首頁(yè) > 醫(yī)藥職場(chǎng) > 職場(chǎng)生涯

行走職場(chǎng)與三種新老板過招的應(yīng)對(duì)策略

2012-04-23 13:06 來源:人民網(wǎng)天津視窗 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:空降一個(gè)新老板,最郁悶的恐怕就是原來最有希望升職接班的那個(gè)人。好不容易指望著媳婦熬成婆,不料前進(jìn)路上迎頭一盆冷水。心里委屈大了,很難像以往一樣為公司效忠?!?/p>

空降一個(gè)新老板,最郁悶的恐怕就是原來最有希望升職接班的那個(gè)人。好不容易指望著媳婦熬成婆,不料前進(jìn)路上迎頭一盆冷水。心里委屈大了,很難像以往一樣為公司效忠?! ?/p>

應(yīng)對(duì)策略:

 1.首先考慮清楚,自己的第一目標(biāo)是什么。

2.分析目前情勢(shì),自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),判斷達(dá)到目標(biāo)的幾率或可能性。

3.尋找適當(dāng)時(shí)機(jī)與大老板溝通,表達(dá)意愿,爭(zhēng)取其他上升空間,比如派往其他機(jī)構(gòu)等。

派別型新老板

 所謂一朝天子一朝臣,有的老板堅(jiān)信這就是成功之道。用得順手的一幫下屬,不說感情上多么親近,至少彼此默契,職責(zé)、利益、關(guān)系無須多費(fèi)唇舌溝通。

應(yīng)對(duì)策略:

 1.檢查梳理目前自己手中控制的項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)漏,避免新老板以此做文章。

2.通過客戶、合作伙伴向新老板施加一定壓力,促使老板關(guān)心需要立即進(jìn)行的項(xiàng)目。

3.整理自己為工作順利開展所進(jìn)行的努力,隨時(shí)可以向相關(guān)部門申述。

4.引導(dǎo)客戶、合作伙伴對(duì)自己的業(yè)績(jī)給予肯定,在新老板處確立自己不可或缺的地位。

強(qiáng)權(quán)型新老板

 老板雖說是大權(quán)在握,卻也不愿做孤家寡人??伤麚?dān)心被老員工聯(lián)合架空,想要盡快樹立個(gè)人權(quán)威也是理所當(dāng)然。否則,如果大家動(dòng)不動(dòng)就說以前我們是怎樣怎樣,他這臉面還往哪里擱呢?

應(yīng)對(duì)策略:

 1.擺正位置,一朝是兄弟,未必一直是兄弟,尤其是其中某人成為你的頂頭上司以后。

2.不要試圖挑戰(zhàn)新規(guī)矩,這是新老板樹立權(quán)威的關(guān)鍵時(shí)期,千萬(wàn)不要傻到送上去挨刀。

3.即使規(guī)矩不合理,也別老把以前老板的做法掛在嘴上,那只會(huì)讓新老板出臺(tái)更多規(guī)矩“洗腦”。

4.對(duì)于新老板以前的軼事趣聞,盡量遺忘,至少不要在公開場(chǎng)合提起。

 

Tags:行走職場(chǎng) 老板

責(zé)任編輯:露兒

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved