第1類：會(huì)議由頭策劃：即舉行聯(lián)誼會(huì)的舉行原因，具體的說(shuō)，就是聯(lián)歡會(huì)的主橫幅內(nèi)容和請(qǐng)柬中的“聯(lián)歡會(huì)內(nèi)容”部分和現(xiàn)場(chǎng)迎賓通用話術(shù)，以及主幻燈內(nèi)容。同時(shí)委托書法較好的伙伴書寫請(qǐng)柬中的相應(yīng)部分，書寫數(shù)量、進(jìn)度由營(yíng)銷經(jīng)理和數(shù)據(jù)經(jīng)理確定，并安排業(yè)務(wù)人員執(zhí)行。

為了使聯(lián)歡會(huì)形式主題與業(yè)務(wù)人員的邀約話術(shù)直接關(guān)聯(lián)，形成到會(huì)用戶的連貫感受，會(huì)議每次改變主題時(shí)都要專門制作標(biāo)題幻燈，同時(shí)講座幻燈也必須做相應(yīng)的調(diào)整，即在傳統(tǒng)講座內(nèi)容前加上與會(huì)議主題相關(guān)的“帽子”。這樣，顧客到現(xiàn)場(chǎng)后，才會(huì)感覺(jué)前期接收到的企業(yè)信息渾然一體，從根本上減少對(duì)企業(yè)和會(huì)銷操作形式的不信任。

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行前期，‘支持平臺(tái)’經(jīng)理負(fù)責(zé)以上這些變動(dòng)與音響、燈光等會(huì)務(wù)保障崗位人員的說(shuō)明、協(xié)調(diào)和督察演練并做通過(guò)裁決。

規(guī)范要求應(yīng)在每月底完成下月全部會(huì)議的會(huì)議由頭策劃，最低要求是在每場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后的總結(jié)會(huì)上宣布下一場(chǎng)會(huì)議的由頭。

第2類：新用戶邀約由頭策劃：即新用戶邀約到會(huì)的邀約話術(shù)設(shè)計(jì)。

規(guī)范要求應(yīng)在每月底完成下月全部會(huì)議的新用戶邀約由頭策劃，最低要求是在每場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后的總結(jié)會(huì)上宣布下一場(chǎng)會(huì)議的新用戶邀約由頭。同時(shí)在職場(chǎng)或白板上書寫標(biāo)準(zhǔn)邀約話術(shù)，并現(xiàn)場(chǎng)演練，直至熟爛操作。

第3類：老用戶邀約由頭策劃：即老用戶邀約到會(huì)的邀約話術(shù)設(shè)計(jì)。

規(guī)范要求應(yīng)在每月底完成下月全部會(huì)議的新用戶邀約由頭策劃，最低要求是在每場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后的總結(jié)會(huì)上宣布下一場(chǎng)會(huì)議的老用戶邀約由頭和老用戶名單。同時(shí)在職場(chǎng)或白板上書寫標(biāo)準(zhǔn)邀約話術(shù)，并現(xiàn)場(chǎng)演練，直至熟爛操作。

第4類：業(yè)務(wù)推廣由頭策劃。很多公司把業(yè)務(wù)推廣由頭稱為‘階段性營(yíng)銷策劃’，是指整個(gè)公司在未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，業(yè)務(wù)員工收集顧客、熟悉篩選預(yù)熱顧客、邀請(qǐng)顧客直到促成的一連串的業(yè)務(wù)話術(shù)，一定意義上講，業(yè)務(wù)推廣由頭實(shí)際上就是會(huì)銷公司的階段性營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略。直接決定著公司未來(lái)的來(lái)源技術(shù)。

好的業(yè)務(wù)推廣由頭基本要符合五個(gè)特點(diǎn)：支持科普、支持上門約訪、支持轉(zhuǎn)介紹、支持請(qǐng)到會(huì)、支持再購(gòu)買。規(guī)范要求應(yīng)在每季度末完成下季度全部業(yè)務(wù)推廣由頭策劃，最低要求是在每月末完成業(yè)務(wù)推廣由頭策劃，形成操作流程、方案，利用夕會(huì)進(jìn)行演練，直至熟爛操作后才可開始執(zhí)行。很多公司的業(yè)務(wù)推廣由頭在前一年的年末就已經(jīng)策劃結(jié)束，并形成了培訓(xùn)日程計(jì)劃。

第5類：聊天談資策劃。即家訪時(shí)與用戶聊天的資料，要讓業(yè)務(wù)員工可以把聊天話題從與銷售、健康、產(chǎn)品完全無(wú)關(guān)的話題巧妙地轉(zhuǎn)移到健康、產(chǎn)品上去，一般要2至3次家訪才能完成。這類資料多出現(xiàn)在“老年報(bào)”、“健康雜志”之類的刊物中，這類資料一般由公司行政人員主持收集，這類資料本身不會(huì)有這種話題的轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)是需要策劃的。規(guī)范要求在每天早會(huì)時(shí)與大家分享這些話題，豐富業(yè)務(wù)員工當(dāng)天電話和家訪的談資。

第6類：到會(huì)禮品策劃。到會(huì)禮品是指到會(huì)顧客人人都有的一份小禮品。到會(huì)禮品一般與會(huì)議由頭直接相關(guān)、相互呼應(yīng)，比方說(shuō)母親節(jié)的會(huì)議由頭下，到會(huì)禮品當(dāng)然是康乃馨，送一塊小毛巾就顯得不很妥貼。不經(jīng)過(guò)策劃、一成不變的到會(huì)禮品，是無(wú)法促進(jìn)顧客到會(huì)率的。隨著聯(lián)誼會(huì)越來(lái)越‘腐敗’，到會(huì)禮品也逐漸演變成為免費(fèi)午餐、乘車游玩等等，讓營(yíng)銷伙伴們心痛的事情，這里就不多提了......

第7類：分享禮品策劃。分享禮品是指到會(huì)的老顧客的特別禮品，主要是獎(jiǎng)勵(lì)那些在現(xiàn)場(chǎng)輔助傳播健康、促進(jìn)銷售的老顧客。禮品不一定很重，但是需要用心策劃，才能得到老顧客的滿意。這里不多談。

常規(guī)營(yíng)銷策劃，其實(shí)是對(duì)會(huì)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的日常支持，其目的，是讓傳統(tǒng)意義上的聯(lián)誼會(huì)開得更有效。但是，營(yíng)銷中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并不是‘傳統(tǒng)聯(lián)誼會(huì)’都能解決的。所以，策劃人員又開始了不同功能會(huì)議的策劃。

除了常規(guī)營(yíng)銷策劃以外，隨著操作經(jīng)驗(yàn)的積累，‘聯(lián)誼會(huì)’流程策劃人員也逐漸地開始嘗試，創(chuàng)新出有特殊傳播目的的功能環(huán)節(jié)來(lái)推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。我們已經(jīng)開發(fā)出諸如預(yù)熱會(huì)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換座談會(huì)、金卡顧客放大會(huì)議、核心顧客轉(zhuǎn)化會(huì)、養(yǎng)生理事推進(jìn)會(huì)等等不同風(fēng)格、功效各異的具有傳播功能的顧客會(huì)議，有一些會(huì)議的環(huán)節(jié)上已經(jīng)基本沒(méi)有最初的聯(lián)誼會(huì)的痕跡了。