八大策略管理你的老板讓你行走職場不再難
核心提示:成功自有道理,老板創(chuàng)業(yè)打天下,一定有過人之處。學(xué)習(xí)老板最優(yōu)秀的品質(zhì)和做事方式,為我所用。老板不是神,也是人,他有普通人的缺點(diǎn),有時(shí)可能是相當(dāng)嚴(yán)重的缺點(diǎn),反過來,這個(gè)就是你的優(yōu)勢和機(jī)會。優(yōu)勢互補(bǔ)是雙贏,故意發(fā)難是雙輸。
更多的Y一代現(xiàn)在還不是職場中的主流人群,他們不掌握話語權(quán),“雞蛋碰石頭”的結(jié)果每個(gè)人都猜得到,若既想保護(hù)自己,又想幫助企業(yè)家“進(jìn)步”,應(yīng)該遵循哪些游戲規(guī)劃?
1、平視老板第一重要
成功自有道理,老板創(chuàng)業(yè)打天下,一定有過人之處。學(xué)習(xí)老板最優(yōu)秀的品質(zhì)和做事方式,為我所用。老板不是神,也是人,他有普通人的缺點(diǎn),有時(shí)可能是相當(dāng)嚴(yán)重的缺點(diǎn),反過來,這個(gè)就是你的優(yōu)勢和機(jī)會。優(yōu)勢互補(bǔ)是雙贏,故意發(fā)難是雙輸。
2、給老板提供“選擇題”
不當(dāng)老板,不知道老板的思路。員工和老板的差別就在于,老板只想宏觀的,說的是大概,是方向;員工只想具體的,希望告訴我怎么做細(xì)節(jié)。如果懂得換位思考,你就不要向老板提“問答題”:老板,這事你說怎么辦?而是向老板提“選擇題”:老板,我有幾個(gè)方法,1,2,3……你看哪個(gè)好?
3、大膽地向老板提問
別看老板平時(shí)與你說話不多,其實(shí)老板很想知道你在想什么,用合適的方式告訴老板你的想法。如果老板說他喜歡看電子郵件,那就給他發(fā)電子郵件。但是,如果老板不回答你,或回答的你不滿意,請不要介意,一是老板真的不知道如何回答,二是老板沒有聽懂你的問題。
4、出了問題早匯報(bào)
老板最怕“馬后炮”,事情做砸了不要緊,趕快告訴老板,也許還有救,先說事實(shí)真相,承認(rèn)失誤,再承擔(dān)責(zé)任采取挽回的措施,最壞的辦法是不吭聲,眼看著小錯(cuò)成大錯(cuò)。也許你的錯(cuò),老板以前也犯過,他有辦法去解決,可能你會被“罵”一通,但是你收獲了三個(gè)結(jié)果:被信任、學(xué)幾招、提高承受力。
5、堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持!
老板錯(cuò)了是常事,錯(cuò)了就是錯(cuò)了,但是你先要去執(zhí)行,而不是爭論,不行動,因?yàn)檫@個(gè)責(zé)任老板擔(dān);但是你必須堅(jiān)持自己正確的意見,決不放棄,如果認(rèn)定是對的,堅(jiān)持自己的判斷,堅(jiān)持自己的原則,最后你一定會得到老板的支持。
6、你是“安眠藥”,也是“鎮(zhèn)痛劑”
老板是這個(gè)世界上最容易患“失眠癥”的人,也是最“痛苦”的人,你應(yīng)當(dāng)是老板的“安眠藥”,也是“鎮(zhèn)痛劑”。最好的辦法是承諾,承諾結(jié)果和行動措施,我干什么,怎么干,然后告訴老板:“我會把事處理好,出事我負(fù)責(zé)!”
7、提前做計(jì)劃
老板的工作安排很多,如果員工不懂得時(shí)間管理的方法,就算加班也不會有結(jié)果。重要的是,提前做計(jì)劃,預(yù)測可能的變化,然后不折不扣地執(zhí)行。
8、拿經(jīng)驗(yàn)做墊腳石
老板喜歡按經(jīng)驗(yàn)出牌,不過,這并不代表你也可以拿“經(jīng)驗(yàn)”當(dāng)“圣經(jīng)”,經(jīng)驗(yàn)只是墊腳石,上去踩穩(wěn)了,試一次,千萬別簡單模仿,畢竟你不是老板,有時(shí)候按老板的經(jīng)驗(yàn)反向思考,可能更管用。
責(zé)任編輯:露兒
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