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職場(chǎng)求職禁忌:過分積極也會(huì)遭陷阱(2)

2011-08-03 16:53 來源:阿里巴巴 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:辦公室的微妙人際關(guān)系是一面三棱鏡,你希望出現(xiàn)的形象與他人看到的形象常常是不一致的。所以你要審時(shí)度勢(shì),及時(shí)繞開某些欲速則不達(dá)的欲速則不達(dá)的“表現(xiàn)陷阱”。

更有比Heien嚴(yán)厲的主管,會(huì)毫不客氣地指出,“如果不是在趕貨階段,一個(gè)人不能在每周40小時(shí)內(nèi)完成工作,要靠加班來完成,只能說明他效率低下。還有,不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦泡長(zhǎng)話,干的卻不是本公司的活。”要是給上司留下后一種印象可就糟了:利用公司的資源來滿足你的私欲,這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。所以啊,雙休日為何不打一局網(wǎng)球或回家吃老媽的拿手好菜呢?為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓里,那里的地毯上,果真有什么遺失的珍寶,才值得你貪戀留在那里的分分秒秒?

表現(xiàn)“積極”的陷阱之三:

秘密越級(jí)上報(bào)

你把一個(gè)自鳴得意的企劃秘密地送到老總的桌上,然后以為最高決策層會(huì)對(duì)你才華的另眼相看。其實(shí)不然。

做出一個(gè)自鳴得意的企劃后,你不是把它放在部門經(jīng)理的桌上,通過部門同事的討論和刪改,再合成一種“集體的智慧”,而是秘密地把它送到老總的桌上,希望盡快求得最高決策層對(duì)你才華的另眼相看。你達(dá)成最初的設(shè)想了嗎?你經(jīng)常發(fā)現(xiàn),這么做的結(jié)果無非有兩種, 一種是老總把你的報(bào)告送回部門經(jīng)理那里,令其按常規(guī)程序辦,算你一份; 二是老總將你的報(bào)告按下不動(dòng),好像沒有這一回事一般,另行啟用你所在的部門呈上的第二份計(jì)劃。

這兩種結(jié)果都不是你所要的,你這一“積極”,竟遭受了三重打擊,第一重打擊是,權(quán)衡再三,老總對(duì)你的急切心態(tài)持不置可否的態(tài)度,如果在挫傷部門經(jīng)理的積極性和挫傷你的積極性之間選一個(gè),他無奈中只能選后者;第二重打擊是,部門經(jīng)理十有八九會(huì)對(duì)你從此‘另眼相看’;第三重打擊是:輿論的同情也不站在你一邊,通過這件事,眾人視你為急功近利之徒,你沒來由孤立了自家,是否得不償失? 相信自己?jiǎn)螛屍ヱR的能量,是辦公室新人自信到自負(fù)的體現(xiàn),其實(shí),在熟悉整個(gè)公司的流程,學(xué)會(huì)考慮買賣各方的利益之前,一個(gè)人的奇思妙想常常是“紙上樓閣”,經(jīng)不起推敲的。

表現(xiàn)“積極”的陷阱之四:

主動(dòng)請(qǐng)纓頂缺

你像俠士般英勇的頂下辦公室里的一個(gè)空缺,從此上了一人兩份工的磨,轉(zhuǎn)的你是眼冒金星。

辦公室里的黃小姐請(qǐng)假去讀德語強(qiáng)化班,隨后將出國(guó)探親3個(gè)月,她走后有5個(gè)月的空缺沒人頂,上司說起此事時(shí)像微微憂郁著的悲情劇男主角……同事都“此時(shí)無聲勝有聲”,你卻耐不住上司臉上的落寞之色,終于悲壯地站起來說:“不如我先來代黃小姐做一段,等公司找到合適的人選”。上司看你的眼神讓你感到自己做了天下第一號(hào)行俠仗義之事,仿佛易水俠客。

好了,你上了磨。上司也松懈下來,不再提要招驀臨時(shí)人員頂黃小姐的缺了。你忙得直喘粗氣,在日歷上劃框捱日子,像情人一樣等候黃小姐的歸來,然而,5個(gè)月過去了,傳來的消息是黃小姐留在慕尼黑男友身邊,正在申請(qǐng)當(dāng)?shù)氐恼Z言學(xué)校,對(duì)于國(guó)內(nèi)的這把椅子,她只有說“Sorry”。你開始眼冒金星,做兩人事拿一人薪已經(jīng)5個(gè)月,總不成老這么下去了?你已經(jīng)為此透支了太多精力,再往下就要透支健康了,你干不干?

你騎虎難下卻得不到一個(gè)人的同情。如果你因?yàn)樯暾?qǐng)頂缺而得了雙薪,你在辦公室里的位置就更微妙了:人人覺得你侵犯了他可以收入賬中的那一份利益,你為何不靜候上司來平均分派缺席者的工作,讓大家責(zé)任均沾兼利益均分呢? 你只考慮到第一層未考慮到第二層啊。

專家建議:難以引起非議的,當(dāng)然,并不是所有的“積極”表現(xiàn)都不可以有,那也是有違新人身份的。左右為難嗎?不妨來探討一下,什么樣的積極行為方不會(huì)引人非議:保持對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)的興趣和理解。在合適的時(shí)機(jī)中,向上司和同事透露與本行業(yè)相關(guān)的“充電”計(jì)劃,絕對(duì)可以幫你掙得好的印象分。

多多立于策劃的位置上。若同事有好的建議,要肯定它的價(jià)值,不要介意同事成為計(jì)劃書的“第二作者”。 爭(zhēng)取直接上司和搭檔對(duì)自己方案的認(rèn)同。訂出合理的分工計(jì)劃,主動(dòng)承擔(dān)阻力和難度最大的一部分。

完成一項(xiàng)大計(jì)劃后不要打疲勞戰(zhàn)。及時(shí)休假反而讓人注意到你,也間接證明你在工作中的“消耗”之大,投入之多。

謹(jǐn)慎頂缺,搞清什么樣的臨時(shí)性位置對(duì)自己的成長(zhǎng)有利。如果這一位置上的實(shí)踐可以成為你未來的“潛力股”,那么,不要計(jì)較代價(jià),頂上就是。如果需要頂缺的位置的“前瞻性”尚不及你現(xiàn)在的位置,你就要三思。

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Tags:人際關(guān)系 職場(chǎng)

責(zé)任編輯:露兒

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