在電影《英雄本色》里，阿杰用槍指著周潤發(fā)的頭時，小馬哥惱了。如果不是念在宋子豪的份兒上，可能小馬哥就要開殺戒了。原來，小馬哥混跡江湖，受盡不平對待與壓迫，立誓從此不允許別人用槍指著他的頭。 

　　在《風聲》里黃曉明所飾的武田，無法容忍別人指責他的爺爺。 

　　聽說四川的“棒棒軍”，絕對不會容忍有人私吞客人的財物，被發(fā)現(xiàn)后會被亂棒處死。真的如同《天下糧倉》里的漕運幫規(guī)。 

 　　底線就是游戲規(guī)則的出局界

　　這些底線有些看起來非常無理，卻經(jīng)常維系著一個人、一個組織的良性運轉(zhuǎn)。就個人而言，有些個人領地神圣不可侵犯，因為那里是其生存意義的來源。小馬哥生存的尊嚴底線即為不再允許別人用槍指著他的頭，武田所有努力的基石就是為自己的祖輩“贖罪”。 

　　每個人心里都有一塊絕對不容許冒犯的領地。老板亦然，于是老板的這一塊領地就成了單位里的雷區(qū)或底線。尤其，企業(yè)文化初期就是老板的文化。在一個組織里，大家除了共同恪守一些底線以維護組織良性運轉(zhuǎn)之外，自然會加入一些老板個性化的底線要素。比如有一個老板無法容忍自己的員工學過比自己更多的知識、參加過自己沒有接觸過的學習；有一個軍人出身的老板，無法容忍說話不算數(shù)，于是把“誠信”定為公司招人的門檻素質(zhì)。 

　　不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，組織復雜到老板個人的魅力已經(jīng)無法全面覆蓋時，一些小圈子文化就會興起，于是小圈子游戲規(guī)則與底線也就應運而生。但無論如何，每一個小部分的底線都是建立在大組織的底線基礎之上的。所有這些規(guī)則，都是為了使體系良性運轉(zhuǎn)，從而保證大家的既得利益，共同建立和維護一個利益壁壘。 

　　說到根本，所謂的底線就是具有否決意義的游戲規(guī)則，這個社會賴它維系。難怪孔圣人幾千年前就有云：吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。努力的一生，其實都在學習“游戲規(guī)則”，到了知天命、耳順之后才能做到“不逾矩”。 

　　在規(guī)則世界里“不逾矩” 

　　現(xiàn)在企業(yè)都會制訂自己的崗位勝任素質(zhì)模型，但所有的模型里都會有一個門檻素質(zhì)。比如在惠普這個門框素質(zhì)就是誠信，在華為就是“狼性”品質(zhì)，在力帆控股就是勇為，作為公務員就是職守…… 

　　而且，組織發(fā)展的同時期，也會有不同的規(guī)則體系。比如漢初劉邦可以容忍兄弟之間的大呼小叫，但一統(tǒng)之后卻無法再容忍兄弟間的粗魯。因此一般而言，組織創(chuàng)始期更多都是“唯才是用”，能力是底線。但是到了一定規(guī)模之后，個人英雄主義要轉(zhuǎn)化為制度與流程，這時對制度的認同就成為底線，表現(xiàn)為“忠”——明確誰是老大。 

　　有個朋友是一個公司的創(chuàng)始人之一，做銷售是開疆拓土攻營拔寨。但是公司發(fā)展穩(wěn)健之后，他還以自己立下汗馬功勞居傲而不把老板放在眼里，許多由老板主持的項目都不再像從前一樣努力了。最后，被老板請來的第三方機構(gòu)以素質(zhì)不匹配為由畫出紅線，不得不草草背個“金降落傘”出局。 

　　對于一個職場人，需要一直保持這種底線敏感性。