俗話說“三十歲前靠能力，三十之后靠關(guān)系”，跟著老板跳槽的員工不乏其人，帶著一群下屬走來走去的老板也不是少數(shù)，無它，對雙方來講，無非是第一時間選擇了“自己人”。幾天后，又聽說原來柯達(dá)的“鐵三角”，在零售業(yè)，授權(quán)經(jīng)營管理上頗有名氣的三位高級職業(yè)經(jīng)理人，在離開柯達(dá)若干年后，重新聚首，一起加入一間連鎖護(hù)膚美容公司，準(zhǔn)備大干一場，又是一個機(jī)會到來，大旗一揮，找“自己人”來共同奮斗的例子。

　　職場里的“自己人”，從以前的國企年代，到今天的國際公司，含義從較簡單的來自同一學(xué)校或同一地區(qū)的老同學(xué)，老同事，發(fā)展到現(xiàn)在的同一種族或操著同一語言的人。而這種用“自己人”的習(xí)慣，可以說一直充斥著職場的上上下下，私企往往有成群結(jié)隊的家里人，老鄉(xiāng)，老臣子們；國企有一起扛過槍，下過鄉(xiāng)的人；而外企里要找的自己人，則更為復(fù)雜，由于范圍擴(kuò)大到了全世界，所以只找同學(xué)或親戚變得不大現(xiàn)實，于是廣泛意義上的同學(xué)在同一國家上過學(xué)，英國系，美國系的；或者老鄉(xiāng)最好是同國家，不行就同一個大洲也湊活，甚至是通常不怎么待見彼此的歐洲各國，也愿意用一些歐系背景的“自己人”。

　　十幾年在外企摸爬滾打的經(jīng)驗總結(jié)下來，最喜歡用自己人的當(dāng)屬日本人和臺灣人，不但是在公司里傾向于重用和提拔本地人，甚至是代理，供應(yīng)商等價值鏈的上家或下家都喜歡用自己人。所以日本的廣告公司，代理商往往隨著他們的上家走向全世界，日本公司寧愿等它們一起成長也不愿意找當(dāng)?shù)爻墒炝说?ldquo;外人”。在柯達(dá)的時候，為了更好地服務(wù)在婚紗攝影業(yè)隊伍龐大，生意做得風(fēng)生水起的臺灣婚紗影樓們，公司設(shè)置的專業(yè)影像部，上上下下都是臺灣人，畢竟自己人更好說話。

　　其次是中國人和歐洲人，中國人就不用說，自古以來就有“一人得道雞犬升天”的傳統(tǒng)，我自己眼見的，河南人的公司，不但高層是河南人，連司機(jī)也是河南同一個城市的武警學(xué)校畢業(yè)的；媒體里也不乏這樣的情況，北大中文系，武大中文系和復(fù)旦新聞系的前輩們在不少平面媒體里做到了高層，中層里的校友們也齊刷刷的不少。

　　而歐洲人也愛混圈子，其中又以驕傲的法國人和意大利人為甚，法國公司里的高層罕見其他國家的人，就算是近幾年隨著中國奢侈品市場的猛漲，上到中國區(qū)高層的黃色面孔們，也要么是有法國留學(xué)背景，要么就是嫁了個法國人，或者是二者兼有。我所在的意大利公司，十多年前被美國最大的郵輪公司收購，公司主席曾被媒體問及從美國的母公司學(xué)到的是什么，回答是英語，雖是戲言，但公司開會時一旦產(chǎn)生激烈爭議，語言頻道便自動轉(zhuǎn)為意大利語，頓時令非意大利語系的與會者一頭霧水，不知所云。迄今為止，公司的副總裁一級的人馬個個是純種意大利人。

　　探討同語系的人用自己人的原因，信任感是其中最重要的原因，之所以“衣不如新，人不如舊”，是因為在連學(xué)歷和經(jīng)歷都可以作假的今天，誠信已經(jīng)成為職場上最大的問題，于是找知根知底的人顯得尤為重要，工作關(guān)系和其它關(guān)系一樣，由于大家是成年人，習(xí)慣，風(fēng)格和做事方法業(yè)已形成定勢，所以相互之間的調(diào)整和磨合必不可少，這個過程可能很痛苦，時間可以很長，所以自然而然地，找熟悉的人可以從某種程度上省卻種種麻煩，相互之間的了解更可以設(shè)定自己和對方的期望值，減低因誤解而導(dǎo)致的風(fēng)險。

　　而在不同的語言和文化環(huán)境下用自己人，則多半是為了方便溝通。他鄉(xiāng)遇故知之所以開心，很大程度上是因為聽到了鄉(xiāng)音，談到了熟悉的話題。特別是在東西方的差異之下，東方人比較委婉，客氣，西方人則相對直率，像日本人非常少直接說不，他們委婉的的表達(dá)常常引起西方人的誤會；而我的前意大利老板，當(dāng)中國客戶問起我們剛辭職離開的總經(jīng)理時，直接地說“他消失了”，其實是想幽默地表述辭職的突然，在善于聽弦外之音的中國人聽起來，竟然得出了“他們不和”以及“總經(jīng)理大概不是正常辭職”的結(jié)論。因為寫email的不當(dāng)幽默或者是英文不好而導(dǎo)致誤解的事件在國際公司里更是不勝枚舉。

　　公司也好，個人也好，大家要用“自己人”，愿打愿挨，無可厚非，但反觀在中國發(fā)展得好的國際公司，大多數(shù)是提倡diversity（多元化）鼓勵提拔和培養(yǎng)少數(shù)族群，女性，非主流人才的公司，其原因是，公司任用背景，文化不一樣的管理者，可以獲取經(jīng)驗和文化的互補(bǔ)，在日益多元的商業(yè)社會，可以令公司更有競爭力；或者是提倡localization（本地化）鼓勵用本地人的公司，顯然，通過使用本地人，可以令公司的決策更能洞察本地消費(fèi)者，也避免了因為文化差異而走的彎路。

　　而在我們的日常工作中，很多時候，我們會面臨這樣的選擇：是用“自己人”里的傻子，還是陌生人里的精英？是任人唯賢，還是任人唯親？這種時候，可能是我們拋開狹隘的，一葉障目的“自己人”理論去認(rèn)真考慮一下的時候了，畢竟，現(xiàn)在的陌生人，也可以在某一天變成自己人。