走奢侈品路線是東阿阿膠最大護(hù)城河

　主持人：目前市場(chǎng)上有各種各樣的保健品也是層出不窮，您認(rèn)為阿膠產(chǎn)品的過(guò)人的地方在哪里？

　　張紹坤：我們認(rèn)為阿膠屬于補(bǔ)血圣品，有幾千年傳承，它現(xiàn)在所有的經(jīng)營(yíng)方面的調(diào)整，還有戰(zhàn)略方面運(yùn)營(yíng)的邏輯，應(yīng)該和保健品有根本性區(qū)別，是以奢侈品的邏輯來(lái)做的。保健品其實(shí)很難提價(jià)，但是阿膠他現(xiàn)在走的路線是奢侈品路線。所以這種根本性的區(qū)別可能就是阿膠最大的護(hù)城河。

　　同時(shí)阿膠本身在保健品也有一些布局，固元膏、桃花姬產(chǎn)品，軟膠囊包括西洋參軟膠囊、養(yǎng)顏軟膠囊等等。他做了很多的工作，也進(jìn)行了一些戰(zhàn)略性布局，而且在未來(lái)“十二五”公司也計(jì)劃估計(jì)也想培育出三到五個(gè)高潛力的保健品來(lái)支撐業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。公司戰(zhàn)略非常清晰，而且阿膠品牌在消費(fèi)者中已經(jīng)形成一定口碑，消費(fèi)者認(rèn)知度比較大。所以未來(lái)業(yè)績(jī)的支撐，還有成長(zhǎng)性都值得大家期待。

　　主持人：行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，除東阿之外，其他生產(chǎn)阿膠的品牌有哪些？

　　張紹坤：之前最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是在東阿有一個(gè)叫做福牌阿膠，在04年之前是東阿阿膠最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且福牌阿膠現(xiàn)在來(lái)說(shuō)也是在不可小覷的，他在出口這一塊出口的品牌形象非常好。但是大概在03年、04年的時(shí)候，福膠這塊出現(xiàn)了被央視曝光的一些負(fù)面的消息。所以說(shuō)就造成了東阿阿膠在戰(zhàn)略上非常對(duì)路，一下子就確立了他在東阿阿膠正宗阿膠在消費(fèi)者心目中的形象。

　　除了福牌阿膠之外，現(xiàn)在九芝堂、同仁堂也在推出阿膠產(chǎn)品，但是阿膠行業(yè)本身不可能一家公司占據(jù)100%的增長(zhǎng)份額，只有競(jìng)爭(zhēng)才可以促使企業(yè)不斷的進(jìn)步。像同仁堂這樣的百年老店本身就具有品牌強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)入對(duì)于行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，還有一些公司的發(fā)展可能都有益。從行業(yè)角度看我們比較看好。

主持人：目前同樣重量的阿膠塊，同仁堂價(jià)格是東阿阿膠的58%，福牌阿膠的價(jià)格是東阿阿膠的55%，當(dāng)然這三家公司阿膠塊的價(jià)格在這三年中上漲都比較迅猛。只不過(guò)東阿漲可能會(huì)更多一點(diǎn)，聲勢(shì)更浩大一些，因?yàn)樽呱莩奁仿肪€，價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者為什么要去買東阿阿膠？

　　張紹坤：阿膠本身是補(bǔ)血產(chǎn)品，對(duì)中醫(yī)較了解的朋友可能會(huì)知道，阿膠本身是驢皮做的，就是阿膠。牛皮做的叫黃明膠，還有馬皮做的阿膠也會(huì)做出來(lái)，但是療效可能就會(huì)差一些。而且如果牛皮來(lái)做阿膠，阿膠其實(shí)是黃明膠，可能會(huì)出現(xiàn)麻煩，在中醫(yī)上本身補(bǔ)血的可能會(huì)向反的方向調(diào)整，品牌顯得非常重要。

驢皮資源下降不可逆轉(zhuǎn) 東阿阿膠漸提價(jià)

主持人：前不久東阿阿膠在深交所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上表示。國(guó)外的驢皮資源也非常豐富，公司已經(jīng)對(duì)國(guó)外的驢皮資源進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)在已經(jīng)在國(guó)外部分國(guó)家進(jìn)口驢皮資源了，可見(jiàn)這個(gè)資源是非常稀缺。為什么會(huì)這么稀缺？

    張紹坤：其實(shí)毛驢的存欄量從2004年以后一直在往下走的，養(yǎng)毛驢現(xiàn)在農(nóng)戶不太愿意養(yǎng)。其實(shí)主要原因有幾點(diǎn)：第一，毛驢養(yǎng)殖周期比較長(zhǎng)，一般三年左右才能成熟，才能成年。成年之后農(nóng)戶如果再想有小驢，可能要四年的時(shí)間才能把毛驢出售。這么長(zhǎng)的養(yǎng)殖時(shí)間可能與現(xiàn)在的比如養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨、養(yǎng)雞，養(yǎng)驢太長(zhǎng)，不劃算。

第二，毛驢不吃飼料，難以進(jìn)行規(guī)?；娜︷B(yǎng)，很難進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只能是農(nóng)戶的飼養(yǎng)。

第三，毛驢耕地、外出交通使用的功能正在消失，造成第一農(nóng)戶不愿意養(yǎng)，第二又難大規(guī)模養(yǎng)殖。經(jīng)濟(jì)效益不高，造成現(xiàn)在存欄量逐步下滑。而且我們認(rèn)為，這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，很難通過(guò)改變大規(guī)模提升農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性。

     主持人：但是對(duì)于東阿阿膠來(lái)說(shuō)能夠用來(lái)做資源的煉膠的只有驢皮，比如毛驢數(shù)量減少以至于驢皮數(shù)量減少，對(duì)公司的影響肯定非常巨大，這一點(diǎn)你預(yù)期他們會(huì)怎么去解決，補(bǔ)貼嗎？

    張紹坤：他們現(xiàn)在采購(gòu)驢皮的方向有三種。第一，直接的市場(chǎng)采購(gòu)，在市場(chǎng)交易。第二，自建養(yǎng)殖基地來(lái)采購(gòu)。第三，進(jìn)口，進(jìn)口大概有10萬(wàn)張?bào)H皮左右。這10萬(wàn)張要受到檢驗(yàn)檢疫，同時(shí)也要考慮國(guó)外的宗教信仰，手續(xù)會(huì)比較麻煩。所以我們覺(jué)得應(yīng)該提高農(nóng)戶積極性，更多對(duì)農(nóng)戶指導(dǎo)養(yǎng)殖技術(shù)。同時(shí)應(yīng)與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行戰(zhàn)略性合作來(lái)補(bǔ)貼農(nóng)戶，來(lái)提高積極性。

總體來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為未來(lái)毛驢的存欄量肯定往下走，但是公司自建比例也在提升，所以整個(gè)行業(yè)上游資源在萎縮，但是對(duì)于上游的控制力在不斷強(qiáng)化。這也是我們看好公司的較重要的理由。
  
     主持人：一篇文章寫(xiě)到，價(jià)值回歸是一把雙刃劍，這個(gè)價(jià)格提上去了，阿膠銷量現(xiàn)在降下來(lái)了，但是價(jià)格如果降下來(lái)利潤(rùn)減少，最重要的是無(wú)力去補(bǔ)貼養(yǎng)驢戶，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

     張紹坤：如果品牌強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，它的提價(jià)就可以彌補(bǔ)上游的資源的漲價(jià)，同時(shí)提升毛利率。從長(zhǎng)期來(lái)看，用很少的驢皮消耗資源來(lái)提升品牌價(jià)值的增加，擴(kuò)大銷量，這個(gè)戰(zhàn)略思路的調(diào)整我們比較認(rèn)同。

　　正宗的驢皮阿膠品牌非常強(qiáng)勢(shì)，消費(fèi)者認(rèn)知度非常好，這就會(huì)保證他的價(jià)格比別的產(chǎn)品要高一些。同仁堂是百年老店，品牌非常好，現(xiàn)在進(jìn)入，增長(zhǎng)也非常快。

　　但是現(xiàn)在市場(chǎng)上除了東阿阿膠之外其他品牌都是采取跟隨戰(zhàn)略，當(dāng)東阿阿膠比如說(shuō)1月份提了60%，現(xiàn)在可能三季度的時(shí)候可能其他的一些，如福膠也會(huì)進(jìn)行一些提價(jià)。大家都跟著東阿阿膠在做，東阿阿膠提價(jià)我們也跟著提價(jià)，之間的差距維持現(xiàn)在這個(gè)水平，本身也是品牌的體現(xiàn)，不會(huì)有什么太大問(wèn)題，因?yàn)樯莩奁繁颈旧砭褪沁@個(gè)邏輯。