職場人生:你為誰扛槍,為誰打仗?
核心提示:無論是在招聘面試中,還是在管理實戰(zhàn)中,還是能發(fā)現(xiàn),為誰工作,不是那么清楚,有的甚至很模糊,沒有清楚的自我定位。很可惜,遇到真正挑戰(zhàn)時,無法真正調(diào)動自我潛能,自我受挫,也沒達到組織目標(biāo)。
人的一生很多時間是在職場上度過的,不管是自己當(dāng)老板抑或打工,那只不過是一種職場表現(xiàn)形式而已。招聘人員,經(jīng)常面試,從70后到80后,到偶爾面試90后;更多時候是結(jié)合未來工作場景,自己更偏重于測試應(yīng)聘人員的潛在素質(zhì)和可塑性,可培養(yǎng)性是我招聘最大的興趣點。誰更渴望這個崗位,誰最需要這個崗位,誰最有潛力勝任這個崗位,是自己面試時內(nèi)心的三個問題。降低用人風(fēng)險,提高招聘效率,這是自己的關(guān)鍵關(guān)注點,有共性的問題,也有個性化的問題,基本是圍繞這幾個問題。
無論是在招聘面試中,還是在管理實戰(zhàn)中,還是能發(fā)現(xiàn),為誰工作,不是那么清楚,有的甚至很模糊,沒有清楚的自我定位。很可惜,遇到真正挑戰(zhàn)時,無法真正調(diào)動自我潛能,自我受挫,也沒達到組織目標(biāo)。
為誰扛槍,為誰打仗?在帶過的不同團隊里,都曾以不同形式進行過討論。職場人生,為自己是為自己,為別人也是為自己。為了老板,為了家人,為了朋友,為了同事,為了客戶,為了公司,都沒錯,那只是為了自己的不同戰(zhàn)略路徑選擇而已,也就是說,自己定義了為自己的表現(xiàn)形式。
一個人對自己負責(zé),才能對他人負責(zé),對組織負責(zé)。不敢對自己的言行負責(zé),推責(zé)甚至粉飾太平,更是說明為了保全自己。
明確了為自己扛槍,清楚了為自己打仗,就會更加積極地面對問題,把挑戰(zhàn)當(dāng)機會,攻城拔寨不覺得累,更多地想在什么情況下事情能做的更好,用什么方法能解決問題,而不是一味的不能。
客觀為別人,主觀為自己,人人為自己,人人為他人,職場人生,不可太精明。真知道為自己,就真能調(diào)動自我潛能,把很多問題當(dāng)成考題,能享受解題的樂趣,而不是表面僅僅做給別人看的。這樣扛槍打仗,才能出狀態(tài),才真的算作一個真正的職場人。
責(zé)任編輯:蕓兒
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