筆者由于多年來(lái)一直從事?tīng)I(yíng)銷管理，接觸了國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)的老板，其中不少老板問(wèn)我到底怎么才能把企業(yè)做強(qiáng)、做大，也有請(qǐng)我解決這樣那樣的問(wèn)題的，表面上看這些中小型企業(yè)問(wèn)題多是表現(xiàn)在營(yíng)銷管理方面，但是歸根結(jié)底在于這些中小型企業(yè)最缺的是營(yíng)銷管理人才。 

 中小型企業(yè)多數(shù)已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，已經(jīng)不再為生存和立足發(fā)愁，而是在考慮如何發(fā)展以及如何更好更快發(fā)展的問(wèn)題。在這些中小型企業(yè)里，產(chǎn)品的“入口”——產(chǎn)品制造基本比較成熟，關(guān)鍵是產(chǎn)品的“出口”——產(chǎn)品營(yíng)銷方面問(wèn)題最多，之所以營(yíng)銷方面出問(wèn)題最多，是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)相對(duì)而言，普遍缺乏營(yíng)銷管理人才，從高層的營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)，到一線的營(yíng)銷人員、導(dǎo)購(gòu)人員都是很缺的，也不是說(shuō)中小型企業(yè)就是沒(méi)有營(yíng)銷管理人才，這個(gè)說(shuō)法也是不對(duì)的，只是營(yíng)銷管理人才缺口太大，或者說(shuō)中小型企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)銷人員目前還在快速成長(zhǎng)中，還算不上真正的營(yíng)銷管理人才，實(shí)事求是來(lái)說(shuō)，不少中小型企業(yè)的營(yíng)銷人員還停留在原始的營(yíng)銷狀態(tài)，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代營(yíng)銷思想，根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏高效率的市場(chǎng)營(yíng)銷狀態(tài)。 

既然中小型企業(yè)最缺乏營(yíng)銷管理人才，那就招聘吧！可是事實(shí)上并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，一是有些中小型企業(yè)的老板沒(méi)有意識(shí)到營(yíng)銷人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性，沒(méi)有主動(dòng)積極地去招聘營(yíng)銷人才；二是有些中小型企業(yè)老板雖然認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心因素，但是缺少勇氣或者沒(méi)有辦法招聘到優(yōu)秀的營(yíng)銷管理人才。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

不想招一些中小型企業(yè)老板“小農(nóng)意識(shí)”思想較重，偏安一隅，不思進(jìn)取，基本上停留在吃飽喝足、風(fēng)光滿面的自我滿足之中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀感到比較滿意，自認(rèn)為目前銷售良好，沒(méi)有必要再招聘優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才。例如有些企業(yè)創(chuàng)立比較早，在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、政府扶持、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的狀態(tài)之下，已經(jīng)在局部的區(qū)域市場(chǎng)或者行業(yè)市場(chǎng)中占有了一定的優(yōu)勢(shì)地位，銷售上取得了比較好的業(yè)績(jī)，感覺(jué)不再需要招聘優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才了；再比如有些企業(yè)是出口型的企業(yè)，就是那些以代加工為主的企業(yè)，他們的營(yíng)銷主要依靠外單，因此對(duì)營(yíng)銷管理人才不怎么“感冒”。 

不敢招一些中小型企業(yè)老板，鑒于自身企業(yè)規(guī)模小、環(huán)境差、發(fā)展慢，加之面臨的不少現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因而自慚形穢，不敢去招聘高水平的營(yíng)銷管理人才。 

 招不來(lái)一些中小型企業(yè)老板，自己很清醒，很明白自身企業(yè)急需招聘優(yōu)秀的營(yíng)銷管理人才，但是局限于企業(yè)現(xiàn)狀、老板能力、招聘方法等，即使費(fèi)了九牛二虎之力，仍然沒(méi)有招聘到適合的優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才。 

 留不住一些中小型企業(yè)在費(fèi)盡周折之后，終于找到了自認(rèn)為合適的優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才，可是這些優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才來(lái)到中小型企業(yè)之后，或者由于老板不授權(quán)，或者由于原有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的排擠，或者由于薪酬福利待遇等較低，等等諸如此類的原因，這些原本好不容易才招聘來(lái)的優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才又都紛紛離去。 

 由此看來(lái)，在引進(jìn)和使用優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才方面，這些中小型企業(yè)的確是塊短板。那么怎么解決中小型企業(yè)引進(jìn)和使用優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才的問(wèn)題呢？作為中小型企業(yè)老板，必須端正態(tài)度，把引進(jìn)和使用優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才上升到戰(zhàn)略高度，并且列為當(dāng)務(wù)之急，不管中小型企業(yè)目前小有成就或者面臨窘境，都要抓緊認(rèn)真地甄選適合的優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才，只有有了優(yōu)秀的營(yíng)銷管理人才才是中小型企業(yè)的發(fā)展之本。

中小型企業(yè)要正視自身企業(yè)的現(xiàn)狀，不驕不躁，不卑不吭，認(rèn)真考慮通過(guò)什么方式才能招聘到優(yōu)秀的營(yíng)銷管理人才、優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才最需要什么、怎么才能吸引優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才，弄清這幾個(gè)問(wèn)題了，在招聘時(shí)就能有的放矢了。中小型企業(yè)在招聘優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才時(shí)，一定要要舍得下本錢，尤其是在薪酬、福利待遇方面，應(yīng)該高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，試想一下，本來(lái)優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才就是各大企業(yè)爭(zhēng)搶的香餑餑，中小型企業(yè)就實(shí)際來(lái)看，在各方面都算不上很好，與那些大型企業(yè)、名牌企業(yè)肯定還是有差距的，那么優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才怎么會(huì)輕易委身呢？因此中小型企業(yè)必須提高本企業(yè)的薪酬福利待遇，才有可能吸引到優(yōu)秀的營(yíng)銷管理人才。并且中小型企業(yè)老板要為招聘來(lái)的優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才施展抱負(fù)掃清障礙，尤其要搬掉阻礙其發(fā)揮才能的舊勢(shì)力和舊制度，通過(guò)規(guī)章制度等給以保障，使其放下包袱、輕裝上陣、大展宏圖；中小型企業(yè)老板要為招聘來(lái)優(yōu)秀營(yíng)銷管理人才搭建更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，充分理解他們，充分信任他們，充分授權(quán)他們，更要在工作、生活、學(xué)習(xí)等諸多方面給予關(guān)心、支持和幫助。 

總之，中小型企業(yè)只有認(rèn)清形式，看到企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)現(xiàn)狀，看到自己的問(wèn)題所在，及時(shí)引進(jìn)和留住優(yōu)秀的營(yíng)銷管理人才，才能保障企業(yè)發(fā)展更好更快，才能真正做強(qiáng)、做大企業(yè)。