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新環(huán)境下專(zhuān)業(yè)代理商的產(chǎn)品管理策略(3)

2011-12-23 10:59 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:現(xiàn)在找品種除了依然要關(guān)注以上三點(diǎn)外還必須關(guān)心:其一,這個(gè)產(chǎn)品是否符合自身推廣特點(diǎn)和產(chǎn)品定位,選產(chǎn)品采用聚焦原則、互補(bǔ)原則、主輔搭配拉主線原則;其二要關(guān)注企業(yè)的策劃能力與服務(wù)素質(zhì);其三要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

●  新轉(zhuǎn)變:

現(xiàn)在是信息化時(shí)代,面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題,企業(yè)必須要有新的作戰(zhàn)思路,不斷充電學(xué)習(xí)和調(diào)整來(lái)順應(yīng)目前醫(yī)藥市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,必須從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中解脫出來(lái)。

1、要做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,經(jīng)營(yíng)模式要與政策相匹配甚至超越政策,而不必整日為政策變化勞心費(fèi)神。

2、加強(qiáng)政府攻關(guān),建設(shè)良好運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

3、適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控,選擇性?xún)?yōu)化重組,增強(qiáng)實(shí)力,快速發(fā)展。

4、專(zhuān)業(yè)代理商提升產(chǎn)品銷(xiāo)量的當(dāng)務(wù)之急一、品牌管理。要提升自己的品牌,就要做好企業(yè)形象,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)在當(dāng)今愈見(jiàn)可貴和必須了,同時(shí)也在無(wú)形當(dāng)中會(huì)給予企業(yè)巨大的支持。

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略。以戰(zhàn)略的高度對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,突出差異化的核心訴求,主次分明,由點(diǎn)到線、線到面、點(diǎn)線面結(jié)合延展產(chǎn)品線,與品牌運(yùn)作有機(jī)融合,逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)及隊(duì)伍管理和建設(shè)。1、系統(tǒng)的優(yōu)化整合,保證市場(chǎng)充分覆蓋的前提下簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),增加效率。2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)凝聚力,持續(xù)提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)造力。3、激勵(lì)和完善個(gè)人發(fā)展機(jī)制,人是最根本的,保證人盡其能、人盡其用。

四、有效的渠道整合。1、提高渠道的效率,進(jìn)行必要的壓縮、優(yōu)勝劣汰,建設(shè)精悍高效且易于管理的扁平化渠道,大力發(fā)展能夠直接產(chǎn)出的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),摒棄無(wú)效中間環(huán)節(jié)。2、建立合作型伙伴關(guān)系,主動(dòng)幫助優(yōu)質(zhì)商業(yè)伙伴對(duì)產(chǎn)品深度分銷(xiāo),同時(shí)協(xié)助零售終端運(yùn)用能力順著渠道延伸下沉,做深做透,實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)渠道的有效掌握和深度開(kāi)發(fā),達(dá)到共贏,共同發(fā)展。

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Tags:產(chǎn)品管理 代理商 管理策略

責(zé)任編輯:露兒

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