大凡從事具有挑戰(zhàn)性、艱巨性、復雜性工作的人，也大都具有敏銳性、創(chuàng)造性、堅韌性的職業(yè)性格。食品藥品監(jiān)督管理就是這樣一種工作，監(jiān)管工作者創(chuàng)造工作亮點的追求與執(zhí)著，也恰恰體現了這樣的職業(yè)性格。

了解食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的人會有一個共同的感受，那就是每個監(jiān)管崗位的工作人員，都渴望能在本職崗位上打磨出亮點工作，而且是追求年年邁上新臺階，歲歲亮點不相同；每位領導干部下基層，也多關注亮點工作，聚焦創(chuàng)新成果，而且是期望亮點頻現，人才輩出。這種積極創(chuàng)造亮點工作、高度重視創(chuàng)新成果的良好氛圍，反映了食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)發(fā)憤圖強、銳意進取的精神狀態(tài)，可喜可嘉，必須充分肯定。但是，對于食品藥品監(jiān)管工作來說，什么是亮點，如何創(chuàng)造亮點，怎樣看待亮點，還有深入思考之必要。

所謂亮點，就是工作最突出、特點最鮮明、業(yè)績最精彩之處。對于食品藥品監(jiān)管部門來說，亮點越多，亮點越亮，亮點越大，說明屬地食品藥品安全系數越大，人民群眾滿意度越高。這是因為，確保人民群眾飲食用藥安全是食品藥品監(jiān)管部門的天職，責任重于泰山。職責所在，責任所系，安全，無疑是監(jiān)管工作的最大亮點。

就像眾星捧月一樣，滿天璀璨的群星只有烘托出一輪明月，才能交相輝映，主賓和諧。安全，就是食品藥品監(jiān)管工作亮點中的那一輪明月，捧月的眾星只有圍繞安全、支撐安全、實現安全，才是其成為亮點的意義和價值之所在。遺憾的是，在少數極個別地方，由于主次不分或本末倒置，出現了“亮點即看點”、“亮點即盲點”的情況。

當前，在市、縣兩級局領導班子普遍進行新老交替的情況下，一大批年輕有為的干部走上了領導崗位，給食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的工作增添了生機與活力。但也有相當多的同志過去沒有在本系統(tǒng)工作過，對食品藥品監(jiān)管的歷史與現實缺乏全面系統(tǒng)的了解，對安全的重要性與必要性缺乏深切感受與深刻認識，一旦“政績沖動”，便忽視甚至放棄“法定角色”，導致部門工作缺位、錯位或越位。比如:有的把“招商引資”放到了“不是中心勝過中心”的位置，有的把地方領導的“關注點”當成了監(jiān)管部門的工作“亮點”。像這樣把亮點過度開發(fā)成“看點”的做法，不僅損傷了亮點的根本價值和作用，而且使之走向了反面，這不能不使我們有所反思。

當大多數地方的食品藥品監(jiān)管體制由省以下垂直管理轉軌為屬地分級管理之后，在“地方政府負總責，監(jiān)管部門各負其責，企業(yè)是第一責任人”的安全責任體系日臻完善和不斷強化的大背景下，對“安全是最大的亮點”基本形成了共同認知，但在價值取向上卻時有漂移不定的情況。比如，有的是說起來重要，忙起來不要；有的是講起來明白，做起來糊涂；有的是表態(tài)擲地有聲，執(zhí)行鴉雀無聲。這些地方的所謂“亮點”，其實就是安全監(jiān)管的“盲點”。

實踐表明，對于食品藥品監(jiān)管工作來說，什么是亮點，什么是最大的亮點，道理并不復雜深奧，“懂不懂”不是主要矛盾，關鍵是“愿不愿”、“做不做”的問題，說到底是安全責任意識“強不強”、依法行政覺悟“高不高”的問題。

在明確“什么是亮點”的大前提下，“如何創(chuàng)造亮點”與“怎樣看待亮點”是一個辯證統(tǒng)一體。既有自己“怎么創(chuàng)”，別人“怎么看”的問題；也有團隊與上級“怎么看”，個體與下級就“怎么創(chuàng)”的問題。統(tǒng)一于“安全”的亮點工作，在“怎么創(chuàng)”與“怎么看”的結合上要處理好以下兩個關系。

處理好目的與手段的關系。安全是目的，亮點是手段。創(chuàng)亮點、看亮點，只有以安全為目的才有價值和意義。目的統(tǒng)率手段，手段服務目的。食品藥品監(jiān)管為安全而創(chuàng)新手段，必須守住公權力的邊界，“法無授權即禁止”，否則就是背離目的而“不擇手段”。在明確目的的同時，重視手段也是十分必要的，沒有有效的手段就很難實現預期的目的。因此，在創(chuàng)亮點、看亮點過程中，我們應把目的和手段有機統(tǒng)一起來，用正確的目的引領和統(tǒng)率手段，用有效的手段實現預期的目的。

處理好“顯績”與“潛績”的關系。安全工作每天都是零起點，為保安全而忠實履行食品藥品監(jiān)管職責的監(jiān)管人員永遠“在路上”。所以，在很多情況下，安全可能會看不見、摸不著，不像“短、平、快”工程或項目那樣顯山露水，一目了然。尤其在安全監(jiān)管的一些重大環(huán)節(jié)、重要節(jié)點上要想有所突破，非下長功夫、細功夫、苦功夫不可，缺少甘當“人梯”、樂做“鋪路石”的精神不行，沒有“后任受益”、“后人乘涼”的胸懷也不成。所以，創(chuàng)亮點、看亮點，既要著眼正在做的事情而善于“撥亮一盞燈，照亮一大片”；更要把目光投向有利于長治久安的全局性、戰(zhàn)略性工作而謀求“突破瓶頸”、“突圍困局”；既要肯定“治已病”的強手，更要鼓勵“治未病”的高手；既要給足陽光折射出“反光亮點”，更要給足能量催生出能驅除陰霾隱患的“光源亮點”。

總之，要用科學的考評體系引導干部職工樹立正確的政績觀，在創(chuàng)造亮點、看待亮點時，始終繃緊“安全”這根弦，牢牢抓住“安全”這個根本。