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市場方案的可行性要從4個方面著手

2011-06-08 09:47 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:吳延兵我要評論 (0) 點擊:

核心提示:確立項目(項目管理)。市場方案進入實施階段必須將其分解成項目進行管理。比如按時間分解成會前、會中、會后3個項目,分別確立人員分工、時間跟進、完成時限、完成效果、費用控制等,項目間的關(guān)系依據(jù)時間、項目大小劃定。

確保市場方案的科學(xué)性和專業(yè)性,以及執(zhí)行的可行性,要從以下幾個方面著手:

1.確立項目(項目管理)。市場方案進入實施階段必須將其分解成項目進行管理。比如按時間分解成會前、會中、會后3個項目,分別確立人員分工、時間跟進、完成時限、完成效果、費用控制等,項目間的關(guān)系依據(jù)時間、項目大小劃定。每個小項目確定一個主負責(zé)人負責(zé)所有工作,總項目由一人總負責(zé)協(xié)調(diào)所有事務(wù)。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)。操作中的每個環(huán)節(jié)都需要制定相應(yīng)的流程或標(biāo)準(zhǔn),比如每個環(huán)節(jié)的工作完成或達標(biāo)情況都要用量化指標(biāo)進行衡量,配合相應(yīng)系數(shù),記錄項目負責(zé)人的績效考核。已成熟的項目可以總結(jié)成完整的流程或標(biāo)準(zhǔn),使后期工作有法可依、違法必究。

3.準(zhǔn)備預(yù)案。計劃跟不上變化,制定市場方案的同時,必須事先分析和判斷各種可能發(fā)生的情況,制定相應(yīng)的方案,即預(yù)案。這是對市場方案的補充,是應(yīng)對突發(fā)事件的重要措施。

4.分段評估。在市場方案的項目管理中,除了按執(zhí)行時間劃分項目外,還可根據(jù)實際情況分解成若干部分,進入到執(zhí)行階段的市場方案要對已完成的每個部分、階段進行科學(xué)、合理的評估、分析,以更好地執(zhí)行下一部分、階段的市場方案,及時修正前期不完善的地方,復(fù)制成功案例。逐個完善,層層遞進,市場方案的完成效果將會更佳。

我們通常會用甘特圖來分析和評估前期工作。甘特圖的橫軸表示時間,縱軸表示活動(項目),線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。這一工具可以直觀地表明任務(wù)計劃何時進行,以及實際進展與計劃要求的對比,可以清楚地展示每一個項目還有哪些工作要做,可評估工作是否正常進行。此外,甘特圖還有簡單、醒目和便于編制等特點,是項目管理、評估市場方案的理想控制工具。 

 

Tags:市場方案 管理

責(zé)任編輯:露兒

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