衛(wèi)華誠(chéng)

  中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

  北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記

  北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)

個(gè)人履歷

   衛(wèi)華誠(chéng)，1959年生， 管理學(xué)博士、高級(jí)工程師、高級(jí)政工師，現(xiàn)任北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記，北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)；中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，北京工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；長(zhǎng)期擔(dān)任華中科技大學(xué)兼職教授，中國(guó)人民大學(xué)客座教授，國(guó)家“653工程”客座教授。

有關(guān)物資協(xié)會(huì)

    記者：您如何看待目前中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀？如何理解成長(zhǎng)論壇組織提出的“溝通、合作、發(fā)展、共贏”的宗旨的現(xiàn)實(shí)意義？

    衛(wèi)華誠(chéng)：中小企業(yè)是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，也是最活躍的部分。目前中小企業(yè)占制藥企業(yè)總數(shù)的 90%，從企業(yè)數(shù)量、利稅貢獻(xiàn)、從業(yè)人員數(shù)量等各方面衡量，中小企業(yè)事實(shí)上是行業(yè)的中堅(jiān)力量。

    但中小企業(yè)在管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)觀念、創(chuàng)新能力，以及單體規(guī)模、品牌影響力等方面都還存在不少困難。醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)和連鎖藥店，大體都是如此。

    中國(guó)成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇，意在將擁有良好成長(zhǎng)前景的醫(yī)藥企業(yè)（包括很多中小企業(yè)組織）聚合在一個(gè)平臺(tái)上，在彼此坦誠(chéng)、開放溝通的前提下，展開多種形式合作，最終達(dá)到共同成長(zhǎng)的目的。

    記者：中國(guó)成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是集體加入中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)，您認(rèn)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面？

    衛(wèi)華誠(chéng)：中國(guó)成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇組委會(huì)作為一個(gè)會(huì)議平臺(tái)，在五年成長(zhǎng)中聚合了大量的企業(yè)，形成了開放共享、彼此信任、多層次合作的局面。2010年11月，中國(guó)成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇所有成員集體加入中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)，并通過改選，成立了協(xié)會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，這是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。

    于成長(zhǎng)論壇而言，原來的會(huì)議平臺(tái)提升到了協(xié)會(huì)的平臺(tái)，主辦單位固定為國(guó)家一級(jí)法人社團(tuán)中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)；于協(xié)會(huì)而言，由于上千家會(huì)員的集體加入，實(shí)力更強(qiáng)。最重要的是，以協(xié)會(huì)的平臺(tái)，能夠?yàn)闀?huì)員企業(yè)提供更多服務(wù)，能夠推動(dòng)更多成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展做些力所能及的事。

    記者：成長(zhǎng)論壇會(huì)議已經(jīng)舉行五屆，您認(rèn)為中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的價(jià)值和意義是什么？

    衛(wèi)華誠(chéng)：中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)是經(jīng)中華人民共和國(guó)民政部登記注冊(cè)的全國(guó)性、非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體法人組織，隨著協(xié)會(huì)各方面的職能完善，以及成員企業(yè)的共同努力，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展起到越來越重要的作用。我們的行業(yè)價(jià)值在學(xué)術(shù)研討、會(huì)務(wù)活動(dòng)、行業(yè)培訓(xùn)、對(duì)外交流等各方面都有所體現(xiàn)，歸根結(jié)底還是回到協(xié)會(huì)的宗旨——密切社團(tuán)、企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，維護(hù)會(huì)員單位的合法權(quán)益，加強(qiáng)行業(yè)自律，推進(jìn)行業(yè)的改革與發(fā)展。

    記者：我們都知道，中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)已經(jīng)成為中小企業(yè)的溝通合作交流平臺(tái)，在現(xiàn)實(shí)工作職能來看，除了會(huì)議，現(xiàn)在還在哪些方面做出具體努力？

    衛(wèi)華誠(chéng)：中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)除了中小企業(yè)會(huì)員，越來越多的大中型醫(yī)藥企業(yè)也在不斷加入，如中國(guó)百強(qiáng)連鎖藥店中大部分已成為我們的會(huì)員，醫(yī)藥工商業(yè)方面，包括國(guó)藥、北藥、廣藥、南藥等都在積極參與成長(zhǎng)論壇活動(dòng)。除了會(huì)議以外，我們?cè)趯ｎ}調(diào)研、教育培訓(xùn)、高端大講堂、聯(lián)盟建設(shè)等各個(gè)方面都展開了工作，并取得了一定成效。如組建了14家省級(jí)藥店聯(lián)盟，1家省級(jí)醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟，開展了5期博士碩士班教育，舉行20余場(chǎng)次高峰論壇，組織了數(shù)十次醫(yī)藥工商對(duì)接活動(dòng)，舉行了名山朝圣之旅、紅色尋根之旅、三峽文化之旅、祭炎祭黃大典等特色活動(dòng)，率團(tuán)出訪日本、韓國(guó)、澳洲、歐洲等進(jìn)行友好訪問，舉行了7期中國(guó)醫(yī)藥“成長(zhǎng)大講堂”，發(fā)表了《省級(jí)藥店聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顩r》白皮書等。

    記者：第六屆中國(guó)成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇將在濟(jì)南召開，您認(rèn)為本屆論壇最大的亮點(diǎn)是什么？

    衛(wèi)華誠(chéng)：本屆論壇邀請(qǐng)了近20名海外專家、行協(xié)負(fù)責(zé)人出席，包括美國(guó)、日本、俄羅斯、韓國(guó)等，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)200位兩院院士、大學(xué)校長(zhǎng)、科研院所負(fù)責(zé)人出席，除了主論壇，還首次同期舉行六個(gè)分論壇，其中兩個(gè)分論壇是國(guó)際性論壇，中外共同探討行業(yè)發(fā)展。另外，本屆論壇同期舉辦規(guī)模千人的祭孔大典，這將是令人難忘的一件事。

經(jīng)典語錄：

    ◎ 醫(yī)藥行業(yè)類似汽車行業(yè)，是典型的“先行者”行業(yè)。汽車行業(yè)產(chǎn)品變革周期較長(zhǎng)，四個(gè)輪子一個(gè)架子的產(chǎn)品模式100多年來沒有大變化，因此，先期進(jìn)入者往往具有雄厚的積累，占盡先機(jī)，后來者很難有所突破。在醫(yī)藥行業(yè)中，亦是如此。

    ◎ 未來醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是大企業(yè)和中小型研發(fā)實(shí)體之間的合作大于競(jìng)爭(zhēng)。由大企業(yè)搭建技術(shù)平臺(tái)，中小研發(fā)實(shí)體圍繞大企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，大企業(yè)側(cè)重于技術(shù)管理和資源管理，小企業(yè)側(cè)重于具體技術(shù)手段的實(shí)施和應(yīng)用。

    ◎重組企業(yè)只有做到資產(chǎn)并購、文化并購、業(yè)務(wù)鏈并購才能是成功的。這其中，業(yè)務(wù)鏈并購是重點(diǎn)，只有被并購的企業(yè)適合公司的發(fā)展，才有并購的價(jià)值，才能避免在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)“孤島”。

    ◎ 產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷售是制藥企業(yè)的兩個(gè)重中之重，制藥企業(yè)的管理鏈更像是一個(gè)啞鈴，而不是一個(gè)芒果。但是制藥企業(yè)所必須完成的GMP改造似乎又在告訴我們制藥企業(yè)不遵循重資產(chǎn)規(guī)律。

    ◎中國(guó)藥企不能為了國(guó)際化而國(guó)際化，而要站在參與全球性競(jìng)爭(zhēng)的角度來提升自己。提升的載體最終還是要落在產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及份額上。

    ◎ 企業(yè)“走出去”要具備平和的心態(tài)，不能期望一蹴而就，也不能期望今天播種明天就開花，而是要持續(xù)不斷地努力，并允許犯錯(cuò)誤。

     ◎ 中國(guó)制藥企業(yè)國(guó)際化的三個(gè)階段：第一次合作：以技術(shù)換市場(chǎng)；第二次合作：追求絕對(duì)控股和獨(dú)資；第三次合作：以全球市場(chǎng)為基礎(chǔ)，利用各自的優(yōu)勢(shì)全方位合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

    ◎探索長(zhǎng)壽企業(yè)的核心價(jià)值觀，要把企業(yè)當(dāng)作繁衍不息的生命體；作為生命體的企業(yè)有四個(gè)基本特征，一是對(duì)環(huán)境變化非常敏感，二是一定要有凝聚力，三是一定要寬容，四是財(cái)政上一定要穩(wěn)健。

    ◎我們的企業(yè)追求什么？繁衍生息。“繁”要繁榮昌盛，“衍”就是要有變革，“生息”就是要有所為、有所不為。

    ◎醫(yī)藥行業(yè)多元化程度高，產(chǎn)業(yè)分散度大，適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展、把握未來首先是歸核化。“你什么都能，其實(shí)是什么都不能”，資源有限性決定我們必須聚焦在自身能力水平最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

    ◎企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“守中道、求和諧”，守中道也就是行業(yè)歷史現(xiàn)實(shí)未來的發(fā)展規(guī)律，要認(rèn)識(shí)這種發(fā)展規(guī)律的未來變化走勢(shì)；求和諧，和諧本身是創(chuàng)新。守中道是為了求和諧，是觀念、思維和思考的創(chuàng)新，這使得企業(yè)在全球框架下對(duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展、行業(yè)變化認(rèn)識(shí)更加清晰。