⑨趙恩龍

山西鑫龍集團(tuán)董事長。2005年1月1日，趙恩龍?zhí)鴺巧硗?，時年52歲。

據(jù)警方在現(xiàn)場獲得的趙的遺書顯示，趙恩龍把自己自殺的原因描述為：政策變化快，負(fù)擔(dān)過重，銀行的貸款無法如期歸還，借了朋友一些錢，不要說兌現(xiàn)當(dāng)時約定的利息，就是本錢也無法歸還，上門討債的人很多等等。

趙恩龍本是一位優(yōu)秀的民營企業(yè)家，貧困家庭出身的他，有著天然的干勁和改善生活的基本出發(fā)點(diǎn)。上世紀(jì)70年代，在運(yùn)城建筑公司做木工的趙恩龍因表現(xiàn)突出，被調(diào)到了運(yùn)城建委工作，并隨后被提拔為干部。

本打算在仕途路上安穩(wěn)走下去的趙恩龍，卻因?yàn)橐粚﹄p胞胎女兒的出生而被改變了命運(yùn)。趙原本已有一個孩子，兩個女兒的出生使得身為國家干部的趙，直面違反計劃生育的問題，單位領(lǐng)導(dǎo)找他談話，令其預(yù)感自己的仕途或?qū)⒔K結(jié)，與此同時，趙恩龍的父親去世，心灰意冷的他決定扔掉鐵飯碗，下海創(chuàng)業(yè)。

以開印刷廠起家，生意越做越紅火，趙恩龍的企業(yè)帝國逐步確立。隨后，趙恩龍又投資了文化用品廠、火鍋城、太原河?xùn)|酒店等企業(yè)。1996年前后開始，趙恩龍開始涉足電解鋁生意。此后，趙恩龍投資組建了新疆焦化廠，1998年又成立山西稀土磁業(yè)有限公司，這家企業(yè)即后來的山西鑫龍集團(tuán)的前身。

在2002年創(chuàng)建鑫龍集團(tuán)之后，趙恩龍籌集數(shù)千萬元興建電解鋁原材料附屬產(chǎn)品煅后焦加工爐，設(shè)計年產(chǎn)能為20多萬噸。當(dāng)時，“全國最大煅后焦生產(chǎn)基地落戶運(yùn)城”的消息，曾一度被媒體廣泛報道。

一片大好形勢之下，趙恩龍并未安于現(xiàn)狀，盡管電解鋁事業(yè)已經(jīng)做到很大，但趙仍然堅(jiān)持“多元化”的發(fā)展思路，企業(yè)不斷擴(kuò)張、不斷投資，近幾年時間，鑫龍集團(tuán)就成為一家跨行業(yè)、跨區(qū)域、多品種的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

鑫龍集團(tuán)一度擁有4家控股公司，4家關(guān)聯(lián)公司，涉足電解鋁、餐飲、制藥、房地產(chǎn)、酒店、生物技術(shù)等眾多行業(yè)。但正是盲目的多元化，使得鑫龍集團(tuán)自己把自己活活“撐死”。

急速的擴(kuò)張需要大量資金，而現(xiàn)金流有限的趙恩龍，主要靠銀行貸款和企業(yè)朋友之間的借貸來融資。在趙出事前，鑫龍集團(tuán)總資產(chǎn)為2億元左右，但銀行貸款本息已高達(dá)4億，還不包括趙恩龍從朋友處借來的錢。

在趙恩龍資金岌岌可危之時，鑫龍集團(tuán)又遭遇了國家的宏觀調(diào)控。2004年，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)過熱勢態(tài)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸，國家開始推行穩(wěn)健的財政政策。國務(wù)院要求嚴(yán)格控制過度投資，尤其明確提出要制止鋼鐵、電解鋁和水泥行業(yè)的過度投資。

隨后，貨幣信貸調(diào)控加強(qiáng)，銀監(jiān)會開始對鋼鐵、水泥、電解鋁三大行業(yè)的信貸資金進(jìn)行專項(xiàng)檢查，銀行開始收緊銀根，上調(diào)利率。

這對于擁有幾億銀行貸款的鑫龍集團(tuán)來說，無異于雪上加霜，企業(yè)很快面臨資金鏈斷裂的窘境，各路債主開始紛紛上門，趙恩龍四面楚歌。

2005年1月1日晨，趙恩龍給一個朋友打電話請他幫忙照顧孩子的上學(xué)及就業(yè)問題，然后從自己的四層辦公樓天臺縱身躍下。

壓垮民營企業(yè)家的那些稻草

民營企業(yè)令人堪憂的生存環(huán)境，應(yīng)該從法律上、制度上解決問題，其中關(guān)鍵在于整頓吏治

本刊特約研究員。1988年畢業(yè)于西北政法大學(xué)法學(xué)系，從事律師工作至今。曾先后擔(dān)任大型國企、上市企業(yè)等多家大型企業(yè)法律事務(wù)部經(jīng)理、總裁助理、專職法律顧問等職務(wù)，長期致力于企業(yè)家生存狀態(tài)和企業(yè)家犯罪研究，連續(xù)多年發(fā)布“中國企業(yè)家犯罪報告”。有《總裁的陷阱》、《中國反腐敗報告》等著作。

近年來，企業(yè)家自殺的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些在外人看來風(fēng)光無限的富豪、成功人士，到底遇到了哪些不為人知的壓力？民營企業(yè)家的生存空間為何如此狹窄？在原罪問題、生存問題、企業(yè)發(fā)展問題一個個被提出來之后，企業(yè)家該如何度過一個又一個檻，使自己基業(yè)長青？

針對企業(yè)家群體的上述問題，《法人》記者特別專訪了長期致力于企業(yè)家群體生存狀況調(diào)查研究的法律學(xué)者王榮利律師。