國(guó)大的藥妝店不叫國(guó)大，而是C+；益豐的藥妝店不叫益豐，而是尚薇；一樹(shù)的藥妝店不叫一樹(shù)，而是舒普瑪；奇運(yùn)生的藥妝店不叫奇運(yùn)生，而叫濱美；梧州百姓藥房的藥妝店不叫百姓，而叫莫普特…… 

　　這些洋味十足的名字，一度活躍在藥店開(kāi)啟多元化經(jīng)營(yíng)之際。

　　為什么這些大型連鎖不選擇原有的藥店品牌，而是選擇重新打造一個(gè)全新的品牌形象？筆者猜想，其中的原因有二?！　?/p>

　　原因一：留下后路？　　

　　雖說(shuō)藥店多元化經(jīng)營(yíng)已討論多時(shí)，但始終缺乏一個(gè)成熟的贏利模式。國(guó)內(nèi)部分連鎖企業(yè)老總曾多次東渡日本考察日本藥房的藥妝經(jīng)營(yíng)之道。但是，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境畢竟不同于日本，東洋的成功模式未必能有效嫁接到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此，從風(fēng)險(xiǎn)可控的角度出發(fā)，再造一個(gè)時(shí)尚品牌為藥店多元化探路，即使出現(xiàn)一些問(wèn)題也不會(huì)危及原有的藥店品牌形象，將交學(xué)費(fèi)的成本降到最低。　　

 　　原因二：不夠“潮”？　　

　　藥妝店要為顧客提供時(shí)尚、美麗、健康的價(jià)值形象，國(guó)內(nèi)知名的連鎖藥店品牌顯然無(wú)法滿足這個(gè)需求?，F(xiàn)在，大多數(shù)連鎖藥房的品牌很難讓顧客聯(lián)想到時(shí)尚、美麗。不妨設(shè)想一下，一個(gè)白領(lǐng)女性到屈臣氏買個(gè)商品，可能感覺(jué)很時(shí)尚，而如果是去老百姓大藥房同樣買這個(gè)商品，則很難感覺(jué)到時(shí)尚。

　　從一開(kāi)始，很多連鎖藥房的品牌戰(zhàn)略并沒(méi)有為多元化埋下伏筆，譬如老百姓、天天好、開(kāi)心人、百姓緣等，作為藥房的品牌來(lái)說(shuō)非常好，易讀易記，但若要轉(zhuǎn)型作為時(shí)尚的藥妝店，則很難獲得顧客認(rèn)同。

　　以屈臣氏為例，屈臣氏作為一個(gè)“時(shí)尚個(gè)人護(hù)理用品店”品牌，很成功。屈臣氏是個(gè)生造詞，本身沒(méi)有任何意義，它可以是商品名稱、可以是店名、可以是化妝品、也可以是藥品，沒(méi)有任何局限性。

　　所以連鎖藥店要想進(jìn)入藥妝或者個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)，必須要另立一個(gè)品牌，這個(gè)品牌要承載顧客的心理認(rèn)同、符合目標(biāo)顧客的時(shí)尚定義。于是，C+、尚薇等洋味十足的名稱開(kāi)始出現(xiàn)在城市街頭。我們可以舉個(gè)例子，一個(gè)女大學(xué)生在屈臣氏買了一瓶包裝時(shí)尚新穎的洗發(fā)水，回到學(xué)校，在寢室里可以在同學(xué)們面前炫耀一下，“這個(gè)洗發(fā)水是我今天在屈臣氏買的”，滿足一下虛榮心。若是換個(gè)場(chǎng)所，她去國(guó)大大藥房購(gòu)買同樣的洗發(fā)水，可能就不會(huì)在寢室里炫耀，因?yàn)閲?guó)大大藥房沒(méi)有提供炫耀的附加價(jià)值。而C+卻可以，C+是新創(chuàng)品牌，沒(méi)有國(guó)大藥房的歷史痕跡，C+可以符合目標(biāo)顧客的時(shí)尚定義，能滿足顧客所需?；诖?，連鎖藥店進(jìn)入藥妝，或者是個(gè)人護(hù)理品之前，首先要做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，為之后的多元化市場(chǎng)開(kāi)拓打下第一根樁基。