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談未來(lái)企業(yè)管理需要什么樣的人才(3)

2011-03-25 09:36 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法,以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力,進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力??茖W(xué)管理理念與方法產(chǎn)生的年代是工業(yè)革命時(shí)期,這個(gè)時(shí)期大量的勞動(dòng)產(chǎn)出就意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,如果在能兼顧產(chǎn)品的品質(zhì),那就是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了

時(shí)隔半年,齊國(guó)在修建樓閣時(shí)挖出很多石柱,上面寫的文字和圖形沒(méi)人認(rèn)識(shí),齊王知道孟嘗君手下賢人眾多,就去請(qǐng)教孟嘗君。孟嘗君讓招賢館的眾人來(lái)看石柱,結(jié)果沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)識(shí),在孟嘗君非常失望的時(shí)候,這個(gè)野人走出來(lái),破解了這些堯舜時(shí)期治水時(shí)留下的圖形和文字,隨后對(duì)孟嘗君說(shuō):“蒙您當(dāng)初不棄,在落難之時(shí)收留,一直圖報(bào),但是因?yàn)闆](méi)什么別的技能,因此一直沒(méi)能報(bào)恩,此次破解了柱文,了卻了心愿”,說(shuō)完,拜謝離去。 

今天人才的忠誠(chéng)度不是單靠高薪和獎(jiǎng)金就能換來(lái)的,因?yàn)檫@些其它企業(yè)也做得到,如果真的是人才,別的企業(yè)甚至?xí)?lái)高薪挖角,這也是人才流動(dòng)很大的一個(gè)重要原因。那么如何在同等薪酬,甚至是更低薪酬的情況下留住人才呢?傳統(tǒng)的管理方式是一手拿糖果,一手拿大棒,用物質(zhì)的給予與剝奪作為獎(jiǎng)懲的工具,但是,在今天的企業(yè)中,尤其是那些高級(jí)腦力勞動(dòng)者,他們對(duì)價(jià)值的理解與需要早就變得多元化,其中自我價(jià)值的表達(dá)、是否受到尊重、愉悅的工作心情等成了選擇工作時(shí)除薪酬與職位外的重要價(jià)值考量因素,而且這些因素所占的比重還在不斷上升。 

現(xiàn)實(shí)生活中,我們能有一個(gè)登臺(tái)表演的機(jī)會(huì)都會(huì)很高興,并不會(huì)計(jì)較報(bào)酬的多少,在職場(chǎng)中又何嘗不是呢,真正的人才除了在意自己付出勞動(dòng)的報(bào)償外,更在意企業(yè)是否給了他們一個(gè)舞臺(tái)。 

盛大網(wǎng)絡(luò)在這方面做的就很好,人才流動(dòng)率很低。盛大游戲首席技術(shù)官朱繼盛認(rèn)為:“盛大網(wǎng)絡(luò)用人觀的核心思想只有一點(diǎn),那就是給員工以展現(xiàn)自我的舞臺(tái),施展他自己的東西”。這種觀念并非是停留在口頭上,盛大有不到30歲的總裁和20出頭,學(xué)歷不高的技術(shù)人才,這樣不拘一格,唯才是用的用人觀使盛大成為了人才向往的樂(lè)園。 

請(qǐng)企業(yè)管理者們相信,給員工一個(gè)舞臺(tái),員工回報(bào)給企業(yè)的絕對(duì)是一臺(tái)精彩的好戲。 

2、摒棄官僚作風(fēng) 

孟嘗君作為處在階級(jí)制度較為森嚴(yán)的封建體制社會(huì)中的貴族官吏,在摒棄官僚作風(fēng)方面非常值得稱道。孟嘗君的衣食住行與門客們完全一樣,除非重大集會(huì)與儀式外,很少穿華麗的衣服與乘坐華貴的車馬,飲食上也相對(duì)簡(jiǎn)單。一次,孟嘗君與門客們一起吃飯,有一個(gè)人身體遮住了孟嘗君桌子上的燈光,一名叫馮諼的門客覺得孟嘗君的飯菜一定是比門客的更好,于是擲杯筷于地,打算離開。孟嘗君急忙捧著自己的飯菜讓馮諼看,結(jié)果都是一樣的,這讓馮諼羞愧難當(dāng),誓死效忠孟嘗君。 

一次,孟嘗君派遣馮諼到自己的封地——薛,去收繳欠賬,馮諼到當(dāng)?shù)睾笠悦蠂L君的名義把大家的欠據(jù)全部燒毀。馮諼空著手回來(lái),孟嘗君先是非常生氣,但是馬上就平靜下來(lái),他想馮諼這么做一定有他的道理,于是請(qǐng)教馮諼這么做的用意。馮諼說(shuō):“現(xiàn)在你家財(cái)萬(wàn)貫,幾千兩白銀對(duì)現(xiàn)在的你來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重,因此,我用這筆錢給你傳揚(yáng)仁德的美名了,總有一天這份投入會(huì)有回報(bào)的”,孟嘗君聽完不僅不怪罪,反而重謝馮諼。不久,孟嘗君被齊湣王罷官,孟嘗君返回封地,當(dāng)?shù)匕傩粘龀前倮锵嘤?,馮諼當(dāng)初的善施使孟嘗君有了安身的退路。不久馮諼游說(shuō)楚國(guó)國(guó)君,使楚王高官厚祿聘請(qǐng)孟嘗君,這讓齊湣王看到了孟嘗君的價(jià)值,同時(shí)又擔(dān)心其為別國(guó)所用,于是復(fù)孟嘗君的相位。 

當(dāng)孟嘗君多次遭遇險(xiǎn)情時(shí),被其以兄弟相待的門客也都拼死保護(hù),使其化險(xiǎn)為夷。孟嘗君厚待部屬,而部屬給其的回報(bào)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于其所付出。值得一提的是,孟嘗君厚待部屬的方法不僅僅是豐衣足食,更是一種視下屬為兄弟,推己及人的態(tài)度,這個(gè)特點(diǎn)才讓真正的人才不離不棄,反之,單純施以酒肉,只能留住一些庸才。 

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責(zé)任編輯:蕓兒

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