平時懶得寫一些東西，只喜歡欣賞別的大拿的美文。近日得到kreen先生的邀約，為營銷管理理論篇寫一點東西，頓覺惶惶。好在給出了題目，隨便胡言亂語幾句。

慧 眼 識 才

你想當個一呼百應的領導者嗎？那么，先學學如何了解下屬吧！只有對下屬心里想的、嘴上說的、手上做的全都了如指掌，才能更好的防御他們。不想當元帥的士兵不是好士兵，而不了解士兵的元帥更不是個好元 帥。

1.什么樣的下屬是偽君子

管理階層必須要牢記一句話，就是：當面怕你得人，背后一定恨你。試想想你最怕看見誰，就知道你其實非常厭惡他。所以不要使下屬怕你，這是身為上司的第一規(guī)則。

你的下屬如果每天均留意你的表現(xiàn)，你的喜、怒、哀、樂，你就必須注意了。 你不要成為動物園中的動物，任由別人注意；你有必要對下屬們做出長時間的觀察和了解。這類人自尊心特強，一部分源于潛意識的自卑感。所以盡量用拜托式要求他。例如：這件事靠你了、有你親自做，我想應該沒問題、我想不到更合適得人選等。對方有被重視及不能有負所托的責任感，尤其是當在其他同事面前，無形中給他“不能失敗”的壓力。在壓力的推動下，潛質是較容易發(fā)揮的。

當然了，社會上循規(guī)蹈矩得人仍占大多數(shù)，在你的下屬中，為求明哲保身、保住飯碗，凡事按本分辦事得人為數(shù)不少。如何保留他們的優(yōu)點，糾正缺點呢？對他們的依照計劃行事表示贊賞，但鼓勵他們留意工作的每一細節(jié)，將自己得意見表達，要他們作出判斷。無論所說的意見是否有用，要謹慎考慮，不要立刻否決，這樣會傷害下屬的自尊心，便不敢再次主動提出意見。

2.什么樣的下屬不可重用

管理者應牢記：不要盡信任何文憑。文憑可以做錄取與否的參考，勝任與否卻是日后的事。 剛走出學校大門的下屬，都急于表現(xiàn)自己的才能。他們充滿自信、重視效率，卻忽視檢討處理工作的步驟和質量。過分急于表現(xiàn)個人才能的下屬，不能用打擊的方法對待，反而應表示欣賞，鼓勵他在某方面學習更多知識。另一方面，告訴他在工作中欠缺了什么。

3.什么樣的下屬想“搶班奪權”

對付自信心不足，害怕困難的員工，除給一定程度的壓力之外，鼓勵他自行解決問題。切記千萬別用高壓政策。贊賞和鼓勵是必不可少的！

面對事事追求完美的下屬，應向他強調工作最主要的要求，并且兼顧效率的配合。

面對有些下屬將成敗看的很重，為求達到目的不擇手段，甚至忽略了合作的重要性，出現(xiàn)了自以為是、自做主張的情況，切勿劈頭警告，會使其產生反叛性。不要隨便做出稱贊，只有按你的指令行事時才稱贊，這樣他就知道該怎樣配合。

面對過分崇拜效率，缺乏對事情的縝密處理的下屬，首先加以稱贊，引導他們審查自己的工作細節(jié)，適當時闡述效率和質量同樣重要的道理。

4.什么樣年齡段的下屬最好使

1）35歲以下稱年輕員工，這類下屬管理人員易于控制，有未知的潛力，因此非常吃香；

2）35---50之間，稱中齡下屬。可以說這類人是公司眼前的寶藏，他們情緒穩(wěn)定，沉著應付突變，冷靜采用應變辦法，可免掉不必要的細節(jié)。熟練的工作經驗對公司大有裨益。獎勵和稱贊對于年長員工非常有效。有時可當眾表揚他們。不能責備，切忌當眾教訓，私下詢問健康、家庭情況，鼓勵他們提建議。（氣氛以聊天形式為主）

5.什么樣的年輕人值得培養(yǎng)

一般年輕下屬分為三類：1）充滿事業(yè)野心 2）做事得過且過，常想著要自立門戶 3）隨波逐流，為命是從，只要求有份工作，不知理想為何物。

如何引導他們發(fā)揮干勁？

給予適當?shù)淖毅懀屗麄冎啦灰褯_動當作干勁；少貶多褒；切忌用高壓政策。對他們進行有步驟的指導，包括效率與素質并重的處事方法，鼓勵多學、多想、多實踐，缺一不可。

面對年資長的下屬的抱怨，你應該：

1）不要跟他們正面提及待遇問題
2）細心聆聽他們的牢騷，適當?shù)淖龀霰砬榉从常形鹄涞?br /> 3）無論何時，有意無意強調他們對公司的貢獻
4）私底下要年資短的下屬向他們學習，待傳到他們耳中時，有被重視的感覺

遇到懶散而只埋怨的下屬時，則不論年資長短，均要拿下。