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現(xiàn)金流告急或波及行業(yè)集中進(jìn)程

2012-04-05 09:49 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:史萬奎 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 近期,為進(jìn)一步完善藥品流通體系建設(shè),提升行業(yè)集中度,“商務(wù)部考慮搭建促進(jìn)行業(yè)整合的金融平臺(tái)”的說法在坊間流傳?!?/p>

中國醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開啟

 近期,為進(jìn)一步完善藥品流通體系建設(shè),提升行業(yè)集中度,“商務(wù)部考慮搭建促進(jìn)行業(yè)整合的金融平臺(tái)”的說法在坊間流傳。  

果真差錢?  

自提升醫(yī)藥流通行業(yè)集中度成為國家戰(zhàn)略以來,政府在扶持大型醫(yī)藥流通企業(yè)跨上證券資本平臺(tái)、銀行信貸額度授信、藥品分銷配送招投標(biāo)政策以及國家藥品儲(chǔ)備資格等方面,給予了不同程度的惠好。商務(wù)部搭建金融平臺(tái)的考慮,再次表明政府關(guān)于提升行業(yè)集中度的態(tài)度,也顯示政府正在為引導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行積極謀劃。

但從2011年上市公司年報(bào)和大型醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看,多數(shù)現(xiàn)金流吃緊,利潤率下降,甚至利潤總額下降。2008年以來或上市融資或外企注資或銀行授信,眾多大型醫(yī)藥公司曾挺著胸脯、拍著腰包表示過“不差錢”。曾幾何時(shí),強(qiáng)勁的擴(kuò)張勢頭攪動(dòng)著醫(yī)藥江湖的神經(jīng),令眾多領(lǐng)域的資金對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)垂涎。而2011年下半年以來,明顯可以感受到,醫(yī)藥流通領(lǐng)域搶奪地盤的熱度在下降,資本回報(bào)率不高,甚至股份上市公司都在喊“缺錢”了。

而藥品流通環(huán)節(jié)費(fèi)用率價(jià)格控制一旦實(shí)施,以分銷配送為主體的大型醫(yī)藥流通企業(yè)的贏利預(yù)期可能有所下調(diào),對(duì)于以逐利為使命的“資本”的吸引力也可能進(jìn)一步下降。

但事實(shí)上,提升行業(yè)集中度,大型醫(yī)藥流通企業(yè)差的果真是資金嗎?如果是因?yàn)橘Y金,上市公司曾經(jīng)融到令人匝舌的資金,但時(shí)間告訴投資者,資金的使用沒能詮釋當(dāng)初的融資承諾。如果是因?yàn)橘Y金,目前市場上有數(shù)十萬億元資金找不到出路。那么,是否有資金而缺乏整合力?答案顯然是否定的,當(dāng)3年前大型流通企業(yè)展示美好愿景時(shí),曾有多少來自全球的資本趨之若騖。大型醫(yī)藥流通企業(yè)自身發(fā)展方向不明確,投資回報(bào)難以保證才是其融資難的根源所在。

關(guān)鍵在提升盈利能力  

但企業(yè)缺錢可以說是一個(gè)永恒的命題。對(duì)于那些有能力有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),有資本扶持一把,真的就像好車加滿了油,也確實(shí)能夠看見眾多政府為企業(yè)和資本聯(lián)姻發(fā)揮良好效應(yīng)的案例。商務(wù)部搭建金融平臺(tái)的考慮也讓不少欲發(fā)展壯大的企業(yè)更加士氣鼓舞。但問題在于,當(dāng)前,針對(duì)行業(yè)集中度提升這樣的目標(biāo)到底是缺什么?扶持政策應(yīng)該抱著怎樣的觀念去引導(dǎo)?醫(yī)藥流通企業(yè)自身該做哪些改變?

和中小企業(yè)不同,對(duì)大型醫(yī)藥流通企業(yè)來說,其贏得資本關(guān)注的形象是足夠的,是否實(shí)現(xiàn)融資,需要回答的是資金投入之后的發(fā)展預(yù)期;能夠回答發(fā)展預(yù)期的是企業(yè)當(dāng)期所表現(xiàn)出來的能力,尤其是贏利能力。也就是說,如果這些大型流通企業(yè)是否擁有足夠的贏利能力才是其吸納資本的關(guān)鍵。

當(dāng)前醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)金流不足和利潤率下降與部分地方行政干預(yù)不無關(guān)系。例如某些省市招投標(biāo)政策的“大”和“全”標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)了行業(yè)的拼“大”、拼“全”運(yùn)動(dòng),大業(yè)務(wù)規(guī)模、大物流中心、大運(yùn)輸系統(tǒng),使大量現(xiàn)金流沉淀到固定資產(chǎn)投資之中;工業(yè)商業(yè)一體化優(yōu)先、信息化優(yōu)先、現(xiàn)代物流體系優(yōu)先、供應(yīng)鏈一體化優(yōu)先、墊付資本充足、不能轉(zhuǎn)配送,使流通行業(yè)專業(yè)化分工、專業(yè)化發(fā)展、資源整合失去根基,使大量的資金被分散,能力建設(shè)因“全”而膚淺。

在類似影響下,大型醫(yī)藥流通企業(yè)專業(yè)化能力不突出,贏利能力不強(qiáng)。而一些專業(yè)化能力突出、贏利能力強(qiáng)的企業(yè)卻缺乏做大的政策空間。企業(yè)發(fā)展的三大要素是資源、機(jī)會(huì)和能力,在這三者之中,企業(yè)最需要的是能力,企業(yè)最仰望的是機(jī)會(huì);一般來說,發(fā)展的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在,而把握機(jī)會(huì)的能力不是哪個(gè)企業(yè)都具備。

中國醫(yī)藥流通行業(yè)集中度的升主要為了創(chuàng)建醫(yī)藥流通服務(wù)體系,重點(diǎn)在提升服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)安全上。在行業(yè)的角度來看,企業(yè)的能力建設(shè),受環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)影響甚大。因此相關(guān)扶持政策的出發(fā)點(diǎn)也必須落在幫助上述三者協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)企業(yè)塑造有利于效率、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)安全大目標(biāo)的競爭能力。 

Tags:醫(yī)藥流通 藥品流通

責(zé)任編輯:露兒

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