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貴州百靈非理性多元之殤

2013-05-10 09:35 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:史立臣 點(diǎn)擊:

核心提示:近期,貴州百靈年度快報(bào)公示,公司2012年?duì)I業(yè)收入、歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)分別為13.7億元、2.22億元,較上年增長(zhǎng)了20.13%、6.42%,未達(dá)到公司2012年年初制定的2.4億元凈利潤(rùn)目標(biāo)。

近期,貴州百靈年度快報(bào)公示,公司2012年?duì)I業(yè)收入、歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)分別為13.7億元、2.22億元,較上年增長(zhǎng)了20.13%、6.42%,未達(dá)到公司2012年年初制定的2.4億元凈利潤(rùn)目標(biāo)。

綜合貴州百靈的實(shí)際運(yùn)行狀況,貴州百靈未達(dá)到預(yù)期主要是四點(diǎn)原因 :

1.2012年,原材料上漲,用工成本增加,擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),政策成本上升等因素,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本占據(jù)了利潤(rùn)。

2.貴州百靈非理性多元化的業(yè)務(wù)模塊基本失敗,導(dǎo)致成本轉(zhuǎn)嫁。

3受到“毒膠囊劑”事件影響,公司膠囊類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售未能達(dá)到預(yù)期增幅,銀丹心腦通軟膠囊增速下滑,金感膠囊、咳速停膠囊、骨力膠囊等品種銷(xiāo)售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

4.財(cái)務(wù)成本增加,消減了利潤(rùn)。

綜上所述,主要原因還是貴州百靈非理性多元化戰(zhàn)略失敗,這些非理性的業(yè)務(wù)模塊基本處于虧損或者停滯狀態(tài),導(dǎo)致成本增加太多。貴州百靈近幾年投資房地產(chǎn),投資肥料生產(chǎn),賣(mài)涼茶,而且大規(guī)模投入“愛(ài)透”品牌膠原蛋白飲料等等,這些非主營(yíng)業(yè)務(wù)極大地影響了貴州百靈的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)和資金使用流向,對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的懈怠和疏忽管理,從而,主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售下降,有潛力的二線(xiàn)產(chǎn)品也沒(méi)能發(fā)展起來(lái)。

貴州百靈主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售下降將直接導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)能力和水平的下降,而未來(lái)的潛力品種缺乏精心培育,錯(cuò)失了培育市場(chǎng)和品牌的良機(jī),這將導(dǎo)致貴州百靈整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的下降。

所以,貴州百靈的高管必須懸崖勒馬,盡快從非理性多元化戰(zhàn)略中抽身,把主要精力放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上,穩(wěn)定主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售,盡快培育潛力品種,這樣才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

在資金方面,有媒體稱(chēng)貴州百靈今年資金流同比下降90%,這樣資金緊張的情況下, 會(huì)影響到主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流,現(xiàn)金流是醫(yī)藥企業(yè)的血液,一旦出現(xiàn)資金緊張的情況,市場(chǎng)和銷(xiāo)售都會(huì)受到巨大的影響,尤其將降低經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和能動(dòng)性,持續(xù)下去,必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)急速下滑的危險(xiǎn)。

非主營(yíng)業(yè)務(wù)失敗,主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑。而如何從困境中轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,進(jìn)行內(nèi)部體系的重新調(diào)整和變革,挑戰(zhàn)將更大。

其實(shí)貴州百靈造成今天的局面很清晰,就是非理性多元化。

在貴州百靈進(jìn)行非理性多元化戰(zhàn)略前,其主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始有了下滑的趨勢(shì),而替代現(xiàn)在主導(dǎo)產(chǎn)品的潛力品種有沒(méi)有培育起來(lái),在這種情況下,貴州百靈卻把主要精力放在了主營(yíng)業(yè)務(wù)以外,盲目跟隨很多藥企走多元化戰(zhàn)略,最終導(dǎo)致如此結(jié)果。

藥企搞多元化戰(zhàn)略是現(xiàn)在藥企增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,獲得新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的潮流趨勢(shì),但是,這里有個(gè)前提,就是主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了極致,比如在一些方面已經(jīng)做到了行業(yè)靠前,增長(zhǎng)空間缺乏的情況下,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的精力和企業(yè)的資金流在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)不受影響的前提下,經(jīng)過(guò)精心的規(guī)劃和調(diào)研,確定正確的多元化戰(zhàn)略,而且在實(shí)施多元化戰(zhàn)略過(guò)程中,必須保證多元化業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)存在關(guān)聯(lián)性,這樣才能成功,才是理性多元化戰(zhàn)略,比如云南白藥牙膏與云南白藥存在關(guān)聯(lián)性,則成功,而云南白藥其他日用產(chǎn)品與云南白藥關(guān)聯(lián)性差,基本沒(méi)發(fā)展起來(lái)就是這個(gè)道理。貴州百靈多元化戰(zhàn)略與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性基本沒(méi)有,失敗是必然的。

Tags:貴州百靈 非理性 多元之殤

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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