醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展7年 摸索中潛行(4)
核心提示:盡管第一個(gè)醫(yī)藥電商的歷史要追溯到2005年,但是7年之后的今天,醫(yī)藥電商仍然處在一個(gè)摸索階段。
大小間抉擇
目前,線下連鎖藥店的差異性不大,基本的藥品趨于雷同,并已經(jīng)遭遇瓶頸。實(shí)體藥店受到地域的制約,只能服務(wù)藥店周圍的居民人群,受群眾的需求影響大,如果將產(chǎn)品做深,服務(wù)的半徑達(dá)不到,容易產(chǎn)生產(chǎn)品滯銷。但是當(dāng)醫(yī)藥零售上線后,就能將某一類別做深做透,可以將服務(wù)范圍擴(kuò)大到全國。
如果平臺(tái)上的產(chǎn)品品類大而全,那么其中一款產(chǎn)品火爆后,自然會(huì)有各種競爭對(duì)手進(jìn)入,價(jià)格優(yōu)勢就趨于零,因此必須要進(jìn)行差異化經(jīng)營。
“最初,藥房網(wǎng)就是以門店的方式做網(wǎng)上藥店,商品都是大而全,但這更適合區(qū)域性的門店。”秦國良毫不回避藥房網(wǎng)所走過的彎路,線上的銷售渠道并不是產(chǎn)品多就有競爭力,而主要取決于你服務(wù)的深度,要做專做透。
2011年,隨著越來越多的傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)上線,競爭壓力驟增,不少網(wǎng)上藥店已經(jīng)開始有意識(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變,逐漸進(jìn)入細(xì)分市場。例如,百洋健康網(wǎng)以母嬰藥品為主,健客網(wǎng)以兩性系列產(chǎn)品為主,藥尚網(wǎng)則關(guān)注時(shí)尚美容藥品……
“中國太大,只要把一個(gè)細(xì)分市場做透,做到全國第一,那就完全足夠。服務(wù)得越透,收益就越高。”秦國良透露,目前藥房網(wǎng)將細(xì)分領(lǐng)域定位為年輕人,針對(duì)護(hù)膚、亞健康等人群的常見問題進(jìn)行推廣銷售,從大而全走向?qū)R弧?/p>
目前,藥房網(wǎng)OTC藥品占整個(gè)網(wǎng)站產(chǎn)品的60%以上,客單價(jià)在250元左右,月銷售額在400萬左右,并在調(diào)整中將速度放緩,先把人群聚焦。
所謂人群聚焦,就是要區(qū)分門店和網(wǎng)店的核心產(chǎn)品,門店必須以“治”為主,而網(wǎng)店則應(yīng)該以“防”為重,并依靠量來盈利。藥品線上零售追求的是消費(fèi)者不斷的重復(fù)購買,主要服務(wù)的應(yīng)該是有慢性病、亞健康,需長期服用藥物的人群。
對(duì)于線上藥店需要放棄大而全的產(chǎn)品定位,史文祿并不認(rèn)同,他認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)是電子商務(wù)B2C平臺(tái)的細(xì)分領(lǐng)域。“只要符合網(wǎng)上用戶群特征的品類都可以嘗試,開心人不會(huì)單純專注某一品類,而放棄其他潛力品類。”
藥品銷售有明顯的區(qū)域化特征,這和不同區(qū)域的用藥習(xí)慣和文化遺存有關(guān)。例如,杭州的消費(fèi)者認(rèn)準(zhǔn)胡慶余堂,而北京的消費(fèi)者則認(rèn)準(zhǔn)同仁堂;南方的消費(fèi)者習(xí)慣用沖劑片劑,而北方的消費(fèi)者習(xí)慣用丸劑。因此,必須要有足夠多的產(chǎn)品,能讓消費(fèi)者進(jìn)行充分選擇。
開心人網(wǎng)上藥店不僅在橫向品類上做補(bǔ)充,還進(jìn)行縱向的延伸。“不夸張地講,同仁堂的商品我們是網(wǎng)上銷售最全的一家。”
目前,開心人網(wǎng)上藥店的SKU達(dá)到8000多個(gè),會(huì)員數(shù)在80萬左右,并以每月30%~50%的速度增長,平均每天訂單量在1200單。
對(duì)于網(wǎng)上藥店未來的前景,史文祿充滿信心:目前開心人網(wǎng)上藥店的客單價(jià)在260元,假設(shè)每個(gè)會(huì)員每年消費(fèi)兩次,便超過500元。在中國,網(wǎng)購用戶已經(jīng)超過2億,而且網(wǎng)民仍以每年5800萬的速度增長,網(wǎng)購滲透率也在增加。如果將來網(wǎng)購用戶超過4億,只需要其中1000萬的用戶成為開心人的用戶,那么開心人網(wǎng)上藥店的銷售額就將超過50個(gè)億。
如此看來,醫(yī)藥行業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)。
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