談到企業(yè)文化，首先我們要明確，什么是企業(yè)文化。在筆者看來(lái)，企業(yè)文化就是企業(yè)員工的行為習(xí)慣。企業(yè)文化，永遠(yuǎn)只能讓員工逐步地融入，而不是簡(jiǎn)單被動(dòng)的被灌輸。

企業(yè)文化的形成根源，其實(shí)更多是植根于成功的企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是公司文化的最早基因。企業(yè)家在最早創(chuàng)業(yè)時(shí)期，由于其個(gè)人經(jīng)歷、文化程度、個(gè)人價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃等方面，會(huì)直接作用于企業(yè)管理過程中，在這一過程中因企業(yè)家個(gè)人習(xí)慣會(huì)逐步形成與之適應(yīng)的各項(xiàng)企業(yè)制度，這些企業(yè)制度會(huì)影響到員工的工作習(xí)慣、精神狀態(tài)、價(jià)值觀和工作的積極性。當(dāng)然，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，心胸寬闊、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的企業(yè)家，體現(xiàn)在企業(yè)文化上就是非常強(qiáng)的包容性，企業(yè)文化氛圍就更為健康。而隨著時(shí)間推移和時(shí)代的變遷，企業(yè)文化也會(huì)漸漸地和第一代企業(yè)家精神有更大的差異。

企業(yè)文化是有好有壞的。好的企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)的員工信心，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展，例如沃爾瑪厲行節(jié)約的企業(yè)文化，例如海底撈倡導(dǎo)服務(wù)顧客的企業(yè)文化。也有些企業(yè)文化是不好的，這些企業(yè)文化不是企業(yè)希望形成的，但是卻出現(xiàn)在企業(yè)員工的行為中的，這些文化不被企業(yè)認(rèn)可，但是卻在企業(yè)中真是存在的，比如電話響了，本人不在其他人都不會(huì)去接，比如強(qiáng)調(diào)工裝要統(tǒng)一卻只能在個(gè)別部門執(zhí)行，比如下班總是不管電腦是否關(guān)機(jī)……相信這些問題都多少存在于企業(yè)之中，這些其實(shí)也是企業(yè)文化的組成部分，盡管我們不喜歡。

企業(yè)文化不是一個(gè)靜態(tài)的停留在墻上的宣傳口號(hào)，而是不斷發(fā)展的和動(dòng)態(tài)的，是體現(xiàn)在員工日常行為中的習(xí)慣。當(dāng)健康的企業(yè)文化形成之后，企業(yè)員工通過培訓(xùn)，通過績(jī)效考評(píng)，通過晉升降職，會(huì)成為企業(yè)的堅(jiān)定一份子，并為健康的企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的那份力量。這樣的企業(yè)文化就會(huì)形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)的上升曲線，健康發(fā)展。