職場上，往往許多才華洋溢、學(xué)經(jīng)歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因?yàn)槟承﹤€(gè)性特質(zhì)，讓他在邁向成功的關(guān)口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。

這些明明被看好，卻表現(xiàn)不佳，快要被炒魷魚的主管；或是即將被晉升到最高階層，但是卻有個(gè)性特質(zhì)的障礙；或是表現(xiàn)不錯(cuò)，但是潛力猶待發(fā)揮的企業(yè)員工。

「為什么有才華的人會(huì)失敗？為什么有才華的人表現(xiàn)會(huì)不如預(yù)期？」

要知道，協(xié)助這些企業(yè)主管有其急迫性，壓力也很大，因?yàn)檩o導(dǎo)的成果攸關(guān)個(gè)案當(dāng)事人能不能改進(jìn)缺點(diǎn)，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓；更重要的是，輔導(dǎo)的成果也攸關(guān)一個(gè)大企業(yè)即將成功或?qū)⑹　Ｒ虼?，這些經(jīng)驗(yàn)靡足珍貴。

什么樣的行為方式，會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙事業(yè)生涯？

1、永遠(yuǎn)覺得自己不夠好

這種人患有「事業(yè)的懼高癥」。他聰明、富有經(jīng)歷磨練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適任；此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一、兩級(jí)可能還比較適合。

這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高階主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。

「他們沒有給自己打一個(gè)對的分?jǐn)?shù)，」，這些人對自己的看法是負(fù)面的，總覺得有成就是因?yàn)檫\(yùn)氣好。所以，主管必須協(xié)助這種人，把自我形象扭轉(zhuǎn)為正面。

2、非黑即白看世界

他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。

企業(yè)對這種人的容忍度正在降低，因?yàn)楹茈y有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門；愈遠(yuǎn)離市場需求，愈適合他們。

「只有不斷調(diào)適，才可能活的好」。

3、做太多，要求太嚴(yán)格

他們要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人到達(dá)他的水平。在工作上，他們要求自己與部屬「更多、更快、更好」，一周七天，24小時(shí)。結(jié)果，他的部屬被「操」的筋疲力竭，紛紛「跳船求生」，留下來的人更累，結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

這種人從小就被灌輸「你可以做的更好」的觀念，所以他們不停地工作，停下來就覺得空虛。

年青的人特別會(huì)有這種行為方式，而且，很難改掉。這種人適合獨(dú)立工作；如果當(dāng)主管，必須要雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。

4、和平至上

這種人不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力，到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。

「在獅群中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一只獅子，才不會(huì)被吃掉，」這種人的性格不易改變，但絕對可以看情況調(diào)適。