對于那些不可一世的家伙，作為管理者的確要給他正確的引導，讓他知道同團隊的團結是很重要的，不要總以為自己是多么厲害，而不尊重自己的團隊成員。但是，你確定你的教育能夠讓這個不可一世的家伙心服口服嗎？我們不能否認每一個團隊成員的價值，但是我們同時也要承認在團隊中有君臣佐使的關系，我們不能純粹為了一碗水端平而忽略的團隊中的關鍵先生。給予關鍵先生正確的評價并不會引起團隊的不團結，而是能夠讓團隊成員知道不要濫竽充數(shù)，你的努力和付出會得到正確的回報。 

孫猴子就是西游團隊中的關鍵先生，唐僧對他的功勞是心知肚明的，在落難的時候總能第一個想到他。但只要孫猴子得意忘形的時候，唐僧就會念一念緊箍咒讓他知道，我才是老板。 

你是否曾經(jīng)聽過這樣的辯解：這個事情又不能怪我一個人。這是團隊合作中很糟糕的思想，工作開展前，因為不能只怪我自己，就可以不努力；工作失敗后，因為不能只怪我，而心安理得的可以繼續(xù)犯錯誤。 

的確，是不能只怪某一個人，項目的成敗是團隊的成敗，不是某一個人的成敗。那么是不是，工作成功了，大家都有功勞，工作失敗了，各打五十大板？千萬不要這樣。即使工作獲得超出預期的成功，也要分析那些曾經(jīng)可能造成失敗的原因和行為，不要讓那些愚蠢的想法和行動成為工作中的定時炸彈。即使全盤皆輸，也要正確的區(qū)分責任和成績，也許不一定都要挨板子，但最起碼要讓每一個團隊成員自己意識到自己起到了什么作用，對于那些為了逃避責任而作出錯誤行動的人，更要嚴懲，否則，下一次失敗已經(jīng)不可避免了。對于喜歡做好好先生的管理者，或者只會一己承擔的管理者，都是不可取的。不能正確評估工作中每個團隊成員的價值和責任，這個團隊將是不牢固的。 

讓濫竽充數(shù)者竊笑就等于讓團隊慢性自殺。 

還有，作為管理者你是不是過于強調團隊的團結，而忽視了團隊的專業(yè)素質？一個建筑工程分包商，一個裝潢游擊隊也是一個團隊，一個業(yè)務開發(fā)團隊是一個團隊，一群專業(yè)科研團隊也是一個團隊。團結就是力量，可一個裝潢游擊隊再團結也無法研發(fā)出一個科研配方。你的團隊首先要具備專業(yè)性然后再有團結才能實現(xiàn)團隊的目標。因此首先要召集專業(yè)的隊員，然后通過培訓和實戰(zhàn)提升團隊專業(yè)性，不斷的學習和總結，這是讓你的團隊成長和進步的必要過程。團結是必要的，但失去的專業(yè)的成長，這樣的團隊只是吃飯的團隊，而不能成為能打勝仗的團隊。 

團隊的管理不是喊口號，也不是一團和氣，真正的團隊是能夠正確發(fā)揮不同崗位成員價值的，能夠成長的團結的團隊。