2002年，輔仁集團出手宋河酒廠，并很快使其成為豫酒的領(lǐng)軍品牌，自此實現(xiàn)藥業(yè)、酒業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。

2003年10月，對老牌國企開封制藥集團的整體收購，使輔仁藥業(yè)的綜合生產(chǎn)能力躍居河南第一，并由此形成了抗生素、化學(xué)合成原料藥、各種固體制劑的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，極大地豐富了產(chǎn)品線。

2005年4月21日，輔仁集團成為上市公司民豐實業(yè)控股股東，正式登陸資本市場。更名后的上市公司上海輔仁主營中成藥生產(chǎn)，現(xiàn)有中藥藥品文號41個，6個國家中藥保護品種，其中益心通脈顆粒、齒痛消炎顆粒為全國獨家生產(chǎn)。

2006年6月，輔仁再度出手，整體兼并河南天康制藥有限公司，正式成立河南同源制藥有限公司。這期間，只兼并醫(yī)藥文號而不涉及資產(chǎn)的又有四五家。

如同滾雪球一樣，短短十來年，輔仁從1998年成立之時的只有數(shù)得過來的幾個產(chǎn)品，3個劑型，到現(xiàn)在擁有近1000個品種，23個劑型，成為全國擁有品種和劑型最多的企業(yè)之一；同時，年產(chǎn)水針劑52億支，凍干粉針2億多支，膠囊、片劑150億粒……

如今，輔仁通過重組運營的每一個企業(yè)都成為集團公司有機的組成部分：河南輔仁堂專注中藥顆粒劑、膠囊劑和OTC藥的生產(chǎn)，集團基地大車間專注針劑的生產(chǎn)，開封制藥專注原料藥、西藥片劑和膠囊的生產(chǎn)，開封豫港制藥專注頭孢類粉針劑的生產(chǎn)，河南懷慶堂專注于高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，河南同源制藥專注口服液和藥膏的生產(chǎn)，各企業(yè)之間業(yè)務(wù)互不沖突，互相補充，在輔仁發(fā)展過程中擔當著各自的角色。

在并購的同時，輔仁集團投入巨大的力量和資源加強創(chuàng)新平臺的建設(shè)，打造創(chuàng)新團隊。2002年，輔仁集團建立了自己的博士后工作站；2003年，成立輔仁醫(yī)藥科技開發(fā)有限公司；2006年，輔仁集團技術(shù)中心被國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合批準為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”，經(jīng)國家人事部批準設(shè)立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技廳批準設(shè)立河南省中藥藥物制備工程技術(shù)研究中心。

輔仁每年投入研發(fā)的資金占銷售總額的近6%，相比國內(nèi)企業(yè)普遍只有不到2%的投入，輔仁的眼光無疑是長遠的。2008年以來，輔仁共有25個新藥獲得批準。2010年，在國家食品藥品監(jiān)督管理局對醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)實力的綜合排名中，輔仁位列前三甲。對此，朱文臣顯示出難得的興奮：“這說明輔仁集團已經(jīng)構(gòu)建起了完善的研發(fā)體系、高水平的研發(fā)平臺，除了從外部并購，企業(yè)自身已經(jīng)具備了較強的造血功能。”

厚積才能薄發(fā)，品種資源之優(yōu)勢與產(chǎn)能之優(yōu)勢是堅實的基礎(chǔ)，細心觀察，不難發(fā)現(xiàn)紅杉資本、光大控股、中銀浙商、亞杰投資等資本對輔仁的偏愛。期待朱文臣麾下的輔仁藥業(yè)無論在資本市場，還是在產(chǎn)品營銷的戰(zhàn)場，都能如星辰般冉冉上升。

朱文臣說，他的目標已經(jīng)瞄向了百億企業(yè)。

 對話朱文臣　　

在今年的全國“兩會”上，輔仁集團董事長朱文臣的建議始終緊緊圍繞百姓用藥和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展：從保障基本藥物的生產(chǎn)供應(yīng)，到加強藥品質(zhì)量；從鼓勵創(chuàng)新，到建設(shè)制藥強國。

在全國20家醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會主辦的座談會上，基本藥物招標采購再次成為參會的醫(yī)藥行業(yè)全國“兩會”代表、委員關(guān)注的焦點。各地招標中存在的“唯低價是取”的問題，使醫(yī)藥企業(yè)普遍陷于一種“不中標猝死，中標折騰死”的困境。這個問題，再次遭到許多代表、委員的強烈詬病。

作為全國基本藥物品種數(shù)量最多的藥企掌門人，朱文臣認為招標采購是市場經(jīng)濟的一種模式，本身并不存在問題。在招標平臺上，肯定是價低者得，所有招標采購莫不如此。但是，價格低要低得有道理，低到成本價以下，讓企業(yè)無法承受，就不再合理。他建議，在招標中應(yīng)更多關(guān)注質(zhì)量技術(shù)標準，提高技術(shù)標準，以避免形成下一輪的惡性競爭。