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探討藥品流通的新競(jìng)爭(zhēng)模式

2010-09-21 08:56 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：藥品流通作為醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要過(guò)程，它的健康有序發(fā)展能在很大程度上緩解藥品貴的現(xiàn)象，醫(yī)藥流通行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，醫(yī)藥商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對(duì)藥品批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的含義和功能進(jìn)行科學(xué)定義；嚴(yán)格批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入條件，落實(shí)藥品法中合理布

 

       藥品流通作為醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要過(guò)程，它的健康有序發(fā)展能在很大程度上緩解藥品貴的現(xiàn)象，醫(yī)藥流通行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，醫(yī)藥商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對(duì)藥品批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的含義和功能進(jìn)行科學(xué)定義；嚴(yán)格批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入條件，落實(shí)藥品法中“合理布局”的要求，減少批發(fā)企業(yè)數(shù)量，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)；起草醫(yī)藥物流、冷鏈物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，為提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提供依據(jù)。
 
未來(lái)的醫(yī)藥流通行業(yè)將通過(guò)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擋住一批；通過(guò)嚴(yán)格批發(fā)商定義，淘汰一批；通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，兼并一批；通過(guò)政策宏觀調(diào)控，扶強(qiáng)一批，培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。
 
醫(yī)藥流通行業(yè)的標(biāo)尺
 
物流業(yè)的規(guī)范化發(fā)展在國(guó)內(nèi)的時(shí)間并不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的物流費(fèi)用與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的物流費(fèi)用依然存在一段距離，造成這種巨大差距的原因除了目前國(guó)內(nèi)商業(yè)規(guī)模外，物流管理水平低下也是另一重大原因，物流服務(wù)的水平將直接影響到商業(yè)公司的銷售業(yè)績(jī)，物流成本的控制將直接影響到商業(yè)公司的利潤(rùn)水平。雖然物流工作的重要性已經(jīng)受到眾多商業(yè)公司的重視，但醫(yī)藥商業(yè)物流的規(guī)范化管理依仍然需要一個(gè)大步提升過(guò)程。
 
商業(yè)領(lǐng)域的蕓蕓企業(yè)，在醫(yī)藥商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這把“尺子”下，合格的繼續(xù)生存，不合格的必然要另尋出路。無(wú)論是從應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)還是從發(fā)展藥品統(tǒng)一配送、減少中間環(huán)節(jié)、降低藥價(jià)來(lái)看，都需要通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)管理，提高行業(yè)集中度；而且不能依靠行政力量強(qiáng)行推動(dòng)，必須充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用，鼓勵(lì)企業(yè)自發(fā)兼并重組。
 
當(dāng)然，在培育大企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，還要考慮不同地區(qū)的不同情況，要鼓勵(lì)、引導(dǎo)中小企業(yè)通過(guò)提升管理水平和開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以北京為例，北京市具備批發(fā)商資格的企業(yè)有200多家，但是最終獲得配送資格的大約只有10家企業(yè)，其他沒(méi)有獲得配送資格的企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)型到別的方向上去。針對(duì)轉(zhuǎn)型的方向，顧維軍指出，沒(méi)有獲得配送資格的商業(yè)企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展零售連鎖、醫(yī)藥產(chǎn)品代理、推廣、第三方物流等特色經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　中國(guó)醫(yī)藥設(shè)備工程協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)顧維軍舉例指出，比如配送，可以是批發(fā)商的職能，但不等于具有批發(fā)商的資格就具備配送藥品的資格，配送的準(zhǔn)入門檻現(xiàn)在是由多部門聯(lián)合制定的標(biāo)準(zhǔn)，如果批發(fā)企業(yè)沒(méi)有達(dá)到配送資質(zhì)，就無(wú)法獲得配送資格。
　　第三方流通模式
 
　　在中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)模式中，第三方物流還是比較新的模式，目前還沒(méi)有專門針對(duì)第三方物流的管理規(guī)范。換句話說(shuō)，第三方物流到底是什么，目前業(yè)界甚至還看不清楚。目前，很多中小商業(yè)企業(yè)都把第三方物流當(dāng)作新的發(fā)展方向，以期利用自身與一些醫(yī)院良好的合作關(guān)系，開(kāi)展配送業(yè)務(wù)。然而，第三方物流卻面臨被封殺的可能。第三方醫(yī)藥物流在現(xiàn)今的中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域很有存在的必要。如今在社會(huì)勞動(dòng)分工日趨細(xì)化、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、企業(yè)追求高效率的情況下，企業(yè)將自己不熟悉的物流業(yè)務(wù)外包給第三方醫(yī)藥物流企業(yè)來(lái)承擔(dān)無(wú)疑是明智之舉，這可以有效減輕企業(yè)和批發(fā)商的負(fù)擔(dān)。而且，在醫(yī)藥領(lǐng)域發(fā)展第三方物流也是未來(lái)的大勢(shì)所趨。
 
　　據(jù)知情人士透露，在醫(yī)藥商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，第三方醫(yī)藥物流是否有存在的必要成為爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。其中，一種觀點(diǎn)是封殺，以減少流通環(huán)節(jié)；另一種觀點(diǎn)是保留，但要制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。
 
目前國(guó)家尚無(wú)明確的相關(guān)政策法規(guī)，這方面的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。如今第三方醫(yī)藥物流還存在許多問(wèn)題，首先是觀念比較落后，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)受到傳統(tǒng)物流模式的影響，很難打破原有的物流觀念，這樣容易造成醫(yī)藥物流資源嚴(yán)重浪費(fèi)；其次是我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)并沒(méi)有先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享；第三是我國(guó)第三方醫(yī)藥物流還不太專業(yè)，物流管理技術(shù)、硬件和軟件設(shè)施都跟不上發(fā)展的需要；第四是醫(yī)藥流通企業(yè)必須對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)要有全面的了解，而第三方醫(yī)藥物流對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然不足。
 
從理論上講，第三方物流的存在可以大大提高效率，降低物流成本。例如，通過(guò)第三方物流的配送中心來(lái)配送，醫(yī)院就不需要大量庫(kù)存醫(yī)藥產(chǎn)品，也不需要建很大的倉(cāng)庫(kù)，從而降低管理成本。但值得注意的是，目前的第三方物流配送無(wú)法打破省市的局限，因此效率并沒(méi)有提高；此外，醫(yī)院普遍做不到60天內(nèi)回款，這也會(huì)導(dǎo)致第二方——批發(fā)商失去與第三方物流合作的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于目前醫(yī)藥流通渠道尚未理順，第三方物流的高效率仍然是一種理想。對(duì)于欲在第三方物流領(lǐng)域大展拳腳的醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些瓶頸都將是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間需要努力克服或者回避的。
 
物流激戰(zhàn)解讀
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