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泥潭管理哲學(xué)

2005-01-21 09:26 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:無(wú)論你對(duì)青蛙懷有何種不以為然的見(jiàn)解,但有一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的,在泥潭之中,青蛙擁有更廣闊的生存空間。 那么什么叫泥潭呢?你是否遭遇過(guò)泥潭呢?要想解決這個(gè)疑惑,請(qǐng)你先看看我們所列出的企業(yè)十大泥潭: 泥潭之一:你是忠于職守,還是忠于老板或上司? 泥潭

無(wú)論你對(duì)青蛙懷有何種不以為然的見(jiàn)解,但有一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的,在泥潭之中,青蛙擁有更廣闊的生存空間。
  
  那么什么叫泥潭呢?你是否遭遇過(guò)泥潭呢?要想解決這個(gè)疑惑,請(qǐng)你先看看我們所列出的企業(yè)十大泥潭:
    
  泥潭之一:你是忠于職守,還是忠于老板或上司?
  
  泥潭現(xiàn)象解析:如果你回答說(shuō)忠于職守,無(wú)疑是表明了自己不認(rèn)同老板或上司,老板和上司只能考慮另行選擇一個(gè)忠誠(chéng)度更高的成員來(lái)替代你。反之,如果你說(shuō)忠于老板而不是職守,那么……企業(yè)只能忍痛割愛(ài),所有的組織系統(tǒng)無(wú)一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。
  
  泥潭之二:上司或老板暗中詢問(wèn)你同事的動(dòng)向。
  
  泥潭現(xiàn)象解析:如果你如實(shí)招來(lái),則你做為一只青蛙的蛙品會(huì)大受懷疑,一只出賣(mài)朋友的青蛙是不可*的,從此老板或上司就會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。反之,你拒絕實(shí)話實(shí)說(shuō),或者只是敷衍了事的話,則你的忠誠(chéng)度就會(huì)成為問(wèn)題,沒(méi)有哪一個(gè)老板或上司喜歡不誠(chéng)實(shí)的員工,你呀,就好自為之吧。
  
  泥潭之三:上司或老板吩咐你做一件明顯觸犯法律的事情。
  
  泥潭現(xiàn)象解析:你當(dāng)然要做,因?yàn)檫@是老板吩咐下來(lái)的,只有把事情做好,讓老板抓住你的缺陷和把柄,才能證明你的忠誠(chéng)。然而你絕對(duì)不能做,如果你做了的話,那么未來(lái)等待你的將是非??膳碌氖虑?。當(dāng)然你可以向老板解釋,不過(guò),老板或上司對(duì)你的討價(jià)還價(jià)是絕不會(huì)手下留情的,那么你到底應(yīng)該怎么辦呢?這對(duì)你來(lái)說(shuō)真是一個(gè)難題啊。
  
  泥潭之四:你發(fā)現(xiàn)上司對(duì)老板不忠。
  
  泥潭現(xiàn)象解析:為什么這種行為偏偏會(huì)被你發(fā)現(xiàn)?如果你沒(méi)有問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題的話,你只能考慮以下幾個(gè)方案,一,報(bào)告老板,后果是你的上司比你更重要,老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到傷害的他。二,默不作聲,那你就慘了,相信我吧,公司內(nèi)部包括老板在內(nèi)的所有動(dòng)物都知道你看到了什么,大家都在蹺首以盼,等待你的行動(dòng),然而你卻裝聾作啞,無(wú)論你的老板是何等的愚蠢愚笨,但我敢保證他決不想得到一個(gè)聾子啞吧員工。最后一個(gè)辦法就是你和上司同流合污,可是你忘了,這只是你的一廂情愿,你的上司為了安全起見(jiàn),會(huì)把所有的不軌行為全栽到你的頭上??傊?,一句話,你完了。
  
  泥潭之五:兩個(gè)或兩個(gè)以上的主管同時(shí)吩咐你做不同的事情。
  
  泥潭現(xiàn)象解析:立即行動(dòng),這是毫無(wú)疑問(wèn)的,問(wèn)題是你首先聽(tīng)從哪一個(gè)主管的指令。通常的答案是,首先選擇職位更高的,其次選擇直接主管??墒悄阃?,當(dāng)你撇開(kāi)主管而直接為更高領(lǐng)導(dǎo)者做事的話,你的主管會(huì)怎么想?他內(nèi)心中的惶急與危機(jī)意識(shí)又如何化解?總之,無(wú)論你如何選擇只會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果,那就是讓所有的主管和老板都對(duì)你產(chǎn)生看法,這對(duì)你的前途可不是件好事情。
  
  泥潭之六:兩個(gè)或兩個(gè)以上主管同時(shí)吩咐你做一件事,但他們要求你遵循的方案或程序迥然不同。
  
  泥潭現(xiàn)象解析:這個(gè)泥潭與上一個(gè)好象沒(méi)有本質(zhì)的不同,區(qū)別在于,主管或老板們似乎更喜歡用這種方式證明泥潭對(duì)于你的必要性,你只有在兩個(gè)或幾個(gè)方案中選擇一個(gè),換句話說(shuō),你需要在幾個(gè)主管或主管與老板之間選擇那個(gè)最終將你踢出企業(yè)的對(duì)象,你喜歡讓誰(shuí)來(lái)驅(qū)逐你這個(gè)自作主張不把管理者放在眼里的人選呢?你的偏好不會(huì)改變既定的結(jié)果。
  
  泥潭之七:處境糟糕的同事拿你當(dāng)朋友,或是向你求助。
  
  泥潭現(xiàn)象解析:比糟糕的事情更為糟糕的是,遭到企業(yè)冷凍、廢黜的某位員工突然發(fā)現(xiàn)了你,他死死的抓住你不放,拿你當(dāng)他的救星親人,推心置腹的把你和他在一起的場(chǎng)景拉到大眾的視線之下,你應(yīng)該怎么辦?你的痛苦不在于對(duì)他解釋些什么,而在于如何向別的人表明你和他根本沒(méi)任何關(guān)系,但是這一點(diǎn)很難,無(wú)論你是如何的極力洗涮自己,都無(wú)法消除大家最期待的印象:那就是你完了,你居然不把公司的意旨放在眼里。
  
  泥潭之八:一個(gè)有背景的同事捅出了大疵漏,請(qǐng)求你為他遮掩。
  
  泥潭現(xiàn)象解析:這種事本是事不關(guān)已,理應(yīng)高高掛起,可是你的同事認(rèn)為你有義務(wù)幫助他,如果你不贊同他這個(gè)看法的話,就必然會(huì)發(fā)生你和他之間的“理念沖突”。而他有背景、有*山,不是一個(gè)人而是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”,“理念沖突”的結(jié)果必然是他的“理念”戰(zhàn)勝你的“理念”。可如果你答應(yīng)他的要求的話,那你就徹底的死定了,企業(yè)會(huì)讓你為自己的輕率付出慘重的代價(jià),你為之懊悔的時(shí)間遠(yuǎn)比你想象的更要長(zhǎng)。
  
  泥潭之九:你的上司,嗯,是一個(gè)異性,他或者她對(duì)你有著很過(guò)份親怩的表示,你應(yīng)該怎么辦?
  
  泥潭現(xiàn)象解析:答應(yīng)對(duì)方吧,及時(shí)行樂(lè)吧,管那么多干什么?你是不是這么樣的?那你就慘了,辦公室偷情的后果遠(yuǎn)不象小說(shuō)中描寫(xiě)的那么美麗浪漫,公務(wù)和孽情糾纏在一起,這足以引起妒火中燒的同事們對(duì)你猛烈的攻擊,被一踢出去決不是件美好的體驗(yàn)。什么?你不答應(yīng),你想法設(shè)法拒絕?你會(huì)得到善意的提醒的,辦公室性騷擾可是大家最喜歡咀嚼的話題。
  
  泥潭之十:老板對(duì)你寄予了厚望,安排你做一件工作,不料卻遭受到了來(lái)自于所有同事的強(qiáng)力狙擊,你又何以自處?
  
  泥潭現(xiàn)象解析:一邊是你的衣食父母老板,一邊是你的同事朋友,如果你站在老板的一方,從此你就會(huì)獲罪于所有的同事朋友,糟糕的是,老板遠(yuǎn)比你更需要他們,更糟糕的是,老板遠(yuǎn)比需要你更需要他們,當(dāng)攤牌的那一天來(lái)到的時(shí)候,你就再也沒(méi)有翻身的余地了。那么你選擇同事和朋友怎么樣?遺憾的是,這個(gè)選擇是不存在的,因?yàn)槔习宀粫?huì)允許。
  
  那么你到底應(yīng)該怎么做呢?

Tags:哲學(xué) 管理 泥潭 老板 上司 一個(gè)

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