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團隊管理101招(2)

2005-02-01 22:55 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:不論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人,團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日,集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制,團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊

77.告知團隊每位成員,在設(shè)定的標(biāo)準中有哪些評量的項目。

78.確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進行著。

79.召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。

80.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。

81.記住關(guān)系會隨時間改變。

82.避開低估或忽視壞消息的陷井。

83.每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。

84.傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。

85.找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場所。

86.聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。

87.利用移地訓(xùn)練時的用餐時間作非正式的計劃。

88.每位團隊成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作,以促進團隊合作及達成共識。

89.允許團隊自行決定達成目標(biāo)的方法,可激勵團隊努力工作。

90.確定目標(biāo)能激發(fā)團隊的斗志,如果不行,請改變目標(biāo)。

91.一支沒有“嚴峻”目標(biāo)的團隊,工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊。

92.設(shè)定獎勵標(biāo)準時,允許團隊成員有發(fā)言權(quán)。

93.避免使用名次表,因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。

94.指定某人監(jiān)視市場上每一個相關(guān)變化。

95.隨時準備作改變,甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。

96.記住有某些人很害怕變革。

97.尋找能推動改革的團隊成員。

98.每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量。

99.記?。汗膭顖F隊成員即是在幫助團隊。

100.與團隊同事就生涯規(guī)劃達成一致意見,并給他們提供必要的協(xié)助。

101.團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯(lián)系,因為你可能還會與他們再次合作。

信息來源:管理論壇
 

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Tags:管理 團隊 成員 目標(biāo) 工作 設(shè)定

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