團隊管理如何實現(xiàn)1+1＞2？
核心提示：目前，1+1＞2理論在國內外企業(yè)管理中得到了越來越多的理解和重視。對大多數(shù)企業(yè)來說，依靠團隊、合作、競合尋求共同目標，求得共同發(fā)展的時代已經到來，而靠一個領袖的個人能力以百戰(zhàn)百勝的時代即將成為歷史——這是大家特別是講究個人英雄主義的西方企業(yè)界也研究1+1＞2理論的動因。
目前，1+1＞2理論在國內外企業(yè)管理中得到了越來越多的理解和重視。對大多數(shù)企業(yè)來說，依靠團隊、合作、競合尋求共同目標，求得共同發(fā)展的時代已經到來，而靠一個領袖的個人能力以百戰(zhàn)百勝的時代即將成為歷史——這是大家特別是講究個人英雄主義的西方企業(yè)界也研究1+1＞2理論的動因。那么，在團隊的管理中，究竟要如何實現(xiàn)1+1＞2呢？
特長型互補：按個人特長的不同進行互補，如讓擅長說的去公關，做事細的搞管理，愛較真的干檢查。
技術型互補：按技術表現(xiàn)的不同進行互補，如讓思想活躍的技術人員搞開發(fā)，讓思想穩(wěn)定的技術人員搞工藝服務。
角色型互補：按角色的不同需要進行互補，如總經理、營銷部經理一般唱“紅臉”，生產、財務、管理部門經理一般唱“白臉”。
性格型互補：按性格秉性的不同進行互補，如讓外向型的人員搞營銷、管理，讓內向型人員搞財務、檢查。
業(yè)務型互補：按業(yè)務分工的不同進行互補，如建立營銷、制造、采購、管理等部門，構成一個團隊。
關系型互補：按關系的實際情況進行互補，如讓與外面市場有關系、善于“一見熟”的人負責營銷等外界管理，讓“人緣好”的人負責內部關系的協(xié)調管理。
團隊型互補：按團隊的整體傾向進行互補，在風險時期如創(chuàng)業(yè)期、變革期需要敢于冒險、不怕挫折失敗的團隊組合，在穩(wěn)健時期如發(fā)展成長期需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序而進的團隊組合。 (時慶)
責任編輯：陳竹軒
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