企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，說話辦事要面面拜佛燒香，因?yàn)樗麄兪抢习宓障?，老板總是離市場(chǎng)很遠(yuǎn)，對(duì)外部市場(chǎng)的信息缺乏了解，對(duì)于企業(yè)內(nèi)信息流靠嫡系的小報(bào)告，結(jié)果則為：做的不如說的、說的不如吹的，吹的不如打小報(bào)告的！一年換幾任營(yíng)銷老總，前兩個(gè)副總的離去，都帶跑了客戶和主要營(yíng)銷骨干，企業(yè)的資源在變換中消減。

 六、銷售無力

你吃山不養(yǎng)山，終究會(huì)山窮水盡；先養(yǎng)成山后吃山，才會(huì)山青水秀啊！后來人們都稱：“留得青山在，不怕沒柴燒。”對(duì)于企業(yè)道理一樣，要想在市場(chǎng)獲得效益，就要培養(yǎng)和打造一支企業(yè)核心的銷售團(tuán)隊(duì)，如果企業(yè)光讓銷售人員付出，收入與其付出和風(fēng)險(xiǎn)不均衡，則這個(gè)團(tuán)隊(duì)終將會(huì)走到山窮水盡。 

企業(yè)如果能夠樹立以銷售為龍頭，以市場(chǎng)為中心，公司和每個(gè)銷售人員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益同享，培養(yǎng)、容納和打造一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展環(huán)境則會(huì)山青水秀，只要留得青山在，就不怕沒柴燒了。 

 七、老板短板 

企業(yè)的老板或者主要經(jīng)營(yíng)決策人其實(shí)是企業(yè)這個(gè)“木桶”那塊最短的板，事實(shí)上決定企業(yè)的生死存亡，特別是在中小型民營(yíng)企業(yè)。老板的思想高度決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，老板的品德決定企業(yè)的誠(chéng)信，老板的抗風(fēng)險(xiǎn)、抗壓、危機(jī)處理能力決定企業(yè)的免疫能力，老板對(duì)人力、產(chǎn)品、市場(chǎng)資本、品牌等資源整合經(jīng)營(yíng)能力決定企業(yè)的生存質(zhì)量和發(fā)展效率。 

老板能力短板的難題可以用適配的職業(yè)經(jīng)理人彌補(bǔ)解決。但往往在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，老板的固執(zhí)己見會(huì)形成彌補(bǔ)自己短板的障礙，怕“露短”，總認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是外人，需要對(duì)其加以限權(quán)限制。有的老板把人請(qǐng)來，竟然不是用人之長(zhǎng)，而是去“執(zhí)行自己之短”。有責(zé)無權(quán)，內(nèi)耗內(nèi)斗嚴(yán)重，外部無策無持，在不斷的變換中走向衰落。 

八、誠(chéng)信缺失 

 誠(chéng)信是企業(yè)的第一生命力，企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信現(xiàn)狀決定企業(yè)發(fā)展的高度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)就愈要求誠(chéng)實(shí)守信。

而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，就要求企業(yè)必須樹立內(nèi)在誠(chéng)信理念，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以信取勝。然而，目前有些企業(yè)在誠(chéng)信方面存在許多問題，誠(chéng)實(shí)信用原則遭到嚴(yán)重破壞。因此，任何一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。都必須加強(qiáng)對(duì)“信用管理”這一企業(yè)管理課題的研究，控制信用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的信譽(yù)指數(shù)，以誠(chéng)待人，以信經(jīng)營(yíng)。 

很多企業(yè)體制和治理結(jié)構(gòu)的缺陷，誠(chéng)信危機(jī)普遍存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這與企業(yè)自身制度不夠完善這一事實(shí)密切相關(guān)的。同時(shí)誠(chéng)信危機(jī)也直接反映了管理者誠(chéng)信缺失的問題，導(dǎo)致企業(yè)失信于員工，員工失信于客戶。企業(yè)需要靠人心、靠人才、靠創(chuàng)新、靠團(tuán)隊(duì)、靠制度獲得生存和發(fā)展，否則企業(yè)無望。誠(chéng)信是企業(yè)立業(yè)之本,發(fā)展之道,是一筆巨大的無形資產(chǎn)。一家企業(yè)來講,誠(chéng)信是靈魂、是生命、是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒的動(dòng)力。失去了誠(chéng)信,企業(yè)必將衰亡。 

九、人心向背 

人心齊，泰山移，昭示著集體的能量，團(tuán)結(jié)的威力，企業(yè)效益低下時(shí)都把責(zé)任推向企業(yè)的執(zhí)行力差，但是需要企業(yè)管理者反問與思考，為何企業(yè)的執(zhí)行力低下，并非您的手下都是庸才和滑頭，并非企業(yè)沒有制度，是企業(yè)人心渙散??！經(jīng)營(yíng)企業(yè)=經(jīng)營(yíng)人心，無數(shù)的國(guó)內(nèi)外的成功企業(yè)人物傳記已做出了最好的回答。李嘉誠(chéng)說：“我管理企業(yè)很簡(jiǎn)單，就是取得員工的喜歡。”一個(gè)不受員工喜歡和尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，他的話和工作安排又誰會(huì)去認(rèn)真執(zhí)行。 

縱觀現(xiàn)在的企業(yè)，有沒有除了老板自己和自己一條心，而竟然全部員工都在和老板私底明里對(duì)抗呢？企業(yè)的人力資源創(chuàng)造了罕見的用人規(guī)律：好人變成壞，壞人變成惡人，惡人變成敵人。好象很極端的例子，但確實(shí)就有這么一家企業(yè)，岌岌可危至此！ 

得人心者得天下，失人心者先趴下。經(jīng)營(yíng)人心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，日思夜想，“為伊消得人憔悴”也要琢磨怎么把人心經(jīng)營(yíng)好。