營(yíng)銷模式是否會(huì)有改變，如從單獨(dú)營(yíng)銷轉(zhuǎn)為聯(lián)合營(yíng)銷，除了有其自身演進(jìn)的規(guī)律以外，它還更多的取決于銷售終端與消費(fèi)需求之間的互動(dòng)，還有整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

首先，聯(lián)合營(yíng)銷有助于克服企業(yè)單獨(dú)營(yíng)銷時(shí)難以把控的營(yíng)銷近視癥和過度競(jìng)爭(zhēng)問題。聯(lián)合起來甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來共同做大市場(chǎng)，也包括給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)留下發(fā)展的空間，這是營(yíng)銷的最高境界。很多時(shí)候市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，是由一些壞的競(jìng)爭(zhēng)者造成的，而聯(lián)合營(yíng)銷可以讓壞的變好，甚至改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；尤其是在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)利益博弈的時(shí)候，聯(lián)合營(yíng)銷可以重塑各個(gè)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)主體的利益分配格局——通過聯(lián)盟的組織形式重塑工商關(guān)系、供零關(guān)系，并在聯(lián)盟體系內(nèi)開展聯(lián)合營(yíng)銷，這樣的營(yíng)銷活動(dòng)才可能有持續(xù)性和形成真正的利益分享機(jī)制。

其次，如果單兵突擊的營(yíng)銷有的時(shí)候也的確能把企業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)高地，但沒有其他地面部隊(duì)包括空中支持、后勤給養(yǎng)的協(xié)同配合，這樣的營(yíng)銷也可能會(huì)葬送企業(yè)良性發(fā)展的前程。而聯(lián)合營(yíng)銷，主要是與其他合作單位在企業(yè)外部的市場(chǎng)上進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)際上也會(huì)牽扯到企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合，這在某種程度上不僅可以檢驗(yàn)企業(yè)支持輔助部門與本企業(yè)營(yíng)銷部門的協(xié)同性，同時(shí)也一定會(huì)提高企業(yè)各部門與其他企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)時(shí)的反應(yīng)水平和能力，從而有助于企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)銜接和流程優(yōu)化。也就是說，聯(lián)合營(yíng)銷不管有沒有形成多個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的協(xié)同和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，絕對(duì)會(huì)是一種助推，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和形成。

最后，單獨(dú)營(yíng)銷所堅(jiān)持的對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的短期考核目標(biāo)，會(huì)讓職業(yè)經(jīng)理人、營(yíng)銷人疲于應(yīng)付年年提高的市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)考核指標(biāo)，而忽視了企業(yè)和個(gè)人對(duì)社會(huì)公眾應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，忽視經(jīng)營(yíng)效率以外的慈善、援助、社會(huì)公平與公正、消費(fèi)者本位等營(yíng)銷倫理。而聯(lián)合營(yíng)銷，特別是善因營(yíng)銷，將會(huì)從根本上改變企業(yè)和營(yíng)銷人做市場(chǎng)、做營(yíng)銷的線性思維邏輯。