今年，環(huán)球經(jīng)濟遲緩回暖，但成本市場卻泛起出相對謹(jǐn)嚴(yán)的態(tài)勢。不過中國經(jīng)濟在這次國際金融風(fēng)暴中桂林一枝，且以A股創(chuàng)業(yè)板為代表的投融資之風(fēng)徐徐升溫。在這樣的背景下，藥品零售行業(yè)對投融資的關(guān)注也空前飛騰。在不久前召開的“2010中國藥品零售投融資論壇”上，中國成長型企業(yè)發(fā)展論壇連鎖藥店委員會調(diào)集了全國100多家連鎖藥店，與遐想投資、九鼎醫(yī)藥基金等10余家投資機構(gòu)，就藥店行業(yè)投融資熱門話題展開鉆研。

業(yè)內(nèi)人士暗示，今朝醫(yī)藥行頤魅正處于齊集度一直進(jìn)步的變革時代，新醫(yī)改等政策環(huán)境厘革，給連鎖藥店提出了不少新題目。而且，行業(yè)巨擘的并購戰(zhàn)線也日益延遲。以國大藥房為代表的國資背景企業(yè)，擁有豐富的財力，下手特殊。而深圳海王星辰、湖南老百姓大藥房、湖南益豐大藥房等樂成融資的企業(yè)，也不放過攻城掠地的機遇。同時，成本市場連年來對醫(yī)藥連鎖企業(yè)的投資也一直升溫，漸次滲入。但地區(qū)連鎖藥店卻面臨多重壓力，“融資”如逆水行舟，成為無法回避的現(xiàn)實題目，并衍生出諸多紛紜的路徑與模式。

——編者

成本敦促擴張

2009年景本市場的波濤不成休止地波及到零售藥店。江蘇蘇禾醫(yī)藥投資打點有限公司董事長楊一峰以為，2008~2009年間，醫(yī)藥行頤魅團體經(jīng)濟運行降落，“然而，藥品營銷是相對剛性的需求，并不像豪侈品。經(jīng)由經(jīng)濟窮冬的檢驗，存活下來的零售藥店反而有長足的提高?！庇浾卟稍L的不少企業(yè)均未對國際金融風(fēng)暴的影響表暴露頹喪的情感。廣東大參林連鎖大藥房總經(jīng)理柯康保也以為，這次國際金融風(fēng)暴對中國抨擊襲擊有限，而藥品零售行業(yè)剛好借此機遇舉辦資本整合，獲代替價鏈公道化與局限化。

老百姓大藥房自2008年得到殷拓公司8200萬美元融資后，其董事長謝子龍曾宣布揭曉，融資額度的60%將用于收購，此外40%用于自營開店，從而完美全國網(wǎng)點培植。 而與老百姓大藥房得到北歐私募，并創(chuàng)立合伙公司差別，同樣引入外資的“大參林”則另辟門路?！巴赓Y暫未進(jìn)入總部的打點，而是作為投資公司的股東參預(yù)每一樁并購案例?！笨驴当０凳荆瑑?yōu)質(zhì)企業(yè)不缺乏融資來歷，“大參林”未來也會對各類成本洞開。畢竟是，“大參林”確其實2009年斬獲頗多。自2008歲尾高調(diào)提出“上市大聯(lián)盟”后，“大參林”在廣東本地的韶關(guān)，以及鄰接廣東的江西南昌和福建等地延續(xù)落子，乃至還把戰(zhàn)火延長到了北方的河南漯河、鄭州，以及長三角的溫州。

無獨占偶，醒目實干的江浙販子也選擇了私募基金的方法。不過，他們首選的是自己創(chuàng)立一家私募基金——江蘇蘇禾醫(yī)藥投資打點有限公司。楊一峰同時也是江蘇藥店聯(lián)盟的理事長，同時他名下的江蘇常州恒泰醫(yī)藥連鎖有限公司年營銷額達(dá)2億多元，是常州最大的連鎖藥店，但卻未能占到當(dāng)?shù)?0%以上的市場份額。在全國，近似常州恒泰這樣年營銷額在5000萬元到3億元之間的中型連鎖藥店有上百家。一方面是上有根基藥物等政策檢驗，另一方面是下有當(dāng)?shù)刭尚械母偁?，外部另有全國性連鎖藥店強勢圈地的擠壓，中小連鎖藥店對保留之路的探尋，顯得很是遑急。

“蘇禾”的總經(jīng)理王玉坤名下有淮安廣濟大藥房，其他股東也都是江蘇一些連鎖藥店的老板，同時也是江蘇藥店聯(lián)盟的成員?！?1家股東出資組建具備自力投資源領(lǐng)的‘蘇禾’，目的是晉升11家股東的打點手段和地區(qū)圍困手段。未來‘蘇禾’將作為投資主體，舉辦并購等成本運作。”王玉坤以為，“蘇禾”的模式與此刻通暢的模式有所差別：首先，這是一個基于地區(qū)市場的有藥店實體的投資舉動；其次，投資主體的運作者都是具備厚實拭魅戰(zhàn)經(jīng)歷的企業(yè)家。而且，“蘇禾”未來的投資舉動，一定基于踏實的地區(qū)市場深耕。王玉坤暗示，并購并非“蘇禾”的先期方針，今朝“蘇禾”的首要義務(wù)，是要不變和提煉策劃模式、內(nèi)部打點，加大人才培訓(xùn)與儲蓄，“我們但愿‘蘇禾’做專業(yè)的藥品零售投資，但首先必需統(tǒng)一江蘇市場。”

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