健康的企業(yè)文化首先要有一個(gè)公正公平的工作環(huán)境。員工在工作中，首先是要求公正，機(jī)會(huì)面前人人平等。當(dāng)這些員工成長(zhǎng)為企業(yè)管理者的時(shí)候，也會(huì)注意維護(hù)公平的工作氛圍。企業(yè)不是政治體，最忌諱黨同伐異，更忌諱人為將員工分成三六九等，老員工擺老資格，新員工覺(jué)得工作機(jī)會(huì)不均等，這樣企業(yè)員工心思就不能用在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展上，而是去搞關(guān)系。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該建立“賽馬不相馬”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大家一起參與制定制度，然后讓每個(gè)員工在制度的范圍內(nèi)發(fā)揮，什么都是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)結(jié)果來(lái)評(píng)判員工優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰。

健康的企業(yè)文化需要很好的主流文化。主流文化就是公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀，這體現(xiàn)在公司很多方面，比如應(yīng)該按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行職位和資源分配，而不是關(guān)系遠(yuǎn)近；提倡節(jié)約而不是浪費(fèi)；提倡工作中對(duì)事而不是因人而異；提倡領(lǐng)導(dǎo)身體力行而不是搞特權(quán)主義；提倡對(duì)顧客要真誠(chéng)服務(wù)；企業(yè)要及時(shí)對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，對(duì)危害公司的行為進(jìn)行處理等，這些做法都能形成良好的榜樣效應(yīng)。

健康的企業(yè)文化需要對(duì)企業(yè)的亞文化進(jìn)行有效的引導(dǎo)。除了主流文化，公司的亞文化也是非常重要的組成部分。我們要在企業(yè)內(nèi)開展有助于身心健康的活動(dòng)，比如企業(yè)的“師傅帶徒弟”制度可以讓優(yōu)秀員工把優(yōu)良企業(yè)文化進(jìn)行傳承；企業(yè)提倡有話當(dāng)面好好說(shuō)，不要背后亂說(shuō)；企業(yè)組織籃球比賽豐富員工的生活；勸誡員工在工作8小時(shí)之外遠(yuǎn)離黃賭毒等，通過(guò)各種方式細(xì)致地關(guān)懷員工的文化生活，保證公司整體的健康氛圍。

健康的企業(yè)文化具有自我修復(fù)能力。企業(yè)文化形成后是有其相應(yīng)的作用機(jī)制，是類有機(jī)體的，是相對(duì)穩(wěn)定的。開放寬容的企業(yè)文化，在做決策時(shí)會(huì)有更多的意見(jiàn)參與，這樣能夠有效避免獨(dú)斷專行而造成的決策失誤。在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，員工能夠和企業(yè)眾志成城，共度難關(guān)。在企業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)，員工能感同身受，為在這樣的企業(yè)中自豪感動(dòng)，進(jìn)而化為積極的工作熱情。只有讓每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)視如己出，大家才能同心協(xié)力，一直跟隨企業(yè)努力。