首頁 > 醫(yī)藥營銷 > 營銷技巧

我與管理的約會(huì)(48——50)

2013-03-16 14:26 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:趙梅陽 點(diǎn)擊:

山高人為峰——我與管理的約會(huì)(48)

“山高人為峰”這句話今天已經(jīng)成為很多人的座右銘,原句摘自國畫大師張大千的友人所贈(zèng)送的對(duì)聯(lián)“山至高處人為峰,海到盡頭天是岸”,意境高廣開闊。也有“山高人為峰,海闊心無界”的說法。類似的對(duì)聯(lián)還有林則徐“海到無邊天作岸,山登絕頂我為峰”,友人贈(zèng)張大千“海到盡頭天是岸 山至高處人為峰”。紅塔集團(tuán)“山高人為峰”企業(yè)理念自提出到今天,已經(jīng)九年多了,與其他企業(yè)不同的是,今天在中央電視臺(tái)還能見到這個(gè)能激勵(lì)人前行的五個(gè)字。是的,山登絕頂我為峰,山再高,最終踏在腳下。

一、民族自尊心挑戰(zhàn)珠峰測(cè)量

在19世紀(jì),珠峰高度的測(cè)量都被外國人所把持,雖早在清朝康熙年間,就為珠峰建立了最早的地圖標(biāo)志。1852年,以英國人華夫?yàn)槭椎臏y(cè)量隊(duì)用大地測(cè)量的方法,首次確定珠峰為世界最高峰。在此以后,對(duì)珠峰的重大測(cè)量事件幾乎每隔20年左右就要發(fā)生一次,圍繞珠峰高度的爭論也從未停止過。

1975年,我國在“登山、測(cè)量、科考”一體的組織原則下,測(cè)定珠峰高度。2005年,距離我國第一次測(cè)量珠峰高度已經(jīng)整整30年,30年來,我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,中華民族已經(jīng)崛起于世界民族之林。重測(cè)珠峰高度的活動(dòng)不僅是一次簡單的科考活動(dòng),更是一次充分體現(xiàn)國家實(shí)力、體現(xiàn)中華民族自豪感的一件大事。此次丈量的,不僅僅是珠峰的高度,同時(shí)也是中華民族的高度。

說到這里,不得不提一個(gè)工業(yè)巨人——紅塔集團(tuán)。改革開放30年來,紅塔集團(tuán)由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠,一躍成為中國第一、世界前列的現(xiàn)代化大型企業(yè)。它的崛起和高速發(fā)展,被中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為是“一個(gè)奇跡一個(gè)謎”,稱為“紅塔山現(xiàn)象”,紅塔集團(tuán)被有關(guān)專家譽(yù)為“中國民族工業(yè)的一面旗幟”。紅塔確立了“堅(jiān)持以主業(yè)為主,提質(zhì)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的工作中心,推進(jìn)以企業(yè)重組和品牌擴(kuò)張為主要內(nèi)容的整合工作。“歸核化戰(zhàn)略”的啟動(dòng),“山高人為峰”理念的提煉,“三項(xiàng)制度改革”的實(shí)施,使紅塔實(shí)現(xiàn)了止滑增長的目標(biāo)。這樣,一個(gè)科考的測(cè)量,成就一個(gè)企業(yè)的新高度。

二、紅塔公關(guān)策劃,重塑企業(yè)精神

“山高人為峰”,“山”是“紅塔山”,“人”是紅塔人,紅塔山再高,也是靠紅塔人的努力的來的。這是對(duì)“天下有玉煙,天外還有天”的玉煙精神的繼承和發(fā)揚(yáng)。

“山”是紅塔山,“人”是消費(fèi)者。山再高,消費(fèi)者的需求才是紅塔人自始至終追求的極致,消費(fèi)者才是真正的頂點(diǎn)。紅塔山品牌文化要體現(xiàn)的是一種“以人為本,超越自我,科技領(lǐng)先,關(guān)愛健康”的追求理念。

三、選擇時(shí)機(jī),準(zhǔn)確定位,成就山高人為峰

重測(cè)珠峰活動(dòng)早在2004年底已經(jīng)向全社會(huì)公布,紅塔集團(tuán)在第一時(shí)間獲得該信息時(shí),出于綜合考慮,沒有馬上確定參與此活動(dòng)。2005年4月底,測(cè)繪隊(duì)員準(zhǔn)備搭建5300米的大本營,這是本次重測(cè)珠峰活動(dòng)中最重要的一個(gè)大本營。此時(shí),有關(guān)重測(cè)珠峰的信息開始較多的受到社會(huì)公眾關(guān)注。正是在這個(gè)時(shí)候,紅塔以“全程贊助”的方式,開始正式介入本次活動(dòng),并且把宣傳訴求點(diǎn)準(zhǔn)確定位在“重測(cè)珠峰”上。紅塔集團(tuán)從開始介入,到2005年10月9日上午10:30分國務(wù)院新聞辦公布珠峰新高度,歷時(shí)5月有余。

“山高人為峰”,昭示著紅塔對(duì)“新高度”的追求和向往。重測(cè)珠峰高程與紅塔的品牌內(nèi)涵形成一種非常天然的貼近:這里,“人”是消費(fèi)者和紅塔人。具體到此次重測(cè)珠峰活動(dòng)來說,就是指登峰隊(duì)員,他們代表著國家,代表著中華民族,是“中國人”。從“山高”的含義看,珠峰再高,人總是要去攀登。這是人類共有的永不低頭、永攀高峰的精神。這種精神也表達(dá)了人們?cè)诟偁幖ち?、緊張,承受著巨大生活和工作壓力的現(xiàn)代社會(huì)中所應(yīng)具備的積極進(jìn)取、追求成功的心理狀態(tài)和人生觀,紅塔與之共鳴。而簡單的一個(gè)“峰”字,卻蘊(yùn)涵著攀登的目的,“會(huì)當(dāng)臨絕頂,一覽眾山小”,登頂是一種成就,也是一種人生的境界。

隨著2005珠峰高程測(cè)量活動(dòng)的逐步展開,這一事件已經(jīng)成為國人甚至全球關(guān)注的焦點(diǎn)。紅塔集團(tuán)這次通過支持贊助國家地質(zhì)測(cè)繪局的方式,介入這一萬眾矚目的重大事件,不僅體現(xiàn)了作為國有大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,彰顯中華兒女的民族自豪感,提升了企業(yè)形象和行業(yè)整體形象,同時(shí)也以最貼近、最適當(dāng)?shù)男问接忠淮卧忈?ldquo;山高人為峰”的企業(yè)核心理念,達(dá)到宣傳“山高人為峰=紅塔精神=中國人精神”這一最終訴求點(diǎn)。

四、精心謀劃公關(guān)活動(dòng),廣泛開展媒介宣傳

全程贊助重測(cè)活動(dòng)——深入大本營向隊(duì)員捐贈(zèng)物資,2003年5月22日,2005珠峰登山隊(duì)員成功登頂。紅塔集團(tuán)于當(dāng)天主流平面媒體和門戶網(wǎng)站刊登了祝賀廣告。同時(shí),紅塔集團(tuán)在集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席的帶領(lǐng)下,親赴西藏,在第一時(shí)間和登頂隊(duì)員一起,在拉薩召開媒體見面會(huì),并于當(dāng)天晚上舉辦公益性的答謝晚會(huì)。登頂勇士歸來后,精心安排了一系列慶祝活動(dòng),實(shí)施珠峰新高度有獎(jiǎng)競猜活動(dòng),對(duì)與實(shí)際高度有差值的,對(duì)前1000名進(jìn)行抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),2005年08月對(duì)紅塔山在線登山游戲挑戰(zhàn)賽獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)送情況進(jìn)行公告。

約會(huì)收獲:山高人為峰,要有這股豪氣,站在巨人升上,能站在巨人身上,這是智者,站在高山上,這是勤者,有毅力者,能克服一切困難者。如果能在在高山智者身上,那幾乎是天地一完人了。

咨詢的推廣——我與管理的約會(huì)(49)

一直在給他人指點(diǎn)迷津,自身做得如何。管理咨詢機(jī)構(gòu)一直致力于客戶的管理咨詢,營銷推廣,但是對(duì)于自身又該如何進(jìn)行相應(yīng)的推廣與運(yùn)營。

一、開發(fā)的原則:采取無成本營銷戰(zhàn)略

無成本是相對(duì)而言,充分利用諸多免費(fèi)資源或利用產(chǎn)生雙贏的機(jī)會(huì),達(dá)到推廣企業(yè)咨詢業(yè)務(wù),宣傳企業(yè)的目的。

論壇營銷:在各種管理論壇、博客上注冊(cè)某戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的ID,發(fā)表一些公司已經(jīng)公開的管理案例,形成一定的管理主題,在業(yè)界發(fā)出“某戰(zhàn)略之聲”。(比較知名的綜合性博客網(wǎng):中國博客網(wǎng)、博客中國、博客網(wǎng);另有企業(yè)管理博客網(wǎng)等)。

展覽營銷:充分利用各種展覽會(huì),銷售企業(yè)研究報(bào)告;對(duì)于特定客戶,可以采取贈(zèng)送與之行業(yè)相關(guān)或相近的企業(yè)研究報(bào)告或?qū)n}報(bào)告。(筆者參加了03年的第五屆高交會(huì)時(shí)獲管理方面雜志達(dá)20余種,在全國性的會(huì)議由每年一度的深圳高交會(huì),北京的科技周、東盟博覽會(huì)、全國性的博覽會(huì))

會(huì)議營銷,分為三種情況。

外圍參與:可以設(shè)立相應(yīng)的服務(wù)展位,提供免費(fèi)咨詢,事先需與酒店進(jìn)行溝通,主要達(dá)到擴(kuò)大宣傳;如有可能,可以設(shè)立公司戰(zhàn)略代理;(比較知名的大酒店,會(huì)議中心,展覽中心,國展,國貿(mào)等);

嘉賓參與:作為發(fā)言嘉賓,能夠引起與會(huì)代表對(duì)公司的探奇(總裁參與的溫州投資洽談,會(huì)議后有好幾家企業(yè)主動(dòng)索取資料,打聽某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu),可以選擇與管理相關(guān)的活動(dòng),如營銷屆、招商等);

舉辦參與:作為會(huì)議的主辦或承辦單位(與中關(guān)村的項(xiàng)目投資洽談,效果很好,在媒體的曝光率很高,有好幾位慕名前來展臺(tái)向我咨詢具體情況,可以配合陣地戰(zhàn),如在寧波、中關(guān)村等,局域范圍內(nèi)亦可考慮,如國資委所屬企業(yè)主辦的中高層企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn))。

二、開發(fā)的邊界:拓體、尋面、拉線、定點(diǎn)

在進(jìn)行開發(fā)準(zhǔn)客戶時(shí),全方位進(jìn)行,隨著深入,逐漸體現(xiàn)我們的重點(diǎn),顯示我們最有發(fā)言權(quán)的東西,在關(guān)鍵的點(diǎn)上切入。

拓體:在各種業(yè)界多露臉,可以充當(dāng)很多不同領(lǐng)域公司的業(yè)余管理顧問,在各種搜索引擎上有一定的占有量,使客戶在即使沒有需求的情況下,也對(duì)某戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有所知曉,如現(xiàn)在中關(guān)村對(duì)某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的認(rèn)同;如果有需求,會(huì)引起其興趣,進(jìn)行深度的了解某戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。很多情況下,諸多需求電話都是由于對(duì)作者趙梅陽觀點(diǎn)感興趣,而后聯(lián)系筆者所在的機(jī)構(gòu)。

尋面:在拓體進(jìn)入階段,逐漸體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的整體強(qiáng)勢(shì),將已有的幾個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行包裝,在各種論壇、博客上開辟“某戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢——經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略案例連載”;在一些主流的管理媒介,經(jīng)濟(jì)報(bào)刊上發(fā)出一些專題,進(jìn)行連載,成為系列;現(xiàn)在已經(jīng)將企業(yè)戰(zhàn)略的研究報(bào)告變?yōu)閷]?,給客戶感覺很有份量,特別是鐘對(duì)于挑選合作咨詢對(duì)象的時(shí)候會(huì)仔細(xì)閱讀。(別無他法,客戶只有通過這個(gè)東西來了解某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu))

拉線:拓體與尋面都是整體性工作,拉線具體到企業(yè)的一些具體領(lǐng)域如:企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)施、企業(yè)改制、人力資源、技術(shù)管理,只有拉開線,才能讓客戶感覺有虛有實(shí),與自己的需求對(duì)號(hào)入座,從而有進(jìn)一步的定點(diǎn)。

定點(diǎn):就是我們對(duì)特定領(lǐng)域的權(quán)威觀點(diǎn)或說法,中國制造業(yè)是一個(gè)點(diǎn),但不免太大,企業(yè)咨詢就定位在工業(yè)地產(chǎn)、能源化工、建材、包裝食品、機(jī)械制造及有色金屬等等。

三、開發(fā)的戰(zhàn)術(shù):陣地戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)

多種戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合,能使企業(yè)咨詢的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨于合理性:陣地戰(zhàn)有利于獨(dú)領(lǐng)局部市場,游擊戰(zhàn)有利于了解競爭對(duì)手,并學(xué)習(xí)其長處;拉鋸戰(zhàn)培養(yǎng)長期客戶,使企業(yè)咨詢有持續(xù)的業(yè)務(wù)來源。

陣地戰(zhàn):對(duì)一個(gè)地區(qū)做透做深,可以聯(lián)想到一個(gè)領(lǐng)域,或者如對(duì)自己的獨(dú)門咨詢模式,如程咬金的三板斧;XX咨詢部門的北京市場很成功,基本上北京的大小規(guī)劃被我們獨(dú)吞;正在進(jìn)行的寧波市場也是一個(gè)陣地戰(zhàn),一些會(huì)議(如寧波科技人才周)某戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)參加,大范圍的搜集名片與國資委將進(jìn)行的陣地戰(zhàn),但從聯(lián)系的情況看,如果能混個(gè)臉熟,也算是成功了。

游擊戰(zhàn):成功的少,失敗的多,這是我們?nèi)ネ稑?biāo)的感受;對(duì)招投標(biāo)的潛法則研究不夠,個(gè)人認(rèn)為咨詢公司不應(yīng)該過多得去研究中國人的心理,作為一個(gè)有自己特點(diǎn)的咨詢師不愿意去從事這種工作。能從中學(xué)習(xí)競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)就是很大的收獲。

拉鋸戰(zhàn):這是某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)企業(yè)咨詢很值得推廣的方式,雖然干得很累,但很有成就感,在今后要繼續(xù)培養(yǎng),一旦拉鋸成功,可以就此開展陣地戰(zhàn)。公司成立以來,基于客戶的二次開發(fā)相當(dāng)成功,成為公司的長期客戶。

四、客戶關(guān)系管理:信息共享、知識(shí)支持,溫故知新

根據(jù)客戶客戶的重要程度,從信息共享到知識(shí)提供支持,達(dá)到值得關(guān)注時(shí),由專人進(jìn)行不定期溝通。

信息共享:由于參加一些展會(huì)、論壇、會(huì)餐等,收集到一些有用的信息,可以從不同的角度提取能夠我們利用的元素,建立溝通渠道,不能抱有太多的希望,沒反應(yīng)權(quán)且當(dāng)作企業(yè)推廣活動(dòng);有反應(yīng)則進(jìn)入知識(shí)支持。

知識(shí)支持:一般來說,進(jìn)入知識(shí)支持的客戶分為三類。

有咨詢需求:自動(dòng)生成相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行提醒,與準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系溝通,有選擇的發(fā)送企業(yè)研究報(bào)告,個(gè)別可以發(fā)送我們?cè)谛袠I(yè)的一些觀點(diǎn)聲音;

有開發(fā)潛力:低調(diào)處理,保持聯(lián)系,可以邀至所內(nèi)解決其現(xiàn)在的管理障礙,主要在于深入溝通,激發(fā)其需求。開發(fā)潛力的客戶,在開發(fā)客戶的同時(shí),注重給客戶帶來實(shí)際的管理提升,注重授人以漁。

有合作價(jià)值:這是專指諸如專家、學(xué)者及媒體人士,為今后主辦一些專題研討會(huì),調(diào)研做好鋪墊,部分可列入我們的專家?guī)旒疤匮檰?,從這里可以探索到一些企業(yè)的需求,或起到轉(zhuǎn)介紹客戶的作用。

溫故知新:主要是從知識(shí)平臺(tái)中走出來的客戶或一開始就有需求的(有待激發(fā)),采取專人負(fù)責(zé)的方式,不定期進(jìn)行溝通;另外對(duì)于歷年P(guān)ASS的客戶進(jìn)行整理,有選擇進(jìn)行聯(lián)系,溫故知新;對(duì)于歷年項(xiàng)目客戶,也要建立檔案,跟蹤其發(fā)展現(xiàn)況,鞏固老客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開發(fā)新客戶。

五、網(wǎng)絡(luò)開發(fā):知名度、影響力、關(guān)注度

利用已有的網(wǎng)站,將企業(yè)咨詢?nèi)轿徽故?,知名度體現(xiàn)在搜索引擎上,影響力反應(yīng)在效果上,關(guān)注度顯示網(wǎng)站的質(zhì)量。

知名度:利用常見的google與baidu進(jìn)行搜索,可以得知我們現(xiàn)在所處的知名水平,或者說成是在網(wǎng)絡(luò)上的知名度。從下表中可以看出,某戰(zhàn)略知名度還是很高。

影響力:從企業(yè)咨詢的項(xiàng)目來看,來自網(wǎng)絡(luò)的很少,一般的客戶對(duì)公司的了解絕大部分來自網(wǎng)絡(luò),搜索其歷史成功案例,其整體實(shí)力,其領(lǐng)導(dǎo)人的感召力;而這些東西影響客戶對(duì)某戰(zhàn)略的印象,特殊情況下影響他們作出決策。

關(guān)注度:就是我們自己對(duì)客戶的跟蹤,客戶一旦進(jìn)入網(wǎng)站,其停留的主要網(wǎng)頁,停留多長時(shí)間,來自哪里,如通過搜索進(jìn)入還是直接進(jìn)入,以便及時(shí)更改網(wǎng)站的內(nèi)容及形式。

六、包裝推廣:介紹、公司戰(zhàn)略、案例、培訓(xùn)

作為咨詢公司,我們唯一能展示給客戶的的售前服務(wù)是企業(yè)咨詢介紹、企業(yè)研究報(bào)告及歷史案例,客戶憑這些東西對(duì)我們作出評(píng)價(jià),如果能有機(jī)會(huì)給他們培訓(xùn),把我們的想法成功地裝進(jìn)他們的腦袋里……

企業(yè)咨詢介紹:在企業(yè)咨詢領(lǐng)域,介紹如果偏重政府客戶時(shí),就會(huì)給客戶一種印象,我們是靠關(guān)系、后臺(tái)做咨詢,并習(xí)慣于問一句:“你們老板什么背景”(絕非杜撰,筆者經(jīng)常以不同方式向我的一些朋友介紹公司時(shí),從他們的反應(yīng)中體察出),一旦有這種先入為主的印象時(shí),以后的交往很艱難……

研究報(bào)告:現(xiàn)在已經(jīng)分類進(jìn)行包裝,給客戶的感覺很有實(shí)力,包裝的公司戰(zhàn)略報(bào)告可以作為禮品。

歷史成功案例:三種情況,對(duì)于其他公司的點(diǎn)評(píng)省略,對(duì)于其他公司的網(wǎng)上觀察。

約會(huì)收獲:以其人之道,還治其人之身,既然咨詢機(jī)構(gòu)是這么推廣的,那你就從這方面入手,看那些材料有水分,看看客戶的評(píng)價(jià),就一目了然,更有甚者,可以輸入公司負(fù)面消息,就知道咨詢公司的實(shí)力了。

企業(yè)的思考——我與管理的約會(huì)(50)

企業(yè)賺錢才是王道,企業(yè)壟斷就是霸道,企業(yè)破產(chǎn)淪為無道。筆者通過中國企業(yè)所有這些表現(xiàn),引發(fā)對(duì)中國企業(yè)的十大思考。

一、社會(huì)責(zé)任與協(xié)同發(fā)展的問題

為什么王石的“捐款不應(yīng)成為企業(yè)負(fù)擔(dān)”成為眾矢之的,而諸多詐捐的卻不了了之?對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)協(xié)同發(fā)展,有諸多不同的看法,有人認(rèn)為,企業(yè)盈利才是硬道理,企業(yè)盈利納稅,安排就業(yè),才是對(duì)社會(huì)的最大的貢獻(xiàn),履行了最大的社會(huì)責(zé)任。有人認(rèn)為,企業(yè)作為社會(huì)的一部分,理應(yīng)在國家發(fā)生重大災(zāi)難之際,盡其所能履行責(zé)任。孰是孰非,其實(shí)沒有答案,我們只有根據(jù)具體情況,才能做出自己的判斷。但是,總的原則是在履行法律的前提下,融合中國傳統(tǒng)情義,就可以很好的解決問題。

二、人生追求與領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值的問題

為什么褚時(shí)健位居紅塔集團(tuán)高位還要貪污,導(dǎo)致最終鋃鐺入獄?我們一方面要鼓勵(lì)能人拿到應(yīng)有的報(bào)酬,但是由于歷史原因,很多機(jī)制體制的滯后,致使尤其在國企,產(chǎn)生很多的不平衡,如何消除這種不平衡,只有調(diào)整個(gè)人的人生追求。在中國傳統(tǒng)哲學(xué)的觀念里,都能夠找到相應(yīng)的注腳。

三、國際發(fā)展與中國特色的問題

民族的,國際的,如何打造具有民族特色的國際品牌?紅旗轎車是當(dāng)年的世界級(jí)轎車,但現(xiàn)在除了代表閱兵車,還能代表什么?

四、野蠻發(fā)展與王者歸來的問題

為什么黃光裕能在短短二十年成為中國首富,為什么又要面臨牢獄之災(zāi)?為什么有些企業(yè)可以解脫“發(fā)展原罪”的問題,有些企業(yè)卻因“原罪”最終陷入困局。

五、海外追捧與國內(nèi)質(zhì)疑的問題

為什么孔子留學(xué)海外被追捧,而國內(nèi)被頻頻質(zhì)疑?為什么很多企業(yè)只有利用假洋鬼子的外殼才能突破中國市場?為什么中國企業(yè)只有變成離岸公司才能享受外資的待遇?

六、個(gè)人追求與崗位需求的問題

為什么崗位的需求與個(gè)人追求存在巨大差異,如何達(dá)到矛盾中的統(tǒng)一,使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相協(xié)調(diào)?

七、執(zhí)行不力與激勵(lì)不當(dāng)?shù)膯栴}

與其說中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略,不如說中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力,這種說法對(duì)嗎?對(duì)于國企,很多人熱衷于不同的工作,相同的對(duì)待就是最大的不公,對(duì)于民企,相同的工作,不同的對(duì)待也被認(rèn)為是最大的不公,到底孰是孰非?為什么?

八、公司誠信與基業(yè)長青的問題

為什么三聚氰胺可以讓三鹿倒下,讓領(lǐng)導(dǎo)人入獄?為什么雙匯也在瘦肉精中沉淪,是品牌單一造成的漩渦,還是公司誠信引發(fā)的公眾恐慌?

九、諸侯分割與被動(dòng)應(yīng)對(duì)的問題

為什么有些集團(tuán)的子公司可以自立體系,游離于集團(tuán)公司戰(zhàn)略之外?為什么有些集團(tuán)子公司對(duì)于當(dāng)?shù)氐挠欣虣C(jī)視而不見,甚至舍近求遠(yuǎn)進(jìn)行各種管理工作?

十、國際企業(yè)與中國基因的問題

別掛上了國際企業(yè)的帽子,就忘了中國基因,合伙來搜刮國民,留下來除了污染還是污染。

約會(huì)收獲:對(duì)比自身,您所在的企業(yè)存在嗎?如何解決,一起努力。

Tags:管理 技巧

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

圖片新聞
Chinamsr醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2020 Chinamsr醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved