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求職過程中在選擇企業(yè)時(shí)要選什么

2012-06-13 11:23 來源:青島人才網(wǎng) 點(diǎn)擊:

核心提示:在選擇企業(yè)時(shí),最好從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的態(tài)勢來考慮,擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異。簡單地說,就是大型企業(yè)選文化,中型企業(yè)選行業(yè),小型企業(yè)選老板。

在選擇企業(yè)時(shí),最好從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的態(tài)勢來考慮,擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異。簡單地說,就是大型企業(yè)選文化,中型企業(yè)選行業(yè),小型企業(yè)選老板。大致可以依據(jù)三方面來選擇: 

依據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇 

選大型企業(yè),考察其企業(yè)文化非常重要,如果自己與其文化格格不入,是很難接受或融入的。而從企業(yè)自身來講,也傾向于吸收那些能迅速理解和適應(yīng)其文化的人。 

選中等規(guī)模企業(yè)便要選行業(yè),因?yàn)樾袠I(yè)與企業(yè)的生存空間有很大關(guān)系,對那些不大不小的企業(yè)來講,行業(yè)特征可能決定了其未來的發(fā)展方向。從成長性的角度看,選對了行業(yè),個(gè)人在擇業(yè)方面也就成功了一半。 

在小型企業(yè)中,老板是不折不扣的“靈魂人物”,有著絕對的權(quán)威,所以老板的眼光、能力和管理方法對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定作用。因此,在選小公司時(shí),老板的風(fēng)格和為人便成了不可少的判斷依據(jù)。 

依據(jù)企業(yè)生命周期選擇 

此外,你不妨依據(jù)企業(yè)的“生命周期”來考慮。所謂“生命周期”,就是指一般企業(yè)的壽命大致可分為5個(gè)階段:開發(fā)期、成長前期、成長后期、成熟期與衰退期。 

處于“開發(fā)期”的企業(yè),剛起步,晉升的機(jī)會(huì)通常較多,短時(shí)間內(nèi)就可能升到較高的位置,但相對而言,由于企業(yè)基礎(chǔ)尚不夠穩(wěn)固,所以勢必要承受較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 

處于“成長前期”的企業(yè),晉升的機(jī)會(huì)也較多,但速度則略微緩慢一些。“成長后期”的企業(yè),制度、體系都已上了軌道,想在短期內(nèi)獲得晉升或加薪恐怕比較困難。而一般的大企業(yè)多屬于此階段。 

如果你打算選擇“成熟期”的企業(yè),那你可要有心理準(zhǔn)備,因?yàn)槟愕墓ぷ魃目赡芎苈L、辛苦,晉升的可能性也較小。“衰退期”的企業(yè),除非你具有超凡的能力,可以使瀕臨關(guān)門的企業(yè)起死回生,否則根本不需要考慮。 

一般來講,注重職業(yè)穩(wěn)定性的人,適合進(jìn)入“成熟期”的企業(yè);對新事業(yè)的開發(fā)、企劃工作有興趣的人,也可以考慮″成熟期″企業(yè)中的企劃或開發(fā)部門;對自己實(shí)力有信心的人,“成長前期”的企業(yè)最適合你;為了給自己將來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件,希望企業(yè)能提供充分學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的人,適合進(jìn)入“開發(fā)期”或“成長前期”的企業(yè),如此才有機(jī)會(huì)學(xué)到所有工作的實(shí)務(wù);至于選擇做自己喜歡而且待遇又高的工作的人,只有一條路可行??自行創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。 

依據(jù)管理風(fēng)格選擇 

說了太多的條條框框,下面給你舉個(gè)例子吧。盧斯先生離開了一家大型咨詢公司,拋掉了能給他帶來穩(wěn)定收入、可觀的分紅及按部就班升職機(jī)會(huì)的好職業(yè),跳槽到一家只有幾十人的小公司,那里報(bào)酬的多少直接與干活多少掛鉤,醫(yī)療保險(xiǎn)和其他福利也無法與大公司相提并論。 

20年前美國標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀青年的人生途徑是:名牌商學(xué)院畢業(yè)然后設(shè)法進(jìn)入一家大公司去任職,在那兒他們能獲得豐厚的待遇,并順利地爬上公司最高管理層,然而傳統(tǒng)的大公司由于規(guī)模過于龐大、人員過多,決策過程冗繁而行動(dòng)遲緩,相反小公司由于“船小好掉頭”,能針對市場需求迅速調(diào)整經(jīng)營方針,適應(yīng)變化的環(huán)境。這是原因之一。 

隨著近十幾年來公司結(jié)構(gòu)的調(diào)查和大規(guī)模裁員,使得傳統(tǒng)的雇主和雇員之間關(guān)系發(fā)生了很大變化。大公司存在的相對穩(wěn)定的雇傭關(guān)系已經(jīng)被打破,以往那種“雇員只需閉上嘴巴接受命令就能獲得升遷”的模式早已消亡。 

許多“跳槽”的青年人認(rèn)為,從前坐在辦公室照公司章程辦事難以發(fā)揮自己的作用,而到小公司中去工作更富于挑戰(zhàn)性,更重要的是工作時(shí)間和方式具有更大的靈活性。最后,小公司“吃香”是因?yàn)樵S多人開始重視傳統(tǒng)的家庭價(jià)值。希望有更多的時(shí)間與家人待在一起,與循規(guī)蹈矩的大公司相比,那些規(guī)模較小但彈性更大的小公司就能提供這種機(jī)會(huì),這也是小公司吸引力所在。

 

Tags:求職 企業(yè)文化

責(zé)任編輯:陳竹軒

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