企業(yè)創(chuàng)新 ---- 首要的路徑是學(xué)習(xí)李旭當(dāng)創(chuàng)新成為新世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)信仰，當(dāng)創(chuàng)新成為21世紀(jì)里應(yīng)用率最高的詞，當(dāng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，深刻演繹為一場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)的時(shí)候，其創(chuàng)新的沖擊波，無(wú)論從上游的基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，到中游的研究開發(fā)，成果轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)服務(wù)等，還是到下游：推進(jìn)到產(chǎn)品，營(yíng)銷，品牌，廣告，策劃，運(yùn)營(yíng)管理，服務(wù)，商業(yè)模式等等諸多環(huán)節(jié)，創(chuàng)新已經(jīng)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的又一個(gè)高端體現(xiàn)。

21世紀(jì)，創(chuàng)新是企業(yè)倡導(dǎo)的主題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一直努力的方向，企業(yè)都在講創(chuàng)新，從產(chǎn)品創(chuàng)新到營(yíng)銷模式創(chuàng)新，從戰(zhàn)略創(chuàng)新到品牌創(chuàng)新，從內(nèi)部管理創(chuàng)新到文化體系創(chuàng)新。但很多企業(yè)在宣導(dǎo)創(chuàng)新，時(shí)刻提醒并倡導(dǎo)內(nèi)部員工努力創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策者自己卻又不知道怎么樣去創(chuàng)新！如何去做？如何去創(chuàng)新！…… 所以創(chuàng)新兩個(gè)字也只是一些企業(yè)自我警覺(jué)和喚醒精神，有的也只是標(biāo)榜自己的口號(hào)而已。于是創(chuàng)新兩個(gè)字如浮云在天上飛，而實(shí)際根本無(wú)舉措，或根本不知如何舉措！…… “一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界民族之林”。一個(gè)民族如此，企業(yè)亦如是。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切都在變，變是惟一的不變。

既然提倡創(chuàng)新，首先應(yīng)該知道如何去學(xué)習(xí)，一個(gè)企業(yè)如果不學(xué)習(xí)，便不會(huì)持續(xù)進(jìn)步，如果學(xué)習(xí)力下降，則創(chuàng)新力也會(huì)下降，經(jīng)營(yíng)管理理念便會(huì)老化，便跟不上時(shí)代的步伐，被競(jìng)爭(zhēng)者淘汰的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)！有人說(shuō)：今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)剛走出校門的那一天起，他四年來(lái)所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)有50％老化掉了。

也確實(shí)：當(dāng)今世界，知識(shí)老化的速度和世界變化的速度一樣，越來(lái)越快。那么如何避免被這個(gè)快速前進(jìn)的時(shí)代所淘汰呢，唯一的辦法就是學(xué)習(xí)，當(dāng)下是創(chuàng)新的時(shí)代，也是學(xué)習(xí)的時(shí)代，學(xué)習(xí)可以改變思維，思維又讓思想力趨于成熟，而思想力才是創(chuàng)新力的源泉--- 因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以改變之前對(duì)事物的觀點(diǎn)和看法，可以顛覆人的思想，對(duì)之前的思維和行為產(chǎn)生質(zhì)疑，所以對(duì)今天才具備指導(dǎo)性意義。  

企業(yè)創(chuàng)新 --- 首要的路徑是學(xué)習(xí)科技日新月異，競(jìng)爭(zhēng)化速度加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)變，游戲規(guī)則也瞬息萬(wàn)變，這是時(shí)代的變革，從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，模式的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，到員工素質(zhì)和綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樾赂?jìng)爭(zhēng)時(shí)代，學(xué)習(xí)力才是應(yīng)變的根本。

通過(guò)學(xué)習(xí)力才能使知識(shí)內(nèi)部化，應(yīng)用化，更新化，為企業(yè)創(chuàng)新力提供知識(shí)源泉，獲得新的管理方法，提升新的價(jià)值。學(xué)習(xí)力的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，縱觀中國(guó)多數(shù)企業(yè)，很多都沒(méi)有建立起員工的學(xué)習(xí)機(jī)制，試問(wèn)：如果離建設(shè)學(xué)習(xí)型組織距離遙遠(yuǎn)！那么，企業(yè)又何談創(chuàng)新！既然變是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下唯一不變的法則！那企業(yè)應(yīng)該思考的是：怎么去變，如何知變善變。答案只有兩個(gè)字：就是學(xué)習(xí)。員工的學(xué)習(xí)力代表企業(yè)的學(xué)習(xí)力，一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力決定了企業(yè)學(xué)習(xí)力的高低與強(qiáng)弱！   

因?yàn)楫a(chǎn)品，質(zhì)量，技術(shù)，服務(wù)都是由人決定的因素，人才是有時(shí)間性的。你只能保證自己今天是人才，卻無(wú)法永遠(yuǎn)保證明天的你依然是一個(gè)人才。因?yàn)槿瞬诺闹R(shí)和能力是動(dòng)態(tài)的，不可能保持永恒。它需要向電子化設(shè)備一樣不斷地在“升級(jí)”，才能跟上市場(chǎng)變化和環(huán)境的需要。這就要求人才不斷的強(qiáng)化并提高學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)新的能力，否則必定被淘汰。學(xué)習(xí)力 --- 企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)這樣的觀點(diǎn)：大企業(yè)與小企業(yè)的根本區(qū)別點(diǎn)是：看他有沒(méi)有建立起一支學(xué)習(xí)型的組織！在我看來(lái)，此話有一定的道理，如果說(shuō)營(yíng)銷力是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大的龍頭，那么，學(xué)習(xí)力便是營(yíng)銷力的基礎(chǔ)之本。唯有不斷的學(xué)習(xí)才能提升企業(yè)的營(yíng)銷力水平。

我們經(jīng)常在制定一些策略，而策略的制定來(lái)源于市場(chǎng)研究，市場(chǎng)研究本身就是在不斷的分析和判斷外部環(huán)境的變化，收集，處理，提升，優(yōu)化，這一切都是學(xué)習(xí)的體現(xiàn)。而全員學(xué)習(xí)意識(shí)就是時(shí)刻要有外部環(huán)境變化，壓力感知，內(nèi)部變革驅(qū)動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)觀念，讓全員一起來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。另外：經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要有野心，不能只滿足于小富即安，只考慮生存和利潤(rùn)問(wèn)題，做企業(yè)家要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)家精神，做優(yōu)秀企業(yè)家并打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，貢獻(xiàn)社會(huì)，以人為本為員工謀利益，盡社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)…… “學(xué)習(xí)力”，包括了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)的毅力，和學(xué)習(xí)的能力。首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和決策層的學(xué)習(xí)意識(shí)，這是企業(yè)決策力的源頭， 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，那么學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作也就無(wú)從談起，學(xué)習(xí)機(jī)制如一句口號(hào)，創(chuàng)新也不過(guò)如一片浮云而已。

通過(guò)學(xué)習(xí)力可以不斷提高企業(yè)家素質(zhì)，拓寬眼界，改變思維，增進(jìn)源動(dòng)力，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸和思路問(wèn)題。只有老板和中高層干部的素質(zhì)提升上去了，才能帶動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。知識(shí)需要更新，更新需要學(xué)習(xí)，只有提高能力，才能迎接挑戰(zhàn)！個(gè)人不學(xué)習(xí)，等于選擇了落后，企業(yè)不學(xué)習(xí)，等于選擇了淘汰！    

李旭：中國(guó)品牌研究院研究員，中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì)會(huì)員，中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟專家，《全球品牌網(wǎng)》《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》《博銳管理在線》《銷售與市場(chǎng)》《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》《中華品牌管理網(wǎng)》《品牌中國(guó)》等數(shù)十家知名媒體和網(wǎng)站專欄作家及特邀撰稿人，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理“活力模式”，品牌構(gòu)建“三一模式”，“招商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”全面構(gòu)建的倡導(dǎo)者，  擅長(zhǎng)：營(yíng)銷體系管理，人力資源管理，品牌營(yíng)銷，全國(guó)招商，項(xiàng)目整體推廣，高效“執(zhí)行力”提升等。研究領(lǐng)域：公司治理與運(yùn)營(yíng)管控。 為多家企業(yè)提供營(yíng)銷與管理咨詢服務(wù)， 服務(wù)客戶：貴州益佰制藥，建生藥業(yè)，維奧生物集團(tuán)，千喜生物，萊康醫(yī)療器械等。    希望與業(yè)內(nèi)朋友交流探討 --- lixu6@126.com.　QQ：470656082.　TeL：13051508880