企業(yè)都會(huì)長(zhǎng)期面臨人員招聘及上崗培訓(xùn)事宜，想有效開(kāi)展，一定要在以下6個(gè)方面多下功夫。

一、人員招聘有原則

人員招聘前一定要進(jìn)行崗位分析。要明白為什么增人？不招人真的會(huì)影響工作嗎？人力資源部要進(jìn)行崗位跟蹤，并寫(xiě)出崗位說(shuō)明書(shū)，確實(shí)要招人才能招聘。比如不能內(nèi)部一個(gè)崗位工作四小時(shí)，現(xiàn)增加一個(gè)兩小時(shí)工作的崗位就招人，而是一人兩崗或三崗，不一定要一崗一人。

招人需要計(jì)劃性及時(shí)間性。每個(gè)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的工作計(jì)劃推進(jìn)人員招聘工作，建議公司一年兩次，每年在冬末春初招聘，春節(jié)后進(jìn)人；另夏末及秋初招人。這樣有利于公司各部門(mén)整體工作的計(jì)劃性及培訓(xùn)工作集中化，也能提高部門(mén)工作的計(jì)劃性，凡是個(gè)別缺人，必須由部門(mén)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)完成工作。特別人才引進(jìn)由總經(jīng)理特別批示。

二、人員招聘有程序

每年的某一固定時(shí)間，部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)崗位需求表及崗位說(shuō)明書(shū)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部，人事行政部會(huì)同部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行崗位需求論證后，如果覺(jué)得要招人，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。然后發(fā)布招聘信息，學(xué)校招聘可以在每年的11月及5月，加大實(shí)習(xí)生的招聘，降低用人風(fēng)險(xiǎn)及有利于發(fā)現(xiàn)新人。收集愿意加盟人員的信息。

三、人員招聘中工作有重點(diǎn)

公司一定要確定公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，最好在招人前確立崗位說(shuō)明書(shū)及職業(yè)素質(zhì)要求，以便于招聘操作，也可以讓被招聘人感覺(jué)公司的規(guī)范及安全。

可以在固定學(xué)校鎖定幾家大學(xué)作為常規(guī)合作單位，與其就業(yè)辦機(jī)構(gòu)達(dá)成長(zhǎng)期合作。每年在5月及11月在這幾所大學(xué)舉行人員招聘會(huì)，可以在其大禮堂或多功能教室進(jìn)行，進(jìn)行招聘說(shuō)明。前期可以免費(fèi)講一堂就業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)規(guī)劃的課，相信能吸引更多優(yōu)秀人才加盟。

四、人員培訓(xùn)及選人有訣竅

每批培訓(xùn)的人員根據(jù)不同公司的規(guī)模大小確定，通過(guò)層層淘汰賽留下30%的人進(jìn)入試用。

培訓(xùn)過(guò)程是考察人的最關(guān)鍵時(shí)刻，應(yīng)考察以下幾個(gè)方面：上課是否認(rèn)真做筆記，是否遵守其他培訓(xùn)紀(jì)律；用軍訓(xùn)及拓展來(lái)觀(guān)察能否吃苦，是否講團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

五、招聘前有準(zhǔn)備

各部門(mén)經(jīng)理需根據(jù)來(lái)年的工作需要提出用人需求，寫(xiě)出崗位需求表，公司成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)招人的部門(mén)進(jìn)行一次工作分析會(huì)，看是否要招人，還應(yīng)編寫(xiě)公司的培訓(xùn)教材及考卷，確定大學(xué)的合作計(jì)劃。

六、培訓(xùn)課件要做好

課件應(yīng)主要包括這些內(nèi)容：行業(yè)現(xiàn)狀、格局及行業(yè)法規(guī)要點(diǎn)；公司的經(jīng)營(yíng)理念及品牌規(guī)劃；產(chǎn)品知識(shí)；終端運(yùn)作特點(diǎn)及拉單訓(xùn)練；營(yíng)銷(xiāo)常識(shí)及職業(yè)規(guī)劃；招商管理。