業(yè)宣傳必須實事求是、言出必行；慎用他人的口號，體現(xiàn)個性特色。說到就要做到；說得好，不如做得好；做得好，還要傳得好。好做法要提煉、推廣；好理念要傳承和傳播。
 
編寫企業(yè)文化手冊
    企業(yè)文化手冊的基本內(nèi)容：1、企業(yè)使命和愿景；2、企業(yè)核心價值觀；3、企業(yè)基本概況；4、企業(yè)發(fā)展歷程；5、企業(yè)產(chǎn)品和服務簡介；6、企業(yè)價值觀念體系提綱；7、企業(yè)典型人物介紹； 8、企業(yè)服務規(guī)范；9、企業(yè)安全規(guī)則； 10、員工行為規(guī)范；11、員工入職、履職與離職準則；12、企業(yè)獎懲條例；13、企業(yè)考勤制度；14、企業(yè)福利政策；15、企業(yè)文化手冊訂立、修改與廢止規(guī)定。
其中11-14項為可選項，本企業(yè)不具備的其它內(nèi)容也不必列入。企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化建設積累到一定程度的產(chǎn)物，也有一個不斷豐富完善的過程。
企業(yè)文化手冊在結(jié)集時可以考慮圖文并茂，當然以簡潔美觀為原則。
 
其他詳細內(nèi)容見《公司開了，你該這樣管理》

Tags：企業(yè)文化建設步驟 企業(yè)文化建設 企業(yè)文化

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