唐先偉 

唐先偉:重慶萬和藥房連鎖有限公司董事長

 風云語錄：

——直營力以人為本。

——對連鎖藥店直營力的培養(yǎng)，也可看做是對人才的培養(yǎng)與運用。

——以直營店作為連鎖藥店排行依據，也可以看成是對同樣數量員工的管理能力。

無論是對直營門店的掌控力或是與上游對話的話語權，最終還是會落到人的頭上，直營力講究的就是連鎖藥店中每一個成員的實力相加，最后凝聚成整個企業(yè)的綜合實力。對連鎖藥店直營力的培養(yǎng)，也可看做是對人才的培養(yǎng)與運用。藥店管理者要正視員工“做好工作、提高生活品質”的欲望，發(fā)現它、激發(fā)它、滿足它，這是藥店管理者能夠管理好藥店、管理好員工的根本大法。

以直營門店數量作為連鎖藥店排行依據，也可以看成是對同樣數量的員工的管理能力，每一個人都是一個個體，有不同的性格與特長，但人員的管理無法量化，通過直營門店的數量統(tǒng)計也能說明一定的問題。

 秦光霞 

秦光霞:濟南漱玉平民大藥房有限公司總經理

 風云語錄：

——直營力乃人體的筋骨。

——直營力主要體現在執(zhí)行力、品牌力、創(chuàng)新性、學習力和可持續(xù)發(fā)展能力。

 ——通過評比可以讓企業(yè)取長補短，及時調整策略，共同推動行業(yè)發(fā)展。

直營力對連鎖企業(yè)來說尤其重要，這是連鎖企業(yè)的真正競爭力。連鎖企業(yè)的經營理念、服務方式、購物環(huán)境和商品線對引導顧客的健康消費起著重要作用。對供應商而言，連鎖的直營力則關乎產品的銷售力。

 直營力主要體現在執(zhí)行力、品牌力、創(chuàng)新性、學習力和可持續(xù)發(fā)展能力上。要強化連鎖藥店直營力，就要加強內部管理、不斷學習創(chuàng)新，把握好行業(yè)發(fā)展脈搏和政策導向。

本次藥店排行榜非常必要。從“十二五”規(guī)劃講，連鎖企業(yè)的數量要占到2/3，銷售規(guī)模要占到60%以上，不管是全國連鎖還是區(qū)域連鎖，直營力都是其競爭力。通過評比可以看到自己企業(yè)的差距或者優(yōu)勢，以便取長補短，及時調整策略，共同推動醫(yī)藥零售產業(yè)健康快速地發(fā)展。

 郭生榮 

郭生榮：石家莊新興藥房連鎖有限公司董事長

風云語錄：

——直營力是對上游企業(yè)的反饋能力。

——直營力體現在與上游廠家的話語權上，而話語權則取決于采購量。

——以門店數量作為本次排行榜的依據，簡單、客觀。各個連鎖藥店的實力一目了然。

直營力對連鎖藥店來說，就是與上游企業(yè)、生產廠家的反饋能力。不是說門店數量多就能對上游廠家要求什么，而是門店數量多的情況下，連鎖藥店還能為上游廠家做什么。直營力的體現更多的是在與上游廠家的話語權上，而話語權的改變是從采購量上的改變開始。

同樣的，連鎖藥店的門店數量也提高了直營力的影響，更多的門店數量體現了連鎖藥店管理團隊的掌控能力、高效團隊的復制能力以及資金周轉的能力。以門店數量作為本次排行榜的依據，簡單、客觀，各個連鎖藥店的實力一目了然，沒有任何虛假成分。

 張軒 

張軒:南京國藥醫(yī)藥有限公司總經理

 風云語錄：

 ——直營力是中央集權能力。

——直營店在價格、促銷、會員管理與規(guī)范經營上都有優(yōu)勢，這對于加盟店難度很大。

——在本次2011年度藥店排行榜中，以直營門店數量多為先，簡單明了。

 我們一直采用的是直營店的模式發(fā)展，按照GSP規(guī)定連鎖藥店要通過總部統(tǒng)一采購產品，對于產品質量有一定的保障；加盟店在采購上渠道較為多元，在質量上存在一定風險。直營店在價格、促銷、會員管理與規(guī)范經營上都有一定的優(yōu)勢，對加盟店要進行這樣的統(tǒng)一管理難度是很大的。

直營門店的數量在與上游議價、溝通時會提高話語權，但連鎖藥店規(guī)模太大的時候，則要看總部的中央集權能力強不強，這里指的不是采購能力，主要是看整體的訂單與品規(guī)目錄的優(yōu)化及統(tǒng)一。

這次年度藥店排行榜中，以直營門店數量多為先，確實簡單明了，對大規(guī)模的連鎖藥店排名還是值得深耕細究。