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如何化解人才供求結(jié)構(gòu)性矛盾

2011-11-26 13:51 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:縱觀今年三季度人才供求情況分析報(bào)告,看似人才供應(yīng)總量明顯下滑,但在競爭壓力相對減弱的理性數(shù)據(jù)下,供求結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出,部分職位類型人才競爭仍舊激烈,出現(xiàn)一邊是海水一邊是火焰的現(xiàn)象。

縱觀今年三季度人才供求情況分析報(bào)告,看似人才供應(yīng)總量明顯下滑,但在競爭壓力相對減弱的理性數(shù)據(jù)下,供求結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出,部分職位類型人才競爭仍舊激烈,出現(xiàn)一邊是海水一邊是火焰的現(xiàn)象。

原因何在?筆者認(rèn)為:人才流動(dòng)性不足,是導(dǎo)致用工短缺矛盾的主要根源。

是何種原因造成用工短缺矛盾?原因有二:一是薪酬漲幅有限,制約人才流動(dòng)。因?yàn)檎衅笉徫恍匠隂]有較大的漲幅優(yōu)勢,求職者不會為一個(gè)相近的薪酬,放棄原有熟悉的工作環(huán)境。二是人才求職觀念錯(cuò)位。從求職者意愿上看,行政、人事、財(cái)務(wù)等管理類職位依然受求職者熱捧,但多數(shù)服務(wù)類和銷售類等低端職位,少人問津。從用人單位需求的角度看,銷售、業(yè)務(wù)類職位依然占據(jù)主流,求職觀念和現(xiàn)實(shí)需求不相匹配。

要擺脫這種窘?jīng)r,需要用人單位和求職者修正各自的觀念。一方面,用人單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā),提供更好的用工環(huán)境和條件,提供有競爭力的薪酬待遇,吸引更多的人才進(jìn)入市場,拓寬人才的可選擇面。另一方面,求職者要改變就業(yè)觀念,結(jié)合自身實(shí)際,不求專業(yè)對口,重學(xué)新知就業(yè)。同時(shí),相關(guān)部門應(yīng)加大對人才市場的培育力度,倡導(dǎo)人才進(jìn)入人才市場擇業(yè)求職,而對人才供應(yīng)短缺較為明顯、符合政府宏觀調(diào)控方向的崗位,應(yīng)提供培訓(xùn)支持,通過引導(dǎo)和助推兩種手段,促進(jìn)人才供求雙方優(yōu)化配置。

Tags:招聘 應(yīng)聘者 職位 求職

責(zé)任編輯:露兒

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