言。其判斷標(biāo)準(zhǔn)不是科學(xué)和技術(shù)，而是經(jīng)濟(jì)或社會(huì)的一種變化，是一種價(jià)值。

我們之所以高度強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新，是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，缺少資金可以借，缺技術(shù)、少裝備可以買，缺少新觀念、新模式可以學(xué)習(xí)可以試，唯獨(dú)確保企業(yè)新思維、新模式得以順利實(shí)現(xiàn)的制度建設(shè)必須靠自己。而這種制度建設(shè)的核心，就是企業(yè)持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的能力?！　?/p>

問：這些年來，輔仁集團(tuán)走的是一條兼并重組快速做大的道路，在這個(gè)過程中，是怎么進(jìn)行創(chuàng)新的？

朱文臣：創(chuàng)新是必走之路，真正的創(chuàng)新還是要由產(chǎn)品來承載。只有創(chuàng)新上來了，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能逐漸地調(diào)整。真正的品牌，像三星，是不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，來打造品牌的。

我們做藥的目標(biāo)，就是要擁有自己的品種，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，有自己的品牌。只有有了自己的知識產(chǎn)權(quán)，有了創(chuàng)新的能力，才能保住自己的品牌，不然自主不了。

輔仁這些年在不斷的兼并重組中，一直堅(jiān)持走創(chuàng)新之路。目前輔仁的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占10%。創(chuàng)新，在輔仁是個(gè)漸進(jìn)的過程。企業(yè)首先要保生存，并且要保證在生存過程中怎么生存得好，又不失目標(biāo)。

這些年來，雖然我們靠兼并重組獲得很多品種，但在這同時(shí)，我們一直積極地自主開發(fā)新產(chǎn)品。我們已經(jīng)建立了比較完善的研發(fā)和創(chuàng)新平臺，并與多家研究院所、高校建立了廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，有效支撐了輔仁快速、持續(xù)、健康的發(fā)展?！　?/p>

問：企業(yè)一步步走來，完成了在品種上的戰(zhàn)略布局。展望未來，您將從哪些方面來把握企業(yè)的脈動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)走向更高遠(yuǎn)的未來？　　

朱文臣：我們做的是藥。制藥企業(yè)的核心是品種，使你的品種能夠做好的是質(zhì)量，使你的品種能夠買好的是品牌和網(wǎng)絡(luò)。要想使你的品種到老百姓手中，需要完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，需要品種的塑造，這是整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作過程，對于企業(yè)來講，這才是不可或缺的。

這些年來，我們從無到有搭建了一個(gè)平臺，下一步的重點(diǎn)就要完善品牌、壯大這個(gè)平臺。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、虛擬資產(chǎn)需要提升，品牌、技術(shù)、創(chuàng)新能力、管理能力都需要提升，這些對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，這就是我們現(xiàn)在要做的。

在這個(gè)過程中，要學(xué)會(huì)加減法，不需要的剔除掉、剝離，需要的繼續(xù)加強(qiáng)投入。朝著一個(gè)目標(biāo)去做，不是簡單的資產(chǎn)和項(xiàng)目的堆積，而是最終要把核心資產(chǎn)做好，把主業(yè)做強(qiáng)、做大。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們秉承兩個(gè)讓位的原則：當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，產(chǎn)量讓位質(zhì)量；當(dāng)成本和質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，成本讓位質(zhì)量。

在經(jīng)營方面，別人在進(jìn)行模式的創(chuàng)新，我們只關(guān)注于模式的組合?！　?/p>

問：在目前已初步構(gòu)建起了多品種、大產(chǎn)能、廣覆蓋的發(fā)展平臺之后，輔仁藥業(yè)下一步將怎樣通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“全球通用名藥中國制造商”這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)？　　

朱文臣：目前，輔仁集團(tuán)藥業(yè)板塊已經(jīng)形成了中西藥制劑、原料藥、生物制藥等多門類、多機(jī)型的綜合性制藥公司，制劑生產(chǎn)能力居全國前列。在不斷壯大的過程中，輔仁集團(tuán)實(shí)施的是以結(jié)果為導(dǎo)向的整合戰(zhàn)略。同時(shí)，在品牌建設(shè)上依靠創(chuàng)新培育企業(yè)的核心競爭力，憑借核心競爭力塑造知名品牌，憑借知名品牌提升自身的競爭優(yōu)勢和無形資產(chǎn)。

 在完成第一步戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，輔仁啟動(dòng)了第二部戰(zhàn)略——“破解專利藥戰(zhàn)略”。我們下力氣對即將到期的專利藥進(jìn)行仿創(chuàng)，并按照美國FDA等國際醫(yī)藥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，把輔仁的產(chǎn)品打入西方主流市場。最后，輔仁集團(tuán)將實(shí)施第三步進(jìn)行突破性創(chuàng)新，研制出受國際承認(rèn)的專利藥，完成企業(yè)由醫(yī)藥制造向醫(yī)藥創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)輔仁由區(qū)域性品牌向全國性品牌的跨越，為輔仁最終成為國際性品牌奠定基礎(chǔ)。

一直以來，輔仁始終立足百姓需求，以生產(chǎn)老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的產(chǎn)品為己任。隨著這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們在市場上、在招標(biāo)中具有了競爭優(yōu)勢，并且這種優(yōu)勢越來越明顯。