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藥企經(jīng)營(yíng):專(zhuān)業(yè)化發(fā)展沒(méi)有“天花板”(3)

2012-04-07 09:57 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:余玲玲 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:對(duì)于傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來(lái)說(shuō),雖然國(guó)內(nèi)現(xiàn)有中藥企業(yè)l100多家,但年銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元以下的中小企業(yè)占了60%以上。眾多中藥企業(yè)仍沿襲幾十年前的工藝技術(shù),極少采用高科技成果,大部分生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量較低,新藥研究開(kāi)發(fā)能力較弱,管理能力及經(jīng)濟(jì)效益較差。

加強(qiáng)品牌意識(shí)

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言,其生產(chǎn)工藝、企業(yè)定位是塑造品牌影響力的基石。醫(yī)藥行業(yè)不像其他行業(yè),可以通過(guò)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)標(biāo)新立異。對(duì)藥品而言,顧客看中的是其療效(包括毒副作用);對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言,消費(fèi)者對(duì)誠(chéng)信、安全、公德心等方面的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。

由于我國(guó)原料藥處于制藥產(chǎn)業(yè)鏈的底端,附加值較低,生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水往往治理難度大且處理成本高昂,另外低端原料藥利潤(rùn)微薄,企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)能力有限,不得不繼續(xù)在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),兩個(gè)方面的原因促使眾多國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)環(huán)保意識(shí)淡薄,品牌意識(shí)缺乏。

研究表明,在世界著名制藥企業(yè)中,擁有良好品牌的產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入的百分比與其價(jià)值增長(zhǎng)倍數(shù)呈明顯的正相關(guān)關(guān)系。因此,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在提高自身核心能力和擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),一定要盡早著力于品牌建設(shè),提高危機(jī)處理能力。如修正藥業(yè)的“良心藥、放心藥”,就是企業(yè)品牌建設(shè)的良好代表?! ?/p>

很多人問(wèn)董明珠,格力只是單一做空調(diào)業(yè)務(wù),你們是不是已經(jīng)碰到了天花板?她的回答是:“無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境怎么變,專(zhuān)業(yè)化沒(méi)有‘天花板’效應(yīng),因?yàn)榧夹g(shù)總會(huì)不斷往前走,總會(huì)有不斷的創(chuàng)新出來(lái)。”

事實(shí)上,世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中,沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化經(jīng)營(yíng)安身立命的。對(duì)于規(guī)模尚小、經(jīng)驗(yàn)缺乏的大多數(shù)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在還不是實(shí)施多元化的最好時(shí)機(jī),應(yīng)該堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化的道路。

核心管理能力

◇高層領(lǐng)導(dǎo)能力

◇戰(zhàn)略管理能力

◇組織管理能力

◇企業(yè)文化能力

……

核心能力

評(píng)價(jià)體系

核心技術(shù)能力

◇技術(shù)研發(fā)能力

◇生產(chǎn)制造能力

……

核心市場(chǎng)能力

◇環(huán)境整合能力

◇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

…… 

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Tags:雅培制藥 醫(yī)藥企業(yè) 中藥企業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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