市場營銷人員瞧不起銷售的十大原因
核心提示:這篇文章詳細(xì)闡述了“市場營銷人員瞧不起銷售”的十大原因,并且附加了一些可以降低雙方之間的敵意實現(xiàn)更富有成效工作的意見。
這篇文章詳細(xì)闡述了“市場營銷人員瞧不起銷售”的十大原因,并且附加了一些可以降低雙方之間的敵意實現(xiàn)更富有成效工作的意見。
原因之一:銷售人員總是表現(xiàn)出高高在上的姿勢。
造成這種情況的原因:銷售人員經(jīng)常把自己當(dāng)作負(fù)責(zé)“養(yǎng)家糊口”的關(guān)鍵人物。
這么做的動機:銷售人員知道,如果公司沒有銷售的話,就不會存在,所以,大家都依賴于他們的工作。因此,在某種意義上來說,他們采取這種態(tài)度是有一定道理的。
讓人痛恨的理由:理想情況下,銷售工作是團隊努力的結(jié)果。市場營銷(以及很多其它團隊)的工作就象是魔術(shù)胸罩,通過為銷售團隊提供隱蔽的支持,讓他們看起來更性感。
針對問題給出的解決方法:首先,我們要認(rèn)識到“魔術(shù)胸罩”不是妻子,它只是促進(jìn)措施,而不是領(lǐng)導(dǎo)。我們需要了解,市場營銷對于銷售的支持是否屬于可以衡量的,能否為銷售業(yè)績的提高帶來幫助?還是說,市場營銷活動的“成果”沒有吸引到任何顧客?如果答案是前者的話,銷售經(jīng)理就應(yīng)該承認(rèn)市場營銷團隊作出的貢獻(xiàn),并給與鼓勵,對于取得的重大成果,還應(yīng)該“共同進(jìn)行慶祝”。只有象團隊一樣協(xié)同工作,才能發(fā)揮出真正的優(yōu)勢所在。
原因之二:銷售人員侵占市場營銷方面的預(yù)算
造成這種情況的原因:有時間,銷售團隊會將市場營銷方面的預(yù)算當(dāng)作“享樂”費用,用來支付聚餐、酒宴和“贊助”等不會產(chǎn)生投資回報的非必須活動。
這么做的動機:對于銷售人員來說,總是會尋找一切機會來滿足客戶的所有需求。他們將這些活動看作屬于現(xiàn)在或者即將進(jìn)行的銷售活動。并且,他們經(jīng)常會看到市場營銷人員將費用浪費在無用的“銷售工具”或者品牌推廣上,所以,自然就將產(chǎn)生“為什么我就不能用呢?”的想法。
讓人痛恨的理由:作為市場營銷經(jīng)理,必須對投入的每一分錢都精打細(xì)算;從他們的角度來看,如果不能實現(xiàn)有效投入的話,就無法獲得相應(yīng)的成果。
針對問題給出的解決方法:這屬于一個責(zé)任方面的問題。首先,我們要做的應(yīng)該就是確保在市場營銷方面花費是合理而有效的。在“舉辦一場貿(mào)易展”,還是“每星期為銷售提供一百名完全有效的潛在客戶”之類的選擇中,絕大部分銷售團隊會傾向于第二種。如果市場營銷人員舉辦了一場活動,就應(yīng)該建立跟蹤系統(tǒng)以確認(rèn)是否帶來了新業(yè)務(wù),或者提高了現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)總額。如果答案是否定的話,就應(yīng)該選擇停止舉行此類活動。
原因之三:銷售人員輕視市場營銷工作。
造成這種情況的原因:有時,銷售人員會對所有的市場營銷活動都不屑一顧。顯然,他們認(rèn)為市場營銷方面所有的工作都是可有可無的,不過就是性感女孩做做展示,發(fā)發(fā)傳單。市場營銷只不過是失敗的銷售人員休息的地方。這么做的動機:從銷售人員的角度來看,市場營銷的唯一用處就是獲得潛在的客戶。如果市場營銷人員沒有在工作中做到這一點的話,就很容易被銷售人員當(dāng)作無能的象征。
讓人痛恨的理由:不管對市場營銷活動的認(rèn)識處于什么程度,實際工作開展起來都需要時間和努力。市場營銷團隊確實可以為銷售工作提供了很大的幫助。此外,市場銷售人員也經(jīng)常會在沒有加班費的情況下,每星期工作五十到六十個小時。這不是什么享受。
針對問題給出的解決方法:或許,解決這一問題的最好方法是制定相應(yīng)的計劃,讓銷售人員與市場營銷人員協(xié)同工作。這不僅可以讓銷售人員了解到市場營銷活動的進(jìn)行情況,也可以幫助市場營銷人員獲得有助于提高銷售業(yè)績的材料和計劃。
原因之四:銷售人員攫取了所有的榮譽。
造成這種情況的原因:盡管很多其它團隊都為銷售作出了貢獻(xiàn),但銷售人員經(jīng)常會認(rèn)為所有功勞都是屬于自己的。
這么做的動機:實際上,由于銷售人員位于業(yè)務(wù)工作的第一線,所以,他們就屬于帶來銷售成果的“直接原因”。此外,很多情況下,來自其它團隊的“幫助”看起來就象是“眼紅銷售團體”的胡說八道。
讓人痛恨的理由:在運作良好的公司里,市場營銷人員對整個銷售渠道從前到后的所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),這包括了提高認(rèn)識、推廣品牌、進(jìn)行興趣和內(nèi)部調(diào)查。他們對各種線索進(jìn)行分析,管理推廣的流程,并說明成功的可能性。然后,我們把信息交給銷售人員。不用說,他們希望獲得可以帶來幫助的榮譽。
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責(zé)任編輯:露兒
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