建設(shè)企業(yè)管理體系的意義

2016-10-13 14:03 作者：張國(guó)祥點(diǎn)擊：

建設(shè)企業(yè)管理體系的意義

作者：張國(guó)祥

為什么員工沒(méi)有執(zhí)行力？為什么老板們都喊累？為什么別人輕松賺錢企業(yè)越做越大、自己越做越累卻效益越來(lái)越差？相信這是困擾眾多中國(guó)企業(yè)家的三大難題！

當(dāng)你被這三大難題困擾的時(shí)候，你可曾想過(guò)破解之道？你可曾反省過(guò)自身的差距？當(dāng)別人的企業(yè)早已轉(zhuǎn)型依靠團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，你是否還在依靠個(gè)人單打獨(dú)斗？當(dāng)別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機(jī)制決策的時(shí)候，你是否還在拍腦袋做事？當(dāng)別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機(jī)制分錢的時(shí)候，你是否還在憑感覺(jué)分紅？

個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也比不過(guò)團(tuán)隊(duì)的能力。“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”揭示的就是集體的力量勝過(guò)個(gè)人的力量、團(tuán)隊(duì)智慧勝過(guò)個(gè)人智慧的道理。

集體的智慧能否發(fā)揮，取決于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力的發(fā)揮取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣。優(yōu)良的企業(yè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

為了適應(yīng)二十一世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型：

1、過(guò)去用員工體力，未來(lái)用員工腦力

2、過(guò)去靠員工加班，未來(lái)靠員工創(chuàng)新

3、過(guò)去靠老板魅力，未來(lái)靠契約精神

4、過(guò)去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來(lái)靠文化凝聚

5、過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來(lái)靠流程復(fù)制

6、過(guò)去靠能人專制，未來(lái)靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

這六大轉(zhuǎn)變就是企業(yè)進(jìn)步的趨勢(shì)，也是未來(lái)企業(yè)立于不敗之地的成長(zhǎng)法則。掌握規(guī)律、把握趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展才能憑風(fēng)借力、順勢(shì)而為。中國(guó)企業(yè)實(shí)行公司化運(yùn)作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路，除此而外，別無(wú)選擇，也是國(guó)內(nèi)外基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)實(shí)踐證實(shí)。其實(shí)老板累與員工沒(méi)有執(zhí)行力是一枚硬幣的兩面，而且都是問(wèn)題的表面！其根源在于企業(yè)沒(méi)有管理體系。執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品。有好的管理體系，就一定有好的執(zhí)行力，反之，沒(méi)有好的管理體系，就一定不會(huì)有好的執(zhí)行力。

基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長(zhǎng)久。就筆者本人提供過(guò)咨詢服務(wù)的企業(yè)來(lái)看，也無(wú)不證明：老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因?yàn)槔习遢p松，意味著員工努力。事事有人負(fù)責(zé)，老板能不輕松嗎？

老板要想不累，其實(shí)不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業(yè)打造一套公司化運(yùn)作系統(tǒng)，擺脫對(duì)老板的依賴、擺脫對(duì)能人的依賴，老板只要握有發(fā)動(dòng)這個(gè)系統(tǒng)的鑰匙，打開(kāi)系統(tǒng)之鎖，讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢。

Tags：建設(shè) 企業(yè)管理體系意義管理體系

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